2025年大学本科（工商管理）企业管理概论试题及答案

2025年大学本科（工商管理）企业管理概论试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在题后的括号内）1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列属于企业战略层次的是（）A.职能战略B.业务战略C.总体战略D.以上都是3.企业的核心竞争力不包括以下哪项（）A.技术创新能力B.品牌影响力C.员工数量D.管理团队4.现代企业制度的核心是（）A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学5.企业组织结构设计的基本原则不包括（）A.目标导向原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.规模最大原则6.以下哪种领导风格更注重员工的自主性（）A.专制型B.民主型C.放任型D.都不注重7.企业激励机制的核心是（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.公平激励8.质量管理体系的核心标准是（）A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO190119.企业市场营销的核心是（）A.满足顾客需求B.产品销售C.市场调研D.品牌推广10.供应链管理的目标不包括（）A.降低成本B.提高效率C.增加库存D.增强竞争力11.企业人力资源管理的首要环节是（）A.招聘B.培训C.绩效考核D.薪酬管理12.以下哪种企业文化类型强调创新和冒险（）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型13.企业财务管理的基本职能不包括（）A.财务决策B.财务计划C.财务控制D.财务审计14.企业信息化建设的基础是（）A.网络技术B.数据库技术C.计算机硬件D.管理信息系统15.企业国际化经营的主要方式不包括（）A.出口贸易B.对外直接投资C.技术转让D.国内并购16.企业战略管理的过程不包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略放弃17.企业组织变革的原因不包括（）A.外部环境变化B.内部资源调整C.员工意愿D.战略调整18.企业风险管理的基本流程不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除19.企业创新的类型不包括（）A.产品创新B.技术创新C.市场创新D.人员创新20.企业社会责任不包括（）A.经济责任B.法律责任C.道德责任D.个人责任第II卷（非选择题共60分）21.简述企业管理的含义及内容（10分）22.论述企业战略管理的重要性（15分）23.材料：某企业一直以来采用传统的生产方式，效率较低，成本较高。随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。为了改变现状，企业决定进行战略转型，引入先进的生产技术和管理理念，优化组织结构，加强市场营销。问题：请分析该企业战略转型的原因及可能面临的挑战（15分）24.材料：某知名企业注重企业文化建设，通过开展各种活动增强员工的凝聚力和归属感，同时强调创新和社会责任。企业在市场上具有良好的口碑，产品深受消费者喜爱。问题：请阐述企业文化对企业发展的作用（10分）25.材料：某企业在人力资源管理方面存在一些问题，如招聘流程不规范，培训体系不完善，绩效考核缺乏公正性等。这些问题导致员工积极性不高，工作效率低下。问题：针对该企业人力资源管理存在的问题，提出改进建议（20分）答案：1.A2.D3.C4.A5.D6.B7.D8.A9.A10.C11.A12.C13.D14.D15.D16.D17.C18.D19.D20.D21.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。其内容包括企业战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运作管理等多个方面。22.企业战略管理的重要性体现在：有助于明确企业发展方向，使企业在复杂多变的环境中找准定位；能整合企业资源，提高资源利用效率；增强企业的应变能力，更好地应对市场竞争和外部挑战；为企业各部门和员工提供行动指南，促进企业协同发展，提升企业整体绩效，保障企业长期稳定发展。23.原因：传统生产方式效率低、成本高，市场竞争压力大。挑战：技术引入可能面临资金投入大、技术消化困难；管理理念转变可能导致员工不适应；组织结构优化可能引发内部矛盾；市场营销方面可能需要重新开拓市场、建立新渠道等。24.企业文化能增强员工凝聚力和归属感，提高员工工作积极性和忠诚度；强调创新可推动企业不断推出新产品、新服务，提升竞争力；注重社会责任能提升企业社会形象，赢得消费者信任和支持，促进企