山东商业集团校招面笔试题及答案_第1页
山东商业集团校招面笔试题及答案_第2页
山东商业集团校招面笔试题及答案_第3页
山东商业集团校招面笔试题及答案_第4页
山东商业集团校招面笔试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

山东商业集团校招面笔试题及答案

单项选择题(每题2分,共20分)1.山东商业集团成立于哪一年?A.1992年B.1993年C.1994年D.1995年2.以下哪个不是山东商业集团旗下品牌?A.银座商城B.鲁商置业C.国美电器D.福瑞达医药3.企业战略中,集中化战略的重点是?A.全面市场B.特定细分市场C.新兴市场D.成熟市场4.市场营销中4P不包括?A.产品B.价格C.渠道D.人员5.财务管理中,流动比率是指?A.流动资产/流动负债B.固定资产/流动负债C.流动资产/长期负债D.固定资产/长期负债6.人力资源管理中,绩效考核的目的不包括?A.薪酬调整B.员工晋升C.员工培训D.员工休假7.以下哪种是常见的市场调研方法?A.头脑风暴法B.德尔菲法C.观察法D.六西格玛法8.商业活动中,机会成本是指?A.实际发生成本B.放弃的最大收益C.固定成本D.变动成本9.企业组织架构中,直线职能制的特点是?A.高度集权B.高度分权C.集权与分权结合D.无权力划分10.以下哪种属于电子商务模式?A.B2GB.G2CC.C2GD.B2B多项选择题(每题2分,共20分)1.山东商业集团的业务领域包括?A.零售B.地产C.制药D.旅游2.市场营销组合策略包括?A.产品策略B.价格策略C.促销策略D.渠道策略3.财务管理的目标有?A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.成本最小化4.人力资源规划的内容有?A.人员需求规划B.人员供给规划C.培训开发规划D.薪酬福利规划5.市场细分的依据有?A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素6.企业战略层次包括?A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略7.常见的企业融资方式有?A.银行贷款B.发行股票C.发行债券D.留存收益8.组织文化的功能有?A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.激励功能9.项目管理的要素包括?A.范围B.时间C.成本D.质量10.电子商务的优势有?A.降低成本B.扩大市场C.提高效率D.增强竞争力判断题(每题2分,共20分)1.山东商业集团是国有企业。()2.市场营销的核心是销售产品。()3.财务管理只关注企业的资金流。()4.人力资源管理就是招聘员工。()5.市场细分可以使企业更好地满足消费者需求。()6.企业战略一旦制定就不能改变。()7.固定成本不随产量变化而变化。()8.组织架构设计只考虑企业规模。()9.电子商务就是在网上卖东西。()10.项目管理的目标是在规定时间内完成任务。()简答题(每题5分,共20分)1.简述山东商业集团的企业使命。2.市场营销中市场定位的步骤有哪些?3.财务管理中如何进行成本控制?4.人力资源管理中员工培训的意义是什么?讨论题(每题5分,共20分)1.讨论山东商业集团在数字化转型中面临的挑战和机遇。2.分析市场营销中品牌建设对企业的重要性。3.探讨财务管理中资金风险管理的策略。4.谈谈人力资源管理中如何激励员工提高工作绩效。答案单项选择题1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.C10.D多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×简答题1.山东商业集团以“服务社会、创造价值”为使命,通过多元化业务,满足社会需求,为利益相关者创造价值。2.步骤:分析目标市场需求,研究竞争对手定位,结合自身优势确定定位,传播并巩固定位。3.可通过预算控制、成本分析、优化流程、降低采购成本等方法,对各项成本进行管控。4.能提升员工技能和素质,提高工作效率和质量,增强员工归属感和忠诚度,促进企业发展。讨论题1.挑战如技术更新快、数据安全等;机遇是拓展业务、提升效率、创新模式,可利用技术升级转型。2.品牌能提高知名度和美誉度,增加产品附加值,吸引

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论