员工队伍建设与人力资源开发的问题研究

员工队伍建设与人力资源开发的问题研究摘要企业面对市场的激烈竞争,必须要拥有高素质的人才,而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义;同时分析了员工培训存在的问题及其原因,在此墓础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。企业员工队伍建设对企业的长远发展至关重要，尤其是对类似于油田这样的劳动密集型企业更是如此。要想使天津胜利油田能够持续稳定的发展，使企业的人力资源得到最合理有效的配置，就必须加强油田企业内部人员的培训，提高企业内部人员的整体素质水平，加大企业的人力资源开发。关键词：员工培训；人力资源开发；问题

目录TOC\o"1-2"\h\u6885一、人力资源开发概念 员工队伍建设与人力资源开发的问题研究一、人力资源开发概念人力资源开发的概念由美国学者Nadler提出，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。HRD：HRD是HumanResourceDevelopment人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。二、天津胜利油田公司在人员培训和人力资源开发的情况天津胜利油田企业内部操作岗位上的大部分员工没有接受过高等教育，只有高中文凭的员工占企业操作岗位员工的50%以上，员工素质偏低，无形中限制着企业的发展，制约着企业人力资源的开发。在这种现状下，决定了从工作实践中产生的技能人才必须接受新的培训来弥补自身知识的不足和缺陷。要想使油田能够持续稳定的发展，使企业的人力资源得到最合理有效的配置，就必须加强油田企业内部人员的培训，提高企业内部人员的整体素质，加大企业的人力资源开发。经过几年系统培训，该单位90%以上的员工获得技能鉴定初级证书，有中级证书的占操作工人的50%以上，有高级证书的占操作工人的5%以上，其中培训技师5人。通过以上的一系列措施，天津胜利油田企业的人力资源水平有了较大的提高，提升整个企业员工的技术素质。企业内部的人力资源得到有效的配置，人力资源的潜力得到开发，为企业的进一步发展夯实了基础。三、天津胜利油田公司人员培训和人力资源开发的现状（一）员工的技术水平不够在企业采取的任何一项技术应用，以及投产新的机械设备时，对企业内部操作员工的技能水平都有一定的要求。即使设备的功能很齐全，企业内员工的技术水平以及操作技术没有达到设备要求的水平，设备就不能够发挥它应有的作用，就会造成企业资源的闲置与浪费。（二）现代培训度不够现代培训指的是员工通过相关系统学习以及培训，使其在知识、技能和态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的工作任务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。在企业当中人力资源结构是否合理、企业人力资源发展潜力等都与员工的技能水平、知识结构的高低密不可分。（三）员工文化水平不高随着企业制度的日趋完善，行业实施规范的制定以及新设备的应用等等，员工的文化水平制约了企业的进一步提升。四、人员培训和人力资源开发存在的问题（一）人才缺乏,尤其是高层次人才缺乏从总量看,人才济济。但是,从其承担的国有企业改革任务来看,在管理层缺少大批经验丰富精明能干的企业家,在操作层缺少更多成熟的适应市场新业务营销人员,更主要的是还缺乏造就人才的管理机制。企业急需新人才,急需转变人才的知识结构,才能应付高端复杂的新业务市场。面对国际市场各种新兴的业务经营方式,企业缺少从制度上、经验上造就现代企业人才的市场环境,致使新业务进展缓慢,缺乏市场中的竞争力。（二）员工思想观念落后员工思想观念僵化,不熟悉企业的管理方式,缺乏按国际惯例和规则运作的经验,不了解完全市场化环境下规避风险和企业创新发展的手段,决定了在员工素质上与国际同业的差距。（三）用人机制不能适应要求员工使用是人力资源管理的中心环节,人员规划、职业设计是为了用好人;绩效评价、开发培训也是为了用好人;进行分配、激励、提拔、晋升还是为了用好人;用好人是人力资源经营的核心。目前我国企业沿用的计划经济条件下的用人模式,突出表现是人员能进不能出,干部能上不能下,管理中的铁饭碗、铁交椅、铁工资难以彻底废除。没有充分引进公平竞争的优胜劣汰机制,干部职工的责任心、危机感、紧迫感远远比不上外资企业。五、完善人员培训和人力资源开发的对策建议(一)树立新的培训理念树树立“培训是人力资本增值的源泉,是对人力资本投资”的理念。进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识,真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争和发展的重要基石。树立“培训是培养员工归属感、忠诚度的有力手段”的理念。培训使员工不断提高工作能力,提升自身素质,从而实现自我价值,是企业事业留人、感情留人的良好体现,也是增强员工对企业的归属感和忠诚度的有效手段。(二)建立科学系统的员工培训体系在管理和制度上,通过管理创新,逐步建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系,对员工培训进行规范化、制度化管理。逐步建立并规范员工岗位资格培训和岗位适应性培训制度,逐步建立企业管理人员任职资格证制度、生产人员职业资格证制度,推进岗位培训科学化。逐步建立和完善员工培训档案制度,提高员工培训管理的信息化。(三)重视培训与开发的实际内容1.员工培训与潜能开发对在职员工的培训是整个企业培训的重点,应贯穿于员工的整个发展过程。这类培训主要有岗位培训、专题培训、转岗培训、自主培训和脱产进修等形式。各企业可根据单位的实际情况重点培训,有计划的提级。一般情况下,在职培训使受训的管理人员明确自己的发展道路,了解他们现在的状况和前进的方向。也可以通过岗位轮换,使受训者能够掌握本单位各部门的职能和管理知识。2.经理人培训及领导能力开发经理人员的培训是人力资源开发的关键。在企业变革过程中,经理人员通常担任重要角色。首先,经理人员是企业变革的组织者、推进者,为了企业的生存和发展,他们必须承担起运用新技术、改进企业组织运行机制、提高企业员工整体素质等一系列任务。其次,经理人员也是企业调整和变革的对象,这已经成为一种新的现象和趋势。不管怎么说,企业经理人员通常是由基本素质良好的员工构成的,即使他们在变化的竞争、生产、技术和管理格局下显露出知识技能落伍等缺陷,但是企业不可能大批量地找到现成的、符合新工作环境要求的经理人员3.专业技术人员培训与科技能力开发专业技术人员是一个特殊的群体,一般的作息时间对于专业技术人员往往不适应,而且技术人员的差别特别大,技术工种差别也特别大,如何加强管理,满足专业技术人员的特殊需要,我们可以看看微软中国研究院的做法。微软中国研究院目前有研究人员约10多人,其中有很多研究员是留学归来的。在微软中国研究院有个说法,员工想干什么,就干什么。在可能的情况下,尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就让他们干多久,自主择业,心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。4.管理人员的培训与管理能力的开发管理人员是做人的工作的,事关人才队伍建设和人的潜能开发工作,要求人力资源管理人员要有较高的思想素质、心理素质、知识素质、能力素质和身体素质。首先,应建立人力资源管理人员持证上岗制度,根据三级(初级、中级、高级)人力资源管理人员的素质要求、职责、考核指标,建立人力资源管理专业资格证书管理制度,通过相应级别的培训、考试,认证后取得相应级别的专业证书才能进人相应的人力资源管理岗位工作。其次,建立人力资源管理人员培训机制,针对当前企业人力资源管理队伍素质偏低,缺乏专业知识和技能,应建立人力资源管理人员培训、考核和激励机制。六、结论随着高新技术经济的发展,人力资源在社会经济发展中的作用变得越来越重要。现代企业的竞争就是人才的竞争,人力资源的开发管理对企业来说是一项不可缺少的重要工作。人作为极其宝贵的资源,随着培训与开发的持续开展,其价值将会不断增加。培训能够有效地开发企业员工自身的能力和素质,使他们在工作中感受到个人的成长和发展,从而激发他们对企业的忠诚度和献身精神。可见,对企业员工进行培训,从根本上说,是经济、技术进步和员工发展的必然要。

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