游戏设计师作品质量及研发进度绩效评估考核表

游戏设计师作品质量及研发进度绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品创意与设计质量游戏玩法创新性35%提出至少2项创新玩法机制每项创新玩法机制经评审认可得10分，满分50分关卡设计合理性完成80%以上关卡设计并通过评审每完成一个通过评审的关卡得10分，满分80分美术风格契合度设计方案与游戏整体美术风格一致度达90%以上90%-100%得50分，80%-89%得40分，60%-79%得30分，低于60%得20分用户体验优化次数收集并优化至少5处用户反馈问题每优化一处问题得10分，满分50分设计方案完整度设计方案文档完整覆盖所有必要模块完整覆盖得50分，缺失1-2个模块得40分，缺失3个及以上模块得30分研发进度与执行效率设计任务按时完成率30%关键设计任务完成率不低于90%90%-100%得50分，80%-89%得40分，60%-79%得30分，低于60%得20分设计文档迭代次数文档迭代次数不超过3次0次迭代得50分，1次迭代得40分，2次迭代得30分，3次及以上得20分跨部门沟通效率平均每周与程序/美术部门沟通时间少于2小时每周0-1小时得50分，每周1-2小时得40分，每周2-3小时得30分，超过3小时得20分设计需求变更次数因设计问题导致的研发返工次数少于2次0次得50分，1次得40分，2次得30分，超过2次得20分设计评审通过率设计方案首次评审通过率不低于85%85%-100%得50分，70%-84%得40分，50%-69%得30分，低于50%得20分技术实现可行性设计方案技术可行性评估20%设计方案在现有技术框架内实现率不低于95%95%-100%得50分，90%-94%得40分，80%-89%得30分，低于80%得20分技术问题预估准确性预估开发难度与实际难度偏差不超过20%偏差0%-20%得50分，偏差21%-40%得40分，偏差41%-60%得30分，超过60%得20分技术方案提供及时性关键技术方案在需求确认后3天内提供0-1天提供得50分，2天提供得40分，3天提供得30分，超过3天得20分技术方案采纳率提出的3个以上技术方案被研发团队采纳4个及以上采纳得50分，3个采纳得40分，2个采纳得30分，1个或0个采纳得20分技术文档质量技术说明文档清晰度达85%以上85%-100%得50分，70%-84%得40分，50%-69%得30分，低于50%得20分团队协作与沟通能力需求变更响应速度15%因业务需求变更调整设计方案响应时间少于4小时0-1小时得50分，2-4小时得40分，4-8小时得30分，超过8小时得20分跨部门协作满意度平均每周收到的跨部门协作反馈中正评率不低于90%90%-100%得50分，80%-89%得40分，60%-79%得30分，低于60%得20分设计评审问题响应对评审提出的问题在24小时内完成回复0-4小时回复得50分，4-8小时回复得40分，8-24小时回复得30分，超过24小时得20分设计知识分享参与度参与至少2次团队设计分享会4次及以上参与得50分，3次参与得40分，2次参与得30分，1次或0次参与得20分设计提案说服力因设计提案获得团队或管理层采纳至少3次4次及以上采纳得50分，3次采纳得40分，2次采纳得30分，1次或0次采纳得20分本考核表用于评估游戏设计师在作品质量、研发进度、技术实现及团队协作方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月，建议由直属上级与设计师本人共同完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：