2025年供应链管理培训课件

第一章供应链管理概述与趋势第二章供应链数字化转型实战第三章供应链风险管理第四章供应链可持续性发展第五章供应链创新与智能化第六章供应链管理未来展望01第一章供应链管理概述与趋势第1页供应链管理的重要性与挑战供应链管理的重要性供应链管理的核心地位供应链管理的挑战全球供应链波动案例分析通用电气（GE）业务下滑原因分析关键零部件短缺对业务的影响第2页供应链管理的关键指标与评估框架供应链管理的关键指标评估框架的重要性评估框架的构成库存周转率对坪效的影响某零售企业案例说明关键绩效指标（KPI）介绍第3页供应链管理的技术演进路径供应链管理的技术演进技术演进的重要性技术演进路径特斯拉案例分析供应链技术对产能的影响传统阶段、数字化阶段、智能化阶段第4页供应链管理的全球格局与本土化策略供应链管理的全球格局本土化策略的重要性本土化策略的构成台风事件对航空业的影响某航空业巨头案例政策、市场、资源02第二章供应链数字化转型实战第5页数字化转型的驱动力与实施障碍数字化转型的驱动力数字化转型的重要性数字化转型障碍传统物流企业案例数字化转型对竞争力的影响技术、组织、数据第6页核心数字化技术的供应链应用核心数字化技术数字化技术的优势数字化技术的挑战AI在供应链中的应用某医药企业案例技术选型、实施难度第7页数字化转型的成本效益分析数字化转型的成本构成数字化转型效益衡量数字化转型ROI计算某制造业案例直接效益、间接效益成本效益分析模型第8页数字化转型成功案例深度分析数字化转型成功案例数字化转型成功因素数字化转型实施建议某快消巨头案例分析领导层支持、跨部门协作、持续迭代建立数字化转型实验室、制定长期战略、加强国际合作03第三章供应链风险管理第9页全球供应链风险事件频发现状全球供应链风险事件供应链风险管理的重要性供应链风险管理趋势台风事件案例分析风险事件对业务的影响自然灾害、政策变动、社会事件、技术故障第10页风险识别与评估方法论风险识别方法论风险评估方法论风险识别与评估工具通用电气（GE）案例分析某能源企业案例风险矩阵、风险热力图、情景分析第11页风险应对策略与工具风险应对策略风险应对工具风险应对建议通用电气（GE）案例分析某航空业案例建立备用供应商网络、购买保险、优化供应链布局第12页风险管理成熟度评估与改进风险管理成熟度评估风险管理改进建议风险管理改进措施某电信企业案例分析建立风险管理文化、优化流程、技术赋能建立风险管理实验室、制定长期战略、加强国际合作04第四章供应链可持续性发展第13页可持续供应链的全球趋势与要求可持续供应链的全球趋势可持续供应链的要求可持续供应链的挑战欧盟《绿色协议》案例分析消费者偏好、投资者关注、政策影响水资源管理、生物多样性保护、劳工权益保障第14页可持续供应链的评估框架可持续供应链的评估框架可持续供应链的评估维度可持续供应链的评估方法通用电气（GE）案例分析环境维度、社会维度、经济维度生命周期评估、供应链地图、第三方认证第15页可持续供应链的改进策略可持续供应链的改进策略可持续供应链的改进方向可持续供应链的改进建议某快消品牌案例分析环境策略、社会策略、经济策略建立可持续供应链实验室、制定长期战略、加强国际合作第16页可持续供应链的成功案例可持续供应链的成功案例可持续供应链的成功因素可持续供应链的成功案例总结某汽车制造案例分析战略、技术、人才某零售商案例分析05第五章供应链创新与智能化第17页供应链创新的驱动因素与趋势供应链创新的驱动因素供应链创新的趋势供应链创新的挑战通用电气（GE）案例分析技术趋势、模式趋势、人才趋势、政策趋势技术鸿沟、地缘政治、气候变化第18页核心创新技术的供应链应用核心创新技术创新技术的优势创新技术的挑战某航空业案例分析某电子企业案例技术选型、实施难度第19页创新项目的评估与决策创新项目的评估框架创新项目的决策模型创新项目的决策建议某能源企业案例分析六顶思考帽、决策矩阵、情景分析建立评估委员会、设定评估标准第20页创新供应链的成功案例创新供应链的成功案例创新供应链的成功因素创新供应链的成功案例总结某汽车制造案例分析战略、技术、人才某零售商案例分析06第六章供应链管理未来展望第21页供应链管理的未来趋势预测供应链管理的未来趋势供应链管理的未来趋势供应链管理的未来挑战某咨询机构预测技术趋势、模式趋势、人才趋势、政策趋势技术鸿沟、地缘政治、气候变化第22页未来供应链的挑战与机遇未来供应链的挑战未来供应链的机遇未来供应链的机遇某能源企业案例分析绿色供应链、智能供应链、全球化机遇机遇案例第23页未来供应链的成功要素未来供应链的成功要素未来供应链的成功要素未来供应链的成功要素总结某科