浙能集团电网建设部经理管理能力考试题含答案

2026年浙能集团电网建设部经理管理能力考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.浙能集团电网建设部经理在制定年度建设计划时，应优先考虑以下哪项因素？A.政府补贴力度B.项目技术可行性C.员工个人绩效D.市场竞争情况2.在电网建设项目中，若因材料价格上涨导致成本超支，以下哪种措施最能有效控制风险？A.提高项目预算B.延长项目工期C.优化供应链管理D.减少项目规模3.浙江省特有的“三北”地区电网建设，需重点解决以下哪个问题？A.电压等级提升B.供电半径过长C.气候环境适应性D.用户负荷密度4.以下哪项不属于浙能集团电网建设部的核心职责？A.组织项目招投标B.制定安全生产标准C.负责电网运营调度D.管理工程质量管理5.在项目管理中，若团队成员存在技能短板，以下哪种方法最能有效提升整体效率？A.加大绩效考核压力B.组织专项技能培训C.调整团队人员结构D.减少项目任务分配6.浙江省提出的“双碳”目标下，电网建设部需优先推动以下哪类项目？A.传统燃煤变电站改造B.新能源并网设施建设C.高压输电线路升级D.老旧配电房改造7.在跨区域电网项目建设中，协调地方政府关系的关键在于？A.提高工程利润率B.确保项目合规性C.展现社会责任D.优化施工流程8.以下哪项不属于电网建设项目中的“四库一平台”系统功能？A.工程进度管理B.资金使用监控C.设备台账维护D.员工考勤统计9.浙能集团强调的“精益管理”理念，在电网建设中主要体现在？A.减少人力投入B.优化资源配置C.提高施工速度D.降低运营成本10.若电网建设项目遭遇极端天气影响，以下哪种措施最能保障项目安全？A.立即停工避险B.加速施工进度C.建立应急预案D.调整施工人员二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.浙能集团电网建设部经理在推动数字化转型时，需关注以下哪些方面？A.智能运维系统建设B.大数据分析应用C.无人机巡检技术D.传统办公模式改革E.员工技能转型培训2.在电网建设项目中，安全生产管理的核心要素包括？A.安全培训与考核B.风险评估与预警C.应急演练与救援D.设备检测与维护E.责任追究机制3.浙江省山区电网建设面临的主要挑战有？A.地形复杂施工难度大B.通信信号覆盖不足C.环境保护要求高D.运维成本居高不下E.用户需求波动频繁4.电网建设项目中，跨部门协作的关键环节包括？A.资金部门预算审批B.设计院技术支持C.运维部门前期沟通D.监管部门合规审查E.供应商资源协调5.浙能集团推动“绿色电网”建设的主要措施有？A.提高可再生能源消纳比例B.优化输电线路路径规划C.推广智能电表应用D.加强老旧设备节能改造E.建立碳排放监测体系三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.浙能集团电网建设部经理需具备财务分析能力，但无需关注宏观经济政策。（×）2.电网建设项目中的“三同时”制度指环保、安全、质量同时达标。（√）3.浙江省的电网建设优先保障沿海发达地区，山区可适当滞后。（×）4.项目管理中的“挣值分析法”能直接反映团队士气水平。（×）5.新能源并网项目需特别考虑电网的谐波治理问题。（√）6.电网建设部的绩效考核应与项目利润挂钩。（×）7.浙江省的电网建设需严格遵循“先规划后建设”原则。（√）8.施工现场的安全隐患排查只需项目经理负责。（×）9.电网建设项目中的“里程碑计划”是控制进度的唯一工具。（×）10.数字化转型能完全替代传统的人工管理方式。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述浙能集团电网建设部经理在项目成本控制中的关键措施。2.浙江省山区电网建设如何平衡环境与效率的关系？3.电网建设项目中，如何有效提升团队协作效率？4.结合“双碳”目标，简述电网建设部需推动的技术创新方向。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某浙能集团电网建设项目在山区施工时，因地质条件复杂导致工期延误，且发生轻微坍塌事故。项目部面临成本超支和安全生产双重压力。问题：作为建设部经理，应如何协调解决该问题？2.案例背景：某县计划建设新能源并网站，但当地电网负荷已接近饱和。浙能集团需协调县供电局、发改委及环保部门共同推进项目。问题：如何有效推动跨部门合作，确保项目顺利落地？答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：电网建设部经理的核心职责是确保项目技术可行，包括设备选型、技术路线等，这是项目成功的基础。政府补贴、市场竞争等因素需考虑，但优先级低于技术可行性。2.C-解析：优化供应链管理（如提前锁定价格、选择优质供应商）是应对材料价格上涨的有效措施，比单纯调整预算或工期更具主动性。3.C-解析：浙江省山区电网建设需重点解决气候适应性问题，如抗风、抗滑等，这与平原地区建设差异显著。4.C-解析：电网运营调度属于运行部门职责，建设部主要负责项目实施与管理。其他选项均属于建设部核心职能。5.B-解析：技能培训能直接提升团队能力，比其他方式更可持续。绩效考核和任务调整可能短期有效，但无法根本解决问题。6.B-解析：“双碳”目标下，新能源并网是关键举措，符合集团绿色发展战略。传统项目或被动升级不符合优先级。7.B-解析：地方政府关系协调的核心是确保项目合规，避免审批障碍。利润和社会责任是加分项，但非关键。8.D-解析：“四库一平台”主要管理项目进度、资金、设备、合同等，考勤统计属于人力资源范畴。9.B-解析：“精益管理”强调资源优化，避免浪费，与优化资源配置高度契合。10.C-解析：建立应急预案是应对极端天气的科学做法，比停工或加速施工更合理。二、多选题答案与解析1.A、B、C、E-解析：数字化转型需结合智能运维、大数据分析、新技术应用及员工培训，传统办公模式改革是辅助措施。2.A、B、C、D、E-解析：安全生产管理需全面覆盖培训、评估、应急、检测及责任追究，缺一不可。3.A、B、C、D-解析：山区建设挑战包括施工难度、通信、环保及成本，用户需求波动相对较小。4.A、B、C、D、E-解析：跨部门协作需协调资金、技术、沟通、合规及资源，缺一不可。5.A、B、D、E-解析：绿色电网建设包括可再生能源、节能改造及碳排放监测，智能电表更多属于用户侧。三、判断题答案与解析1.×-解析：宏观经济政策（如政策补贴、利率变化）直接影响项目成本和可行性，需关注。2.√-解析：“三同时”指环保、安全、质量同时达标，是法定要求。3.×-解析：浙江省政策强调区域均衡发展，山区建设需同步推进。4.×-解析：挣值分析法反映进度和成本绩效，无法直接衡量士气。5.√-解析：新能源并网易产生谐波，需治理以保障电网稳定。6.×-解析：考核应结合项目质量、进度及合规性，而非单纯利润。7.√-解析：规划先行是电网建设的基本原则。8.×-解析：安全隐患排查需全员参与，项目经理只是总负责。9.×-解析：控制进度需结合多种工具（如甘特图、关键路径法等）。10.×-解析：数字化转型需与传统管理结合，不能完全替代。四、简答题答案与解析1.成本控制关键措施-优化设计减少变更；-严格招标控制价格；-动态监控资金使用；-推广标准化施工。2.山区建设平衡环境与效率-采用环保材料；-优化施工路径减少破坏；-加强生态修复补偿。3.提升团队协作效率-明确分工与责任；-定期沟通会议；-建立共享信息平台。4.技术创新方向-智能电网技术；-新能源友好型设备；-数字孪生应用。五、案例分析题答案与解