2025年大学本科（工商管理）企业战略管理基础阶段测试题及答案

2025年大学本科（工商管理）企业战略管理基础阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业使命的定位不包括（）A.企业生存目的定位B.企业经营哲学定位C.企业形象定位D.企业战略定位3.下列不属于宏观环境分析因素的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.企业资源4.行业生命周期中，竞争压力最大的阶段是（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.企业核心能力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.全面性6.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是7.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.有能力使用先进的生产设备8.集中化战略的类型不包括（）A.产品线集中化战略B.顾客集中化战略C.地区集中化战略D.成本集中化战略9.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购10.下列不属于企业战略层次的是（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略11.企业总体战略的类型不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.竞争战略12.发展战略的途径不包括（）A.外部发展B.内部发展C.战略联盟D.并购13.下列属于稳定战略的是（）A.暂停战略B.无变战略C.维持利润战略D.以上都是14.收缩战略的方式不包括（）A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.扩张战略15.业务战略的重点是（）A.提高企业的市场份额B.实现企业的长期发展C.增强企业的核心竞争力D.以上都是16.职能战略的关键作用是（）A.提高企业的运营效率B.实现企业的战略目标C.增强企业的核心竞争力D.以上都是17.下列不属于战略实施要解决的主要问题的是（）A.确定和建立一个有效的组织结构B.保证人员和制度的有效管理C.选择合适的战略D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系18.战略评价的目的不包括（）A.检验战略的有效性B.调整战略C.制定新战略D.提高企业的绩效19.战略评价的标准不包括（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.全面性20.下列不属于战略控制方法的是（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.市场控制第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共2小题，每小题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，要点明确，条理清晰。1.简述企业战略管理的过程。2.简述成本领先战略的优势和风险。（二）论述题（共1小题，20分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。论述企业如何选择适合的战略类型。（三）案例分析题（共1小题，20分）答题要求：认真阅读案例，运用所学知识分析问题，提出合理建议。材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了提高市场份额，采取了一系列措施，如加大研发投入、降低成本、拓展销售渠道等。然而，这些措施并没有取得明显的效果，企业的市场份额反而有所下降。问题：请分析该企业存在的问题，并提出改进建议。（四）材料分析题（共1小题，20分）答题要求：阅读材料，结合所学知识，分析问题，阐述观点。材料：随着互联网技术的快速发展，电商行业迅速崛起。某电商企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，其成功的关键在于实施了差异化战略。该企业注重产品品质和服务质量，提供个性化的购物体验，同时加强品牌建设，树立良好的品牌形象。问题：请分析该电商企业实施差异化战略的优势和意义。（五）综合应用题（共1小题，20分）答题要求：综合运用所学知识，结合实际情况，解决问题。材料：某企业计划进入一个新的行业，该行业目前处于成长期，市场前景广阔。该企业拥有一定的资金和技术实力，但缺乏行业经验。问题：请为该企业制定进入新行业的战略规划。答案：1.B2.D3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.A16.A17.C18.C19.D20.D简答题答案：1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个环节。战略分析是对企业内外部环境进行分析，识别机会和威胁；战略制定是根据分析结果制定战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价是对战略实施效果进行评价，及时调整战略。2.成本领先战略的优势：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。风险：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。论述题答案：企业选择适合的战略类型需要考虑多方面因素。首先要分析外部环境，包括宏观环境和行业环境，识别机会和威胁。其次要评估内部资源和能力，明确自身优势和劣势。对于具有成本优势、市场需求价格弹性大等情况可考虑成本领先战略；若能提供独特产品或服务、满足差异化需求则可选择差异化战略；集中于特定细分市场有优势时可采用集中化战略。还需结合企业愿景、目标等综合判断，以选择最契合的战略。案例分析题答案：问题：该企业虽然采取了加大研发投入、降低成本、拓展销售渠道等措施，但没有明确自身的核心竞争力和市场定位，导致措施效果不佳。改进建议：重新进行市场调研分析，明确目标市场和客户需求，找到自身差异化优势，制定针对性战略。例如若产品技术有优势，可强化技术研发，突出产品技术领先；若成本控制有潜力，可进一步优化成本结构，突出价格优势等。材料分析题答案：优势：注重产品品质和服务质量能提升顾客满意度和忠诚度，个性化购物体验可吸引更多特定需求顾客，良好品牌形象有助于在竞争中脱颖而出，吸引更多消费者。意义：有利于企业避开与竞争对手的直接价格竞争，形成独特竞争优势，获取更高利润，在电商行业快速发展变化中占据有利地位，实