建筑工程项目管理绩效评定表

建筑工程项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制预算执行偏差率35%±5%目标值为±5%，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除该指标5分，最高扣除20分材料采购成本节约率5%实际成本低于预算成本5%以上得满分，低于5%至0%按比例得分，0%以下不得分人工费用控制率3%实际人工费用低于预算费用3%以上得满分，低于3%至0%按比例得分，0%以下不得分变更费用管理0%无超预算变更得满分，有超预算变更按超预算金额的1%扣除该指标得分成本核算准确性99%成本核算准确率99%以上得满分，每低1%扣除该指标2分，最低不得分项目进度管理关键节点达成率30%100%所有关键节点按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除该指标10分，最多扣除60分总工期偏差率±5%总工期偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除该指标5分，最高扣除20分进度计划完成率95%实际完成进度达到计划的95%以上得满分，每低5%扣除该指标5分，最低不得分延期罚款金额0无因管理不善导致的延期罚款得满分，有罚款按罚款金额的0.5%扣除该指标得分进度报告及时性100%所有进度报告均按期提交得满分，每迟交一次扣除该指标2分，最多扣除10分质量管理与安全工程质量合格率20%100%工程质量全部合格得满分，每出现一项不合格项扣除该指标5分，最低不得分返工率0%无因质量问题导致的返工得满分，有返工按返工面积的0.1%扣除该指标得分安全事故发生次数0无安全事故得满分，发生一起轻微事故扣除该指标10分，发生一起严重事故扣除该指标50分安全检查合格率100%所有安全检查均合格得满分，每出现一次不合格项扣除该指标3分，最多扣除15分质量与安全培训参与率100%所有员工均参与相关培训得满分，每少一人扣除该指标1分，最低不得分团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%跨部门协作满意度达到90%以上得满分，每低10%扣除该指标5分，最低不得分业主满意度95%业主满意度调查得分达到95%以上得满分，每低5%扣除该指标5分，最低不得分沟通响应速度1天对业主及相关部门的沟通需求均在1天内响应得满分，每延迟1天扣除该指标2分，最多扣除10分团队冲突解决率100%所有团队冲突均在内部解决且无外部投诉得满分，每出现一次外部投诉扣除该指标5分，最多扣除20分会议决策效率85%会议决策效率达到85%以上得满分，每低5%扣除该指标2分，最低不得分本考核表用于建筑工程项目经理的绩效评定，请根据项目实际表现填写各指标数据，并对照评分标准进行评分。权重分配如下：项目成本控制35%，项目进度管理30%，质量管理与安全20%，团队协作与沟通15%。最终得分=Σ(各指标得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：