企业安全负责人工作职责说明书

企业安全负责人工作职责说明书企业安全负责人作为企业安全生产工作的核心统筹者，肩负着构建安全管理体系、防控安全风险、保障员工生命财产安全与企业合规运营的重要使命。其工作职责需围绕“预防为主、综合治理”的方针，覆盖企业生产经营全流程、全场景，具体如下：一、安全管理体系构建与维护（一）制度体系建设结合行业特性与企业实际，主导制定全流程安全生产管理制度，涵盖动火作业、有限空间作业、特种设备管理、危险化学品管控等专项规范，确保制度既符合《安全生产法》等法规要求，又具备场景化实操性（如明确车间动火作业“申请-审批-监护-收尾”全流程标准）。定期组织制度评审与修订，适配法规更新、工艺升级或管理需求变化。（二）组织与责任落实搭建“企业主要负责人-安全管理部门-车间/部门负责人-班组安全员-岗位员工”的五级安全责任体系，明确各层级“管业务必须管安全”的职责边界，签订年度《安全生产责任书》并纳入绩效考核。推动成立企业安全生产委员会，每月主持安委会会议，协调解决跨部门安全管理难题（如生产与仓储部门的交叉作业安全权责划分）。二、风险辨识与安全管控（一）隐患排查治理建立“日查（岗位自查）+周检（部门普查）+月评（企业专项查）”的动态隐患排查机制，牵头组建由技术、设备、生产骨干组成的专业检查组，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式深入一线。对发现的隐患实施“五定”（定人、定责、定时、定措施、定资金）闭环管理，通过“隐患整改台账+整改前后对比照片+验收签字”确保整改彻底，重大隐患需向属地应急管理部门报告并挂牌督办。（二）危险源管理组织开展危险源辨识与分级管控，对生产工艺、设备设施、作业环境中的危险源（如高温、高压、有毒物质）进行全面排查，运用LEC法（可能性、暴露程度、后果严重性）评估风险等级，针对重大危险源制定专项管控方案（如设置警示标识、安装监测系统、制定应急处置卡），并按法规要求向监管部门备案。三、应急管理与事故处置（一）应急预案体系建设主导编制“1+N”应急预案体系（1个综合预案+火灾、泄漏、机械伤害等N个专项预案+现场处置方案），明确应急响应流程、责任分工（如总指挥、救援组、医疗组、后勤组）与资源调配机制（如应急物资储备清单、外部救援单位联络表）。预案需定期修订，或因工艺变更、法规调整及时更新。（二）应急演练与能力提升每季度组织针对性应急演练，模拟火灾、化学品泄漏、触电等典型事故场景，检验团队协同、物资调用、现场处置能力。演练后召开复盘会，分析“响应速度、措施有效性、人员配合度”等不足，优化预案与流程。每年至少开展1次“无脚本实战演练”，提升员工应急反应的真实性与灵活性。（三）事故处置与整改事故发生时第一时间赶赴现场，启动应急响应，协调救援力量（如联系消防、医疗单位），同时按规定时限上报。配合政府部门开展事故调查，牵头组织内部“根本原因分析”，从“人、机、料、法、环”五维度查找漏洞，制定“一事故一整改”方案并跟踪落实，推动“举一反三”（如某车间发生机械伤害，全公司开展设备防护装置排查）。四、合规管理与审计监督（一）法规跟踪与合规性评估建立法规动态跟踪机制，联合法务、行政部门梳理国家及地方安全生产法规、标准更新情况，每年至少开展2次“合规性对标评估”，确保企业安全管理行为（如特种作业人员持证上岗率、安全培训学时）符合最新要求。（二）内部审计与外部迎检每半年组织内部安全审计，重点检查“制度执行、隐患整改、培训记录、应急物资管理”等环节，形成审计报告并向安委会汇报，推动问题整改（如发现某部门安全培训台账造假，约谈部门负责人并重新组织培训）。配合外部监管部门执法检查，提前梳理迎检资料（如安全管理制度汇编、隐患整改闭环记录），确保提供真实、完整的管理证据。五、安全教育培训与能力建设（一）分层级培训体系管理层：开展“安全领导力”培训，强化其“安全投入保障、制度决策、文化引领”意识，每年度培训不少于8学时。一线员工：实施“岗位安全技能”培训，涵盖操作规程、防护用品使用、应急处置等，新员工入职需通过“理论+实操”考核方可上岗，年度再培训不少于12学时。特种作业人员：建立“一人一档”，确保持证上岗率100%，到期前组织复审培训。（二）培训创新与效果强化采用“案例教学+VR模拟+实操考核”等创新形式，提升培训趣味性与实用性（如用VR模拟受限空间中毒事故，让员工体验“盲目施救”的危害）。每月发布“安全警示案例”（如行业内近期事故通报），组织班组学习讨论，强化风险感知。六、安全文化培育与氛围营造（一）主题活动与文化渗透策划“安全生产月”“119消防日”等主题活动，通过安全知识竞赛、应急技能比武、安全文化长廊（展示事故案例、安全标语、员工安全承诺）等方式，将“安全第一”理念融入日常。设立“安全建议箱”，鼓励员工提出“微改进、微创新”（如某员工建议在叉车通道加装声光报警器，采纳后降低碰撞风险）。（二）激励机制与全员参与建立“安全积分制”，对主动排查隐患、提出有效建议的员工给予“积分兑换奖金/礼品”奖励，季度评选“安全明星班组/个人”并公示表彰。推动“安全伙伴”制度，将新老员工结对，老员工负责带教安全技能，新员工反馈潜在风险，形成“互帮互查”氛围。七、协作沟通与外部联动（一）内部跨部门协作牵头建立“安全管理联席会议”机制，每月组织生产、设备、仓储、研发等部门召开碰头会，协调解决交叉领域安全问题（如新产品试生产的安全评估、仓储与物流的装卸安全规范）。推动“安全管理信息化平台”建设，实现隐患上报、整改跟踪、培训记录的跨部门共享。（二）外部资源整合与属地应急管理局、消防救援机构、行业协会保持常态化沟通，及时获取政策指导、技术支持（如邀请专家开展“粉尘防爆”专项培训）。加入行业安全联盟，参与“安全管理经验交流”“应急救援联动演练”，学习先进企业的“本质安全”管理模式（如自动化生产线的安全联锁设计）。八、绩效评估与持续改进（一）安全绩效考核制定安全KPI考核体系，将“隐患整改率、事故发生率、培训覆盖率、应急演练达标率”等指标纳入部门及个人绩效考核，权重不低于15%。每月通报考核结果，季度召开“安全绩效分析会”，对连续考核不达标的部门负责人进行约谈。（二）管理体系优化每年度开展“安全管理体系评审”，结合内外部反馈（如员工满意度调查、监管部门建议）与行业发展趋势（如“工业互联网+安全生产”技术应用），优化制度、流程与技术手段（如引入“AI视频监控”识别违规操作），推动企业安全管