建筑业项目经理工程进度与质量绩效考评表

建筑业项目经理工程进度与质量绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按期交付率35%100%实际交付日期与合同约定交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键节点达成率100%所有关键节点按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分。进度计划偏差率±5%实际进度与计划进度偏差在±5%以内为满分，超出±5%的部分每1%扣0.5%，最低为0分。资源调配效率90%资源使用效率（如机械、人力利用率）达到90%以上为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。进度报告及时性100%所有进度报告在规定时间内提交为满分，每延迟提交1天扣1%，最低为0分。工程质量控制工程质量合格率35%100%所有分项工程质量验收合格率为满分，每出现1次不合格扣1%，最低为0分。质量事故发生次数0无质量事故为满分，每发生1次一般质量事故扣2%，重大事故扣5%，最低为0分。返工率5%返工率控制在5%以内为满分，超出5%的部分每1%扣0.5%，最低为0分。客户质量投诉次数0无客户质量投诉为满分，每发生1次投诉扣1%，最低为0分。质量文件完整率100%所有质量文件（如检验报告、验收记录）完整提交为满分，每缺失1项扣1%，最低为0分。成本控制管理项目总成本节约率20%5%项目实际总成本较预算节约5%以上为满分，超出部分每1%加0.5%，最高加5%；未达目标按节约比例计算，最低为0分。材料采购成本控制率95%材料采购成本控制在预算的95%以内为满分，超出部分每1%扣0.5%，最低为0分。人工费用控制率100%人工费用控制在预算范围内为满分，超出部分每1%扣0.5%，最低为0分。变更成本管理90%变更成本控制在总预算的90%以内为满分，超出部分每1%扣0.5%，最低为0分。预算执行偏差率±10%项目总预算执行偏差在±10%以内为满分，超出±10%的部分每1%扣0.5%，最低为0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定性10%95%项目团队核心成员流失率控制在5%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分。安全生产达标率100%项目安全生产达标率为满分，每发生1次安全事故扣2%，最低为0分。跨部门沟通效率90%与设计、监理、业主等外部及内部部门沟通解决问题的效率达到90%以上为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。施工日志完整率100%施工日志每日完整记录为满分，每缺失1天扣1%，最低为0分。项目汇报质量95%项目汇报内容详实、数据准确率达到95%以上为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。本考核表用于评估建筑业项目经理在工程进度、质量、成本控制及团队管理等方面的综合绩效。请根据项目经理实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配：工程进度管理35%，工程质量控制35%，成本控制管理20%，团队管理与沟通协调10%。评分时请严格依据各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：