2025年大四（软件工程）软件项目管理测试卷

2025年大四（软件工程）软件项目管理测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于软件项目管理的说法，错误的是（）A.软件项目管理的目的是确保项目按时、按质量要求交付B.项目管理的知识体系对软件项目管理同样适用C.软件项目管理只关注技术实现，不涉及人员管理D.有效的软件项目管理有助于降低项目风险2.软件项目的生命周期通常包括（）A.需求分析、设计、编码、测试、维护B.计划、需求分析、设计、编码、测试C.计划、需求分析、设计、编码、部署D.需求分析、设计、编码、测试、验收3.软件项目计划中，不包括以下哪项内容（）A.项目进度安排B.项目预算C.项目技术方案D.项目人员安排4.在软件项目需求分析阶段，主要任务是（）A.确定软件的功能和性能要求B.设计软件的架构C.编写软件的代码D.测试软件的功能5.软件项目的范围管理主要是为了（）A.明确项目的边界B.控制项目的进度C.保证项目的质量D.降低项目的成本6.以下哪种方法不属于软件项目成本估算方法（）A.类比估算B.自下而上估算C.挣值分析D.功能点估算7.软件项目的风险管理过程包括（）A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险分析、风险控制C.风险评估、风险应对、风险监控D.风险识别、风险评估、风险监控8.软件项目的质量保证活动主要包括（）A.制定质量计划、执行质量控制、进行质量改进B.需求评审、设计评审、代码评审C.测试用例设计、测试执行、测试报告D.以上都是9.软件项目团队成员之间的沟通方式不包括（）A.面对面沟通B.电子邮件C.即时通讯工具D.电话会议10.软件项目的配置管理主要是为了（）A.控制软件的版本B.保证软件的质量C.提高软件的开发效率D.以上都是11.以下关于软件项目变更管理的说法，正确的是（）A.变更管理只在项目后期进行B.变更管理不需要考虑对项目进度和成本的影响C.变更管理需要对变更进行评估和控制D.变更管理只需要项目经理同意即可12.软件项目的验收标准通常包括（）A.功能验收、性能验收、文档验收B.需求验收、设计验收、代码验收C.测试验收、用户验收、专家验收D.以上都是13.软件项目的风险管理计划中，不包括以下哪项内容（）A.风险应对策略B.风险监控措施C.风险责任人D.项目技术方案14.在软件项目的进度管理中，常用的工具不包括（）A.甘特图B.关键路径法C.挣值分析D.鱼骨图15.软件项目的需求规格说明书应包含以下哪些内容（）A.功能需求、性能需求、用户界面需求B.项目背景、项目目标、项目范围C.项目进度安排、项目预算、项目人员安排D.以上都是16.软件项目的设计阶段主要包括（）A.总体设计、详细设计B.架构设计、数据库设计C.界面设计、模块设计D.以上都是17.软件项目的测试阶段主要包括（）A.单元测试、集成测试、系统测试、验收测试B.功能测试、性能测试I、安全测试、兼容性测试C.黑盒测试、白盒测试、灰盒测试D.以上都是18.软件项目团队的角色不包括（）A.项目经理B.开发人员C.测试人员D.销售人员19.软件项目的文档管理主要是为了（）A.记录项目过程和成果B.便于项目的维护和升级C.提高项目的透明度和可追溯性D.以上都是20.以下关于软件项目管理的发展趋势，说法错误的是（）A.更加注重团队协作和沟通B.更加依赖敏捷开发方法C.更加关注用户体验D.更加忽视风险管理第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共5小题，共60分。请根据题目要求，在相应位置作答。21.（10分）简述软件项目管理的重要性。22.（10分）请说明软件项目需求分析阶段的主要任务及常用方法。23.（10分）软件项目的风险管理中，风险应对策略有哪些？请简要阐述。24.（15分）阅读以下材料：某软件公司承接了一个电商平台的开发项目。在项目开发过程中，客户提出了新的功能需求，要求在购物车中增加商品推荐功能。项目经理接到需求变更请求后，组织团队成员进行了讨论。请回答以下问题：（1）项目经理应如何处理这个需求变更？（2）需求变更可能会对项目的哪些方面产生影响？25.（15分）阅读以下材料：某软件项目计划在6个月内完成，预算为100万元。在项目进行到第4个月时，实际花费了6万元，但只完成了计划工作量的40%。请回答以下问题：（1）计算该项目的挣值、计划价值和实际成本。（2）分析该项目的进度和成本情况。答案：1.C2.A3.C4.A5.A6.C7.D8.D9.D10.D11.C12.A13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.软件项目管理的重要性体现在多个方面。它能确保项目按时交付，满足质量要求，提高客户满意度。合理规划资源可避免浪费，降低成本。有效的风险管理能提前应对潜在问题，减少损失。良好的沟通与协作有助于团队高效运作，提升整体效率，促进软件项目成功达成目标，为企业创造价值。22.需求分析阶段主要任务是明确软件功能、性能、可靠性等方面需求，并建立需求基线。常用方法有访谈用户，了解实际业务流程与需求；问卷调查收集大量用户意见；观察用户操作获取直观需求；文档分析借鉴现有相关文档。还可运用原型法快速构建模型让用户体验并提出反馈，利于需求准确获取。23.风险应对策略包括：风险规避，即放弃有风险活动；风险减轻，采取措施降低风险发生概率或影响；风险转移，通过合同等转给第三方；风险接受，对较小风险不采取措施直接接受。24.（1）项目经理应先对变更请求进行评估，包括技术可行性、对进度和成本的影响等。组织相关人员进行详细讨论，确定变更的必要性和优先级。然后更新项目计划，包括调整进度安排、资源分配等。与客户沟通变更后的情况，确保客户理解并同意。（2）需求变更可能影响项目进度，导致工期延长；影响成本，可能增加开发成本；影响质量，可能因变更带来新风险影响软件质量；还可能影响团队成员的工作安排和士气。25.（1）计划价值=100×4/6