制造行业财务经理岗位招聘考试试卷及答案

制造行业财务经理岗位招聘考试试卷及答案填空题（共10题，每题1分）1.制造企业最常用的成本核算基本方法是______。2.生产预算的编制基础是______。3.存货发出计价方法中，假设先购入的存货先发出的是______。4.固定制造费用差异分析的两因素法包括耗费差异和______。5.产品成本项目通常分为直接材料、直接人工和______。6.EBITDA的全称是______。7.成本按性态分类可分为固定成本、变动成本和______。8.作业成本法的核心是______。9.制造企业资金占用的主要项目是______。10.财务杠杆系数的计算公式是EBIT/(EBIT-______)。填空题答案1.品种法2.销售预算3.先进先出法4.能量差异5.制造费用6.息税折旧摊销前利润7.混合成本8.作业9.存货10.债务利息（或I）单项选择题（共10题，每题2分）1.标准成本法的核心是（）。A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的处理2.制造企业全面预算的编制起点是（）。A.生产预算B.销售预算C.成本预算D.现金预算3.存货跌价准备的计提基础是（）。A.历史成本B.可变现净值C.重置成本D.公允价值4.作业成本法最适用于（）的制造企业。A.直接费用占比高B.间接费用占比高C.品种单一D.产量稳定5.固定制造费用能量差异的计算公式是（）。A.实际数-预算数B.(实际工时-标准工时)×标准分配率C.(预算产量标准工时-实际产量标准工时)×标准分配率D.实际工时×(实际分配率-标准分配率)6.制造企业一般纳税人增值税的计税方法是（）。A.简易计税方法B.销项税额减进项税额C.定额计税D.比例计税7.制造企业成本考核的关键指标是（）。A.利润总额B.单位产品成本降低率C.营业收入增长率D.资产负债率8.制造企业资金集中管理的高级模式是（）。A.统收统支B.拨付备用金C.财务公司D.内部银行9.产品生命周期成本包括（）。A.生产成本B.研发成本+生产成本C.研发成本+生产成本+售后服务成本D.生产成本+销售成本10.反映制造企业存货管理效率的指标是（）。A.存货周转率B.资产负债率C.毛利率D.净利率单项选择题答案1.A2.B3.B4.B5.C6.B7.B8.C9.C10.A多项选择题（共10题，每题2分）1.品种法的适用范围包括（）。A.大量大批单步骤生产B.大量大批多步骤生产且管理上不要求分步C.小批单件生产D.复杂生产2.变动成本法下的产品成本包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用3.制造企业资金需求预测的方法有（）。A.销售百分比法B.资金习性预测法C.定性预测法D.趋势预测法4.作业成本法的基本步骤包括（）。A.识别作业B.分配资源成本到作业C.分配作业成本到产品D.计算产品总成本5.制造企业的期间费用包括（）。A.销售费用B.管理费用C.财务费用D.制造费用6.固定制造费用差异的三因素法包括（）。A.耗费差异B.闲置能量差异C.效率差异D.能量差异7.制造企业税务筹划的可行方向有（）。A.最大化进项税额抵扣B.研发费用加计扣除C.固定资产加速折旧D.虚增成本费用8.影响财务杠杆系数的因素有（）。A.债务利息B.优先股股利C.息税前利润（EBIT）D.普通股股数9.制造企业存货管理的目标包括（）。A.保证生产经营连续性B.降低存货储存成本C.提高存货周转率D.增加存货账面价值10.反映制造企业盈利能力的指标有（）。A.毛利率B.净利率C.净资产收益率（ROE）D.存货周转率多项选择题答案1.AB2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABC判断题（共10题，每题2分）1.品种法下一般按月计算产品成本。（）2.变动成本法下固定制造费用计入产品成本。（）3.制造企业预算的起点是生产预算。（）4.作业成本法适用于间接费用占比低的企业。（）5.存货周转率越高说明存货管理越好。（）6.固定制造费用耗费差异是实际数与预算数的差额。（）7.制造企业研发费用加计扣除比例为100%（符合条件的）。（）8.财务杠杆系数越大，财务风险越小。（）9.产品生命周期成本包括生产环节和非生产环节成本。（）10.资金集中管理会降低企业资金使用效率。（）判断题答案1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×简答题（共4题，每题5分）1.简述制造企业成本控制的主要方法及应用场景。2.简述制造企业全面预算管理的基本流程。3.简述制造企业资金管理的重点内容。4.简述制造企业研发费用加计扣除的税务筹划要点。简答题答案1.主要方法及场景：（1）标准成本法：制定标准成本对比实际差异，适用于工艺稳定、批量生产的企业；（2）作业成本法：优化作业流程降低间接费用，适用于间接费用高、产品多样化的企业；（3）目标成本法：从市场倒推目标成本，适用于新产品开发或竞争激烈的产品。核心是通过差异分析或流程优化降本。2.预算流程：（1）编制：以销售预算为起点，依次编制生产、成本、资金预算；（2）执行：分解指标到部门/个人，监控日常收支；（3）控制：分析实际与预算偏差，调整策略；（4）考核：结合执行结果评价业绩，挂钩奖惩。3.资金管理重点：（1）集中管理：通过财务公司整合资金，提高效率；（2）需求预测：用销售百分比法预测缺口，避免闲置/短缺；（3）应收管理：制定信用政策，加快回款；（4）存货管理：优化库存结构，平衡需求与成本；（5）融资管理：选择低成本方式，控制风险。4.研发加计扣除要点：（1）准确归集：区分研发与生产费用，按项目核算；（2）留存资料：保存合同、费用明细等备查；（3）利用优惠：制造业可100%加计扣除（未形成无形资产的）；（4）合规范围：确保研发属于国家重点领域，避免违规。讨论题（共2题，每题5分）1.请讨论制造企业选择作业成本法而非传统成本法的利弊。2.请讨论制造企业如何通过全面预算管理提升经营效率。讨论题答案1.作业成本法的利：（1）间接费用分配更准确，避免传统法成本扭曲，真实反映产品盈利；（2）识别非增值作业（如重复检验），推动流程优化；（3）支持多品种产品定价。弊：（1）实施成本高（系统、培训）；（2）数据要求高，增加财务工作量；（3）对管理水平要求高，中小企业难落地。建议：间接费用高、产品差异化大的企业（如高端装备）优先选择，结合信息化降低难度。2.预算提升效率途径：（1）战略对齐：将预算与企业战略（如扩产能、研新品）绑定，避免脱节；（2）全员参与：让生产、销