大学（管理学原理）企业组织设计2026年阶段测试题及答案

大学（管理学原理）企业组织设计2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.企业组织设计的核心是（）A.设计组织结构B.划分部门C.确定管理层次D.明确职权关系2.职能型组织结构的优点是（）A.灵活性强B.有利于培养全面管理人才C.部门间协调容易D.专业化程度高3.直线职能型组织结构的特点是（）A.统一指挥与专业化管理相结合B.强调集权C.强调分权D.适用于大型企业4.事业部制组织结构的主要特点是（）A.集中决策，分散经营B.分散决策，分散经营C.集中决策，集中经营D.分散决策，集中经营5.矩阵型组织结构的缺点是（）A.稳定性差B.适应性差C.缺乏沟通D.权力过于集中6.组织设计中划分管理层次的主要原因是（）A.管理幅度的限制B.有利于沟通C.有利于协调D.有利于提高效率7.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比关系B.反比关系C.没有关系D.不确定8.集权的优点是（）A.有利于调动下属的积极性B.决策迅速C.适应性强D.有利于培养下属的能力9.分权的优点是（）A.有利于集中领导B.决策迅速C.有利于发挥下属的积极性和主动性D.有利于统一指挥10.在组织设计中，职位设计的基本原则是（）A.因事设人B.因人设事C.因人设岗D.因岗设事二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填入括号内）1.企业组织设计的基本原则包括（）A.目标导向原则B.分工协作原则C.统一指挥原则D.权责对等原则E.柔性经济原则2.影响管理幅度的因素有（）A.管理者的能力B.下属的能力C.工作的性质D.工作条件E.工作环境3.组织结构的基本类型有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制4.组织设计中部门划分的方法有（）A.按职能划分B.按产品划分C.按地区划分D.按顾客划分E.按流程划分5.集权与分权相结合的原则要求（）A.集权是大生产的客观要求B.要有必要的权力集中C.要有必要的权力分散D.应根据组织的具体情况来决定集权与分权的程度E.实行集权与分权相结合三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）1.企业组织设计的目的是为了实现企业的战略目标。（）2.职能型组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）3.直线职能型组织结构中，职能部门可以对直线部门直接下达命令。（）4.事业部制组织结构有利于培养全面管理人才。（）5.矩阵型组织结构适用于创新性任务较多、环境变化较大的企业。（）6.管理幅度越大，管理层次越多组织越有效率。（）7.集权有利于统一指挥，提高决策效率。（）8.分权有利于发挥下属的积极性和主动性，提高决策质量，但可能导致协调困难。（）9.职位设计应根据组织目标和工作任务来进行，而不是根据人的能力来进行。（）10.组织设计是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业组织设计的基本程序2.简述事业部制组织结构的优缺点3.简述影响集权与分权程度的因素五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）某公司是一家从事电子产品生产的企业，随着市场竞争的加剧，公司决定进行组织变革。公司原采用直线职能制组织结构，各部门之间沟通不畅，协调困难，对市场变化反应迟缓。公司决定改为事业部制组织结构，设立了多个事业部，每个事业部负责一种产品的生产和销售。变革后公司的业绩有了明显提升，但也出现了一些问题，如各事业部之间的竞争加剧，资源分配不均等。1.请分析该公司组织变革的原因2.请分析事业部制组织结构对该公司的影响3.针对变革后出现的问题，你认为该公司应如何解决答案：一、1.D2.D3.A4.A5.A6.A7.B8.B9.C10.A二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、1.企业组织设计的基本程序：确定组织目标、进行职能分析和设计、设计组织结构框架、联系方式的设计、管理规范的设计、人员配备和培训体系的设计、各类运行制度的设计、反馈和修正。2.事业部制组织结构优点：有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远战略规划；各事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。3.影响集权与分权程度的因素：决策的代价、政策的一致性要求、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。五、1.原因：原直线职能制组织结构沟通不畅、协调困难，对市场变化反应迟缓，无法适应市场