软件开发团队负责人绩效评估表

软件开发团队负责人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与绩效团队人员稳定性35%年度流失率低于10%根据年度团队人员流失率计算，每高于目标1%，扣除2%的分数，最高扣除20%项目按时交付率核心项目按时交付率不低于90%统计年度核心项目按时交付数量与总量的比例，每低于目标1%，扣除1.5%的分数，最高扣除30%团队培训覆盖率年度团队技能培训覆盖率达到100%根据参与培训的团队成员比例计算，每低于目标1%，扣除1%的分数，最高扣除20%团队绩效增长率团队人均绩效评分年度提升5%根据团队年度人均绩效评分变化率计算，每低于目标1%，扣除2%的分数，最高扣除25%团队协作效率跨部门协作项目完成率不低于85%统计年度跨部门协作项目完成数量与总量的比例，每低于目标1%，扣除1%的分数，最高扣除20%技术战略与创新技术路线规划完成度30%年度技术路线规划按计划完成率不低于95%根据实际完成的技术路线规划内容与年度计划的符合度计算，每低于目标1%，扣除2%的分数，最高扣除30%新技术引入数量年度引入并落地的新技术不少于3项根据年度实际引入并落地的技术创新数量计算，每缺少1项，扣除5%的分数，最高扣除25%代码质量与规范团队代码审查通过率不低于98%根据年度代码审查的通过率计算，每低于目标1%，扣除1%的分数，最高扣除20%技术债务管理年度技术债务偿还率达到80%根据年度偿还的技术债务量与总量的比例计算，每低于目标1%，扣除1.5%的分数，最高扣除25%创新提案采纳率年度创新提案采纳率不低于70%根据团队提交的创新提案中被采纳的数量与总量的比例计算，每低于目标1%，扣除1%的分数，最高扣除20%项目交付与质量项目功能完整性20%交付项目功能完整率达到100%根据用户验收测试中功能需求的满足情况计算，每低于目标1%，扣除2%的分数，最高扣除30%客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据年度客户满意度调查得分计算，每低于目标0.1分，扣除3%的分数，最高扣除30%系统稳定性核心系统年度可用性达到99.9%根据核心系统的年度可用性指标计算，每低于目标0.01%，扣除1%的分数，最高扣除25%缺陷修复及时率高优先级缺陷修复及时率达到95%根据高优先级缺陷在规定时间内修复的比例计算，每低于目标1%，扣除1.5%的分数，最高扣除25%交付文档完整性项目交付文档完整率达到100%根据交付文档的完整性和规范性计算，每低于目标1%，扣除1%的分数，最高扣除20%成本控制与资源管理项目预算控制率15%项目实际成本控制在预算范围内不超过5%根据项目实际成本与预算的比例计算，每超出目标1%，扣除2%的分数，最高扣除30%资源利用率团队人力利用率达到80%以上根据团队年度工作时长与计划工作时的比例计算，每低于目标1%，扣除1%的分数，最高扣除20%设备与工具使用效率年度设备与工具使用效率提升10%根据设备与工具的年度使用效率提升比例计算，每低于目标1%，扣除1.5%的分数，最高扣除25%供应商管理年度供应商合作满意度不低于85%根据供应商满意度调查得分计算，每低于目标1%，扣除1%的分数，最高扣除20%团队士气与沟通团队年度内部满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）根据团队内部满意度调查得分计算，每低于目标0.1分，扣除2%的分数，最高扣除25%本表格用于软件开发团队负责人的年度绩效评估，请根据负责人的实际工作表现，在各项指标中填写具体数据，并按照评分标准进行评分。最终得分将根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：