2025年公司纪检工作年度总结报告

2025年公司纪检工作年度总结报告2025年，公司纪检工作在上级纪委和公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，紧扣“国之大者”强化政治监督，聚焦“三不腐”一体推进深化正风肃纪，围绕中心服务大局发挥保障作用，以高质量纪检工作护航公司高质量发展。全年共开展专项监督12项，处置问题线索47件，立案11件，党纪政务处分13人次，运用“四种形态”批评教育帮助和处理58人次，推动修订制度23项，下发纪检建议书9份，监督推动整改问题86个，为公司完成年度经营目标、实现“十四五”规划中期跃升提供了坚强纪律保障。一、以具体化精准化常态化政治监督，保障党中央决策部署和公司战略落地见效始终把政治监督作为首要职责，围绕“两个维护”根本任务，建立“清单化+闭环式”监督机制，推动政治监督从“抽象”到“具体”、从“被动”到“主动”、从“零散”到“系统”转变。一是锚定“国之大者”强化跟进监督。紧扣党中央关于新型工业化、绿色低碳转型等重大决策部署，聚焦公司“十四五”规划中“高端装备制造、新能源技术研发、数字化转型”三大核心任务，制定《2025年政治监督重点事项清单》，明确17项监督要点、32个具体指标，建立“周跟踪、月调度、季评估”机制。全年对“智慧制造升级工程”“光伏储能一体化项目”等7个重点项目开展嵌入式监督，发现并推动解决项目审批流程滞后、技术攻关资源调配不均等问题21个，推动项目整体进度较计划提前15%。二是紧盯“关键少数”压实政治责任。制定《领导班子成员履行全面从严治党责任纪实清单》，将党委会议题合规性审查、“三重一大”决策制度执行情况纳入日常监督，全年列席党委会、总经理办公会32次，提出决策风险提示7项；对23名新任职干部开展任前廉政谈话，建立87名中层以上干部廉政档案，动态更新个人有关事项、信访反映、廉政鉴定等信息，为干部选拔任用、评先评优提供精准“廉政画像”。三是围绕政治生态强化分析研判。每季度召开政治生态分析会，综合运用信访举报、巡察反馈、审计结果等数据，建立涵盖责任落实、作风建设、廉洁风险等6大类28项指标的评估体系。针对某子公司存在的“重业务轻党建”倾向，下发《政治生态预警通知书》，推动召开专题民主生活会，制定整改措施14条，调整优化领导班子分工，年内该子公司党建与业务融合项目获上级党委“示范案例”表彰。二、以严的基调深化作风建设，持续加固中央八项规定堤坝坚持风腐同查同治，既抓面上问题纠治，又挖背后制度漏洞，推动作风建设从“治已病”向“防未病”延伸。一是靶向纠治“四风”顽疾。开展“作风建设深化年”活动，聚焦“会多文多、督检考过多过频”等形式主义问题，建立“基层负担监测点”12个，通过“四不两直”走访、匿名问卷等方式收集基层意见63条，推动精简会议35%、文件28%、督检考事项41%；针对“吃公函”“快递送礼”等隐形变异问题，联合财务、审计部门对13家单位公务接待、商务宴请费用开展交叉检查，查处违规吃喝问题3起，批评教育6人，清退违规费用12.7万元。二是大力弘扬新风正气。开展“廉洁文化进项目”活动，在18个重点工程项目部设立“廉洁驿站”，组织“廉洁承诺签名”“家属助廉座谈会”等活动42场，覆盖员工2300余人次；选树“勤廉标兵”10名，通过事迹宣讲、视频展播等方式营造“以清为美、以廉为荣”的氛围。某海外项目部将廉洁文化与属地文化融合，编制《跨文化廉洁指南》，被集团作为“走出去”企业廉洁建设典型推广。三是激励干部担当作为。制定《容错纠错实施细则》，明确科技创新、市场开拓等9类可容错情形，对2名在技术攻关中因客观原因未达预期的干部予以免责；开展“澄清正名”专项行动，为4名受到不实举报的干部公开澄清，对3起恶意举报行为严肃处理，释放“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明信号。三、以“全周期管理”提升案件查办质效，一体推进“三不腐”贯通协同坚持有案必查、有腐必惩，同时注重“查、改、治”结合，推动办案、整改、治理有机贯通。一是保持惩治腐败高压态势。建立“室组地”联合办案机制，加强与地方纪委监委、司法机关协作，全年受理信访举报31件，其中实名举报占比61%，较上年提升15个百分点；处置问题线索47件，其中初步核实32件、谈话函询11件、暂存待查4件；立案11件，涉及工程招标、物资采购、资金管理等重点领域，其中科级以上干部案件5件，占比45%。严肃查处某分公司原总经理张某违规干预招标、收受供应商贿赂案，涉案金额126万元，推动追缴赃款89万元，相关问题线索已移交司法机关。二是深化以案促改促治。建立“一案一总结、一案一剖析、一案一建议”机制，针对案件暴露出的采购流程漏洞、内控执行不严等问题，下发纪检建议书9份，推动修订《供应商准入管理办法》《工程项目变更审批规程》等制度23项；在工程建设领域开展“廉洁风险再排查”，梳理风险点46个，制定防控措施58条，建立“阳光招标”信息平台，实现招标全流程线上留痕、智能预警。三是强化廉洁教育震慑。召开全公司警示教育大会，通报10起典型案例，组织观看《围猎·异变的初心》等警示教育片，覆盖员工1.2万人次；开展“党纪法规知识竞赛”，2800余名员工参与；对新入职员工、关键岗位人员开展“廉洁从业第一课”培训17场，培训560人次。某事业部针对年轻干部占比高的特点，开设“青廉课堂”，通过情景模拟、案例研讨等方式增强教育实效性，年内该事业部廉洁风险问题同比下降40%。四、以深化改革创新完善监督体系，推动各类监督贯通协同坚持系统观念，推动纪律监督与审计监督、财务监督、群众监督等有机贯通，构建“大监督”工作格局。一是完善监督协同机制。制定《监督信息共享办法》，与审计、财务、合规等部门建立“问题线索双向移送、监督成果定期互通”机制，全年共享监督信息68条，联合开展“小金库”专项治理、应收账款清收等专项检查5次，发现并整改问题34个。二是强化基层监督力量。在32家二级单位设立纪委，配备专职纪检干部56名；在128个党支部设立纪检委员，制定《党支部纪检委员履职清单》，明确“日常监督、廉情收集、教育提醒”3类15项职责，全年基层纪检委员发现并上报问题线索13件，占比28%，较上年提升12个百分点。三是提升数字监督能力。依托公司“智慧纪检”平台，整合信访举报、案件管理、廉政档案等模块，开发“廉洁风险动态监测”功能，设置招标异常、费用超支等12类预警指标，全年发出预警信息27条，推动及时处置风险事项19个。某单位运用平台分析发现某项目连续3次流标，经核查系供应商围标串标，及时终止招标并启动追责程序，避免经济损失200余万元。五、以“打铁必须自身硬”要求加强队伍建设，锻造忠诚干净担当的纪检铁军坚持把政治建设摆在首位，以能力建设为支撑，以自我监督为保障，推动纪检干部队伍整体素质全面提升。一是深化政治建设。严格落实“第一议题”制度，全年召开纪委常委会专题学习12次，开展“学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命重要思想”专题研讨6次；组织纪检干部赴红色教育基地开展党性教育4次，选派12名干部参与上级纪委专案办理，在实战中锤炼政治品格。二是强化能力提升。制定《纪检干部能力提升三年规划（2024-2026）》，全年开展“业务大讲堂”10期，培训280人次；组织“案例复盘会”8次，围绕证据固定、谈话技巧等难点问题研讨；选派35名干部参加中央纪委国家监委培训中心、集团纪委等组织的专业培训，实现专职纪检干部轮训全覆盖。三是严格自我监督。制定《纪检干部行为规范“十不准”》，设立内部监督岗，对纪检干部打听案情、说情干预等行为“零容忍”；开展纪检系统作风整顿，通过自查自纠、交叉检查等方式发现问题11个，制定整改措施16条；对1名违规干预案件的纪检干部予以党纪处分并调离岗位，以铁的纪律维护纪检队伍纯洁性。存在的问题与不足尽管全年工作取得一定成效，但对照上级要求和公司发展需要，仍存在一些短板：一是政治监督的精准性有待提升，对新兴业务领域、海外项目的监督方式还需创新；二是“三不腐”贯通协同的深度不够，以案促改的针对性和实效性需进一步增强；三是纪检干部的专业能力与复杂案件查办需求存在差距，特别是在大数据监督、跨境腐败治理等方面还需加强学习。2026年工作思路2026年，公司纪检工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，聚焦“两个维护”强化政治监督，聚焦高质量发展深化正风肃纪，聚焦“三不腐”一体推进完善制度机制，重点抓好以下工作：一是深化政治监督具体化精准化常态化。围绕党中央决策部署和公司“十四五”规划后期攻坚任务，建立“监督台账+动态评估”机制，加强对科技创新、绿色转型、国际化经营等重点领域的监督，推动政治监督与业务发展同频共振。二是强化系统施治提升治理效能。坚持风腐同查同治，深化重点领域专项整治，完善“以案促改”闭环管理，推动监督、整改、治理有机贯通；加强廉洁文化建设，打造“一单位一品牌”廉洁文化矩阵，厚植廉洁从业根基。三是健全协同高效的监督体系。深入推进“智慧纪检”平台建设，拓展大数据监督应用场景；加强基层纪检组