影视剧制片人项目进度与预算执行绩效考核表

影视剧制片人项目进度与预算执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目整体进度按计划完成率35%100%根据项目关键节点完成情况计算，每提前完成一个关键节点加1分，延迟完成一个关键节点减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算为百分制。项目延期次数0次每发生一次非不可抗力因素导致的延期扣2分，最高扣10分。剧本创作进度达成率100%按剧本各阶段（大纲、初稿、二稿等）提交时间的准时率计算，每阶段提前完成加1分，延迟完成减1分，最高不超过+3分，最低不低于-3分，最终得分按比例换算为百分制。拍摄进度控制能力100%根据实际拍摄天数与计划拍摄天数的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最高扣5分。后期制作进度管理100%根据后期制作各环节（剪辑、调色、特效等）完成时间的准时率计算，每环节提前完成加1分，延迟完成减1分，最高不超过+3分，最低不低于-3分，最终得分按比例换算为百分制。预算控制与成本管理项目总预算执行偏差率35%±5%根据项目实际总支出与预算的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最高扣10分。分项预算控制能力100%根据主要分项（演员片酬、场地租赁、设备租赁等）的实际支出与预算的偏差率计算，每项偏差率在±10%以内得满分，每超出±10%扣1分，最高扣5分，总分按比例换算为百分制。成本节约效果无超支在保证项目质量的前提下，每节约预算的1%加0.5分，最高加10分。供应商谈判与合同管理无重大纠纷根据供应商合作满意度及合同履行情况评分，每发生一次重大纠纷扣3分，最高扣10分。财务报销合规性100%根据报销流程的规范性及时效性评分，每出现一次不规范报销扣1分，最高扣5分。团队协作与沟通效率与导演及主创团队沟通顺畅度15%100%根据关键决策的达成效率及团队满意度评分，每发生一次重大沟通障碍扣2分，最高扣5分。与投资方及出品方汇报及时性100%按周/月度汇报的准时率计算，每延迟一次扣1分，最高扣5分。突发事件处理能力100%根据对拍摄事故、政策风险等突发事件的应对效果评分，每处理不当扣2分，最高扣5分。资源调配合理性100%根据各部门（制片、财务、外联等）资源需求的满足程度评分，每出现一次重大资源短缺扣1分，最高扣5分。跨部门协作满意度高根据合作方（电视台、发行方等）的反馈评分，不满意反馈一次扣1分，最高扣5分。市场与产出质量项目最终质量符合度15%行业优秀根据专家评审团对成片质量的打分，分数在85分以上得满分，每低5分扣1分，最低不低于60分。项目市场反响良好及以上根据首播/上映后的收视/票房、评分、奖项等指标综合评分，达到行业平均线得满分，每低于平均线10%扣1分，最低不低于60分。衍生开发潜力良好及以上根据项目IP的后续开发计划及市场潜力评分，达到行业平均线得满分，每低于平均线10%扣1分，最低不低于60分。项目回款效率100%根据项目总收入到账的速度及合规性评分，每延迟到账一次扣1分，最高扣5分。品牌影响力提升显著根据项目对出品方品牌形象的贡献度评分，每出现一次负面影响扣2分，最高扣5分。本考核表旨在全面评估影视剧制片人在项目执行过程中的综合能力，包括项目进度管理、预算控制、团队协作及最终产出质量等方面。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：项目进度管理35%，预算控制与成本管理35%，团队协作与沟通效率15%，市场与产出质量15%。评分时请充分考虑目标值及评分标准，确保结果公正合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：