SDF新能源有限公司班组建设管理办法

SDF新能源有限公司班组建设管理办法

第一章总则

第一条目的。为加强和改进SDF新能源有限公司班组

建设，规范开展SDF新能源有限公司“四好”班组创建工作，

助力打造“集团领先、全国一流“SDF新能源有限公司班组

建设品牌，制定本办法。

第二条本办法适用于SDF新能源有限公司（简称SDF

新能源公司）各部门及所属各单位及其外委单位。

第三条释义。本办法所指班组包括：公司所属各单位

及外委单位班组（生产运营中心、各单位变配电运行检修班

组、各单位风机检修班组）。

第四条班组建设目标

开展“四好”班组建设，全力实现安全管理好、创新

创效好、基础工作好、团队建设好“四好”目标。

安全管理好。贯彻落实国家安全生产管理方针和集团公

司安全理念，严格执行安全生产有关规定和操作规程，建立

实施有效的安全管理责任体系。坚持开展班组安全管理评

估，实行班组安全目标管理，落实结果、过程和风险控制目

标，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无异常。“三会一

活动”和安全教育培训有效开展，班组成员安全意识、事故

防范、应急处置能力强。

创新创效好。注重班组创新，立足岗位创效，建立班组

创新创效创优激励机制。积极开展班组劳动和技能竞赛、QC

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小组、“五小”（小改进、小发明、小设计、小革新、小建

议）等群众性创新创效创优活动。充分利用互联网、信息化

等现代化手段，提高工作效率。通过技术升级、工艺优化、

设施改造等创新成果应用推广，班组主要技术经济指标挣续

改进。

基础工作好。认真贯彻执行集团公司班组建设指导标

准，有效落实班组建设保障措施和激励政策。组织结构精干

高效，制度流程务实管用，记录台账简洁实用，日常工作规

范有序。软、硬件设施齐备，班组人员学习、工作和生活环

境良好。生产设备、物资、工器具管理整齐规范，现场管理

整洁有序、文明卫生。

团队建设好。班长充分发挥带头人作用，积极调动班组

人员的积极性、主动性和创造性，出色完成生产任务，保证

工作正常运转。班组人员配备齐全，结构合理，协同性好，

执行力强。讲学习、重业务，党员先锋模范作用和技术“传

帮带”作用发挥突出。民主管理、“职工小家”氛围浓厚，

劳动关系和谐，职工精神面貌良好。

第二章组织机构

第五条为确保班组安全建设各项工作有序开展，成立

SDF新能源有限公司班组建设领导小组，负责统筹指导推进

班组建设工作。

（一）班组建设领导小组

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组长：总经理、党委书记

副组长：副总经理

成员：办公室、人力资源部、计划经营部、财务部、发

展部、生产技术部、安全质量环保监察部、党群工作部、工

程管理部负责人

（二）班组建设领导小组办公室设在党群部，负责“四好”

班组制度体系建设和日常工作。

主任：党群工作部主任

成员：生产技术部、安全质量环保监察部负责人，党群

工作部相关人员

（三）各单位班组

组长：生产运行中心、各单位变配电运检班组、风机检

修班组负责人

成员：生产运行中心、各单位变配电运检班组、风机检

修班组全体成员

第三章职责

第六条班组建设领导小组职责

（一）全面领导、决策和部署班组建设工作。

（二）建立健全班组建设管理制度。

（三）负责班组建设评选结果的审定。

第七条,班组建设办公室职责

（一）负责班组建设考核内容和标准的制定、修编。

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第九条各单位

所属各单位负责人负责承担班组建设主体责任，监督

“四好”班组建设、减负清单、“五为”班长队伍建设和“四

好”示范班组建设奖励金发放工作的具体落实。

第四章班组建设内容

第十条开展“四好”班组建设

落实集团公司班组建设总体要求，围绕安全管理好、创

新创效好、基础工作好、团队建设好“四好”目标，全面开

展“四好”班组创建活动。

第十一条建立动态考评机制

建立健全公司“四好”班组建设考评体系，实施“升星

升级、撤星撤级”的五星动态评价机制，调动“四好”班组

创建积极性，定期跟踪指导、考评检查班组建设成果，稳步

提高“四好”班组达标率。

第十二条落实班组减负清单

以负面清单为抓手，充分发挥党建引领作用，推进职工

思想减负；厘清班组主体责任，坚决消除非班组职责内的任

务；引导职工专注核心业务，杜绝班组管理过度留痕；充分

运用班组信息化管理平台和安全智慧监管平台，提升班组信

息化管理水平。

第十三条加强班长队伍建设

注重发挥班长作用，完善班长岗位职责、培训管理、选

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拔任用、激励考核和评选表彰，努力培育有责有为、有学有

为、有位有为、有绩有为、有誉有为的“五为”班长队伍，

助力实现SDF新能源有限公司“四好”班组建设目标。

第五章班组建设要求

第十四条班组规范化管理

（一）制度管理

1.班组执行的制度应具有唯一、最新、有效；制度清单

详实、目录完整，按照安全生产类、生产技术类、综合类分

别装订成册。

2,应有的法律法规包括但不限于：防止电力生产重大事

故的二十五项重点要求、防止风机重大事故六项要求、安全

生产工作规程、事故调查规程、典型消防规程及单位制定的

补充规定。

3.覆盖全员的班组安全生产责任制。

4.班组所需规程、标准、图纸、作业指导书等资料齐全,

检索信息完整。

（二）安全目标管理

1.建立健全安全生产组织机构，明确安全目标，按照分

级控制的原则要求，逐级签订安全生产责任书。

2.班组签订安全目标责任状并按照规定考核兑现。

3.班组实行风险抵押管理。

（三）基础管理

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1.三会一活动管理：

(1)严格执行交接班制度，交接班记录、运行记录、报

表完整，记录按时、准确。

(2)班组按照规定召开班前会、工前会、班后会，“三

讲一落实”工作符合现场实际要求。

(3)详实记录班前、班后会会议内容。

(4)安全活动记录完整，参加人签字，安全活动应涵盖

所有小组及人员。

2.风险预控管理：

(1)开展危险源辨识工作，并与日常工作票、操作票相

关联。

(2)大型作业或操作执行“高风险作业许可审批”流程,

执行“高风险作业现场许可证”管理。

(3)以月度为周期对外委人员实施全员动态考评工作。

(4)特种设备操作人员和特种作业人员持证上岗。

3.违章管理：

(1)班组随时开展反违章检查工作。

(2)执行违章对比考核与连带考核机制。

(3)编制违章表现汇编并定期组织培训。

(4)班组每月对违章人员开展有针对性的培训及考试，

考试成绩必须满分；单位每季度对违章人员及所在单位主要

领导开展一次有针对性的培训及考试，考试成绩必须百分之

百满分。

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(5)单位及班组应主动开展违章对比考核工作。

4.不安全行为及事件经验反馈管理：

(1)积极查处不安全行为。

(2)组织学习安全事件通报，掌握原因、问题以及措施

等。

(3)单位有效组织开展经验反馈工作，按要求报送经验

反馈信息和活动报告。落实责任，制定“经验反馈单”并将

经验反馈工作延伸至班组。

(4)班组对单位下发的“经验反馈单”进行分解落实；

对本班组安全事件进行原因分析、制定切实可行的防范措

施。

(5)定期工作小结与具体工作相结合的方法，及时统计、

分析、收集、学习班组内外的偶发事件、异常情况等安全生

产信息，注重经脸教训总结，学习良好实践，防止重复性和

同类事件发生，不断提高班组安全管理水平。

5.安全培训管理：

(1)班组制定符合生产现场实际需要的年度、月度安全

教育培训、应急教育培训及HSE管理工具教育培训计划，并

经单位负责人签发执行。

(2)培训教案、记录完整，全员参加培训并签字。

6,专项活动管理：

(1)班组按照规定及时开展各类专项活动。

(2)专项活动方案细化分解到位，明确责任人、时限，

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并经单位场长签发执行。

7.应急管理：

(1)单位及班组建立健全应急体系组织机构，单位应急

体系中涵盖所有班组，班组应急体系中涵盖所有成员。

(2)班组执行单位的应急预案、应急处置方案；编制符

合现场实际并涵盖全方位的应急处置卡。

(3)定期开展应急处置方案、应急处置卡的培训、演练

及修订工作，应急演练应存有影视资料。

(4)明确重点防火部位，明确保卫重点区域。

(5)班组应建立防汛、防火、防寒防冻、车辆临时故障、

现场急救物资台账，指定专人进行动态管理。

(6)班组每月开展三次事故预想和一次反事故演习，记

录真实、清楚，点评简洁、全面。

(7)应急设备设施及物资充足、完好。

8.USE工具管理

(1)班组按照SDF新能源有限公司及单位下发的“HSE管

理体系提升实施方案”制定实施方案，并经单位负责人签发

执行。

(2)班组按照实施方案组织实施HSE管理工具推行工作。

(3)班组实施KPI指标统计管理。

9,工器具管理：

(1)标准计量器具、一般计量器具、设备、仪器报验台

帐齐全、完整，帐物相符，定期检验，有检定证书或校验报

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告、合格证。

(2)工器具报验台帐完整，帐物相符，并执行季度报验

规定。

10.缺陷管理：

(1)运检人员应及时发现设备缺陷，及时登记、通知、

处理、验收，实现闭环管理。

(2)设备缺陷及时消除，不发生降出力消缺，月度消缺

率95%以上。

(3)运行监盘人员应及时发现设备故障，及时登记、通

知、验收，实现闭环管理。

11.隐患管理：

(1)班组按照设备到人的原则主动开展隐患排查与治理

工作，执行闭环管理。

(2)单位及班组应主动开展隐患排查对比考核工作。

(一)工作票、操作票管理：严格执行“两票”制度，杜

绝无票作业或操作。工作票、操作票合格率达100%。

(二)特种作业管理：

L所有风机检修作业人员应取得安监局颁法的“登高作

业操作证”、“电工操作证”。

2.变配电运检人员根据岗位不同应取得电网公司调控

中心颁发的“调度系统运行值班”合格证及安监局/应急管

理厅颁法的“高压电工操作证”。

3.电气焊接作业人员应取得安监局颁法的“电气焊工操

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作证”。

（三）计划总结管理：安全管理精细化，做到始有计划、

过程有监督、终有总结。包括但不限于：年度各类安全工作

计划及总结、年度“两措”计划总结、年度安全专项活动计

划及总结。

第十五条作业技能管理

（一）劳动竞赛：积极参加SDF新能源有限公司或上级公

司组织的劳动竞赛活动。

（二）岗位练兵技术比武：各单位每月开展一次包含笔

试、实操两部分组成的综合技能练兵、技术比武活动。

第十六条班组创新建设

（一）QC活动：各单位要成立至少一个QC小组，每年3

月31日前完成注册，活动记录详实。

（二）合理化建议：激发职工的智慧和潜能，鼓励广大职

工积极向企业献计献策，每半年至少提交一条合理化建议。

（三）小型技改：小型技改按SDF新能源有限公司管理流

程进行，每半年至少完成一项小型技改。

（四）修旧利废：按SDF新能源有限公司《生产成本费用

管理制度》执行，检修班组每半年至少完成一项修旧利废项

目。

（五）亮点项目：创新班组建设管理手段和措施，在各单

位全面推广。

第十七条班组学习建设

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（一）组织管理：培训组织机构、职责、三级培训网络齐

全。

（二）计划总结：年（月）度计划、总结、报表齐全。

（三）技术讲座：班组技术讲课每季度不少于12学时，

有教案、有复习题、有记录，个人技术学习笔记齐全。班组

的培训率100%o

（四）常规培训I：技术问答每月每人不少于一次，有评语。

（五）效果评价：每月开展一次笔试及实操考试，考试成

绩作为员工动态考评主要数据之一C试卷和成绩单存档保

管。

第十八条班组文明建设

（一）环境：办公场所整齐干净，物品定置管理，有定置

管理图。

（二）行为：员工应遵守法律、法规，上级公司及SDF新

能源有限公司规章制度，不发生违法违纪行为，不发生越级

上访事件。

（三）思想政治工作：按照党群工作部每月下发的理论学

习计划组织学习，将学习内容标题记在班长日志中。党员按

照党支部学习计划中规定的党员学习内容，进行学习，每名

党员有党员教育培训学习笔记。

第十九条班组民主建设

（一）按季召开班组民主生活会，听取班组成员意见，组

织班组成员提合理化建议，每半年进行一次民主评议，井做

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好记录。

（二）传达贯彻职代会精神。

（三）班务公开，做到计划安排公开、考核和奖惩公开、

安全情况公开、劳动竞赛公开、好人好事公开、评比先进公

开。

第二十条班组思想建设

（一）班组定期应开展职工思想和企业文化宣传教育、谈

心活动，掌握员工思想动态，解决员工存在的实际问题。

（二）员工遵守职业道德、家庭美德、社会公德，注重仪

表、举止文明。

（三）员工应熟悉和了解公司文化理念，自觉按岗位胜任

能力评价结果进行自我评估，不断提高岗位胜任能力。

第二十一条班组文化建设

（一）加强班组团队建设，通过创建“职工小家”，开展

互助互济等活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取

团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

（二）加强班组宣传报道工作，宣传班组的好人好事，塑

造班组的良好形象。

（三）积极开展健康向上、形式多样、特色鲜明的班组文

体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条

件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

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第六章考评规则

第二十二条由班组建设办公室组织每年评审，各单位

每月内部评审，央行《SDF新能源有限公司“四好”班组建

设考评标准》（附件2）,得出月度内部评审明细，于每月

10日前上报班组建设办公室，11月20日前将年度总结提交

到党群部。

第二十三条班组建设办公室每年6月中旬、12月上旬

组织相关部门开展班组建设半年评审、年度评审，并得出评

分细则。

第二十四条标准总分为200分,其中安全管理100分、

创新创效30分、基础工作40分、团队建设30分，“四好”

班组达标成绩为160分。各单位总评分数二（1-11月）月度

内部评审分数平均值*30%+半年评审得分*35%+年度评审得

分*35%。

第二十五条建立“升星升级、撤星撤级”的五星动态

评价机制。

升星升级。班组年度考评成绩在“四好”班组达标成绩

及以上，推荐评选“四好一星”班组。下一年度考评总分保

持达标，实施升星升级，推荐评选“四好二星”班组，以此

类推至“四好五星”班组。

撤星撤级。若年度考评总分未达标，实施撤星撤级，取

消“四好”班组评定，星级成绩清零。下一年度重新进行“四

好”班组考评和星级累计。

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第七章回顾与改进

第二十六条针对班组检查发现的问题，由各单位研究

并制定整改措施或改进计划，明确部门、责任人、完成时间，

进行闭环管理。

第二十七条班组建设办公室负责对各单位整改或改

进计划完成情况进行跟踪验证。

第八章考核

第二十八条自查不认真，流于形式，自查结果与班组

建设办公室检查结果偏差大，每超过10%考核单位主要负责

人200元/人，考核单位管理人员100元/人；考核外委单位

主要负责人200元/人，考核外委单位管理人员100元/人。

第二十九条在班组建设管理考核期内，不合格班组考

核班长200元、副班长（技术员）100元。

第三十条全年各单位“四好”班组合格率低于50%、

整改落实不到位、不及时的考核该单位主要负责人200元/

人，考核单位管理人员100元/人。

第三十一条对检查有抵触，阻碍或干扰检查的正常进

行，发生一次考核单位主要负责人300元。

第三十二条班组建设办公室成员不服从领导小组的

决定，不完成或拖延完成指令性工作，相关部门不配合班组

建设相关工作，如：以各种理由拒不派人参加联合检查，发

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生一次考核所在部门月度绩效1分。

第三十三条班组建设办公室式按本办法规定进行检

查督导，发生一次考核月度绩效1分。

第九章评选表彰

第三十四条推荐申报。每年1月，各单位在内部评审

的基础上，由“四好”成绩达标的班组填写《SDF新能源有

限公司“四好”班组推荐表》（附件1）,统一报至SDF新

能源有限公司班组建设办公室（党群工作部）。

第三十五条命名表彰。采取实地走访、资料查询等方

式进行考核验收，对年度考评达标的班组，经报SDF新能源

有限公司班组建设领导小组同意后，正式命名为“四好”班

组。对表现突出、具备实用价值和推广价值的“四好”班组,

评选命名“四好”示范班组，择优申报内蒙古公司示范班组。

第三十六条荣誉奖励。对取得“四好”示范班组命名

的班组，由SDF新能源有限公司工会给予一次性经费奖励

2000元。

第三十七条动态管理。“四好”班组原则上每年考评

一次，根据考评结果命名挂牌；凡发生安全生产责任事件、

影响企业形象的恶性事件、造成重大经济损失的责任事件、

班组成员受到记大过及以上处分事件等事项的班组，直接摘

牌。

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第十章附则

第三十八条本办法由SDF新能源有限公司党群工作部

与安全质量环保监察部负责解释。

第三十九条支持性文件

1.《中华人民共和国安全生产法》

附件：

LSDF新能源公司“四好”班组推荐表

2.SDF新能源有限公司班组评比检查表

3,班组建设流程图

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附件1:

SDF新能源公司“四好”班组推荐表

推荐单位：推荐日期：

班组名称班组负责人

班组人数

曾获荣誉

安全管理创新创效基础工作团队建设

否决事项

自评分自评分自评分自评分

自评总分

申请星级标准

所在单位意见

SDF新能源有限公

司班组建设办公

室意见

SDF新能源有限公

司班组建设领导

小组意见

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附件2：

SDF新能源有限公司班组评比检查表

一、否决事项

序号项目标准分考评内容评分标准检查我体考评情况

—未实现安全生产分级控制目标。取消评选。查阅资料、访谈了解。

—安全建设得分低于80分。取消评选。安全建设考评分数。

决

否

项

1事—发生影响企业形象的恶性事件。取消评选。查阅资料、访谈了解。

—发生造成重大经济损失的责任事件。取消评选。查阅资料、访谈了解。

—发生班组成员受记大过及以上处分事件。取消评选。查阅资料、访谈了解。

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二、安全管理（100分）

序号项目标准分考评内容评分标准检查载体考评得分

1.无目标，扣3分；

1.班组安全生产目标2.目标不符合本班组实际，扣1分；1.查阅资料；

4分

基本标准：符合本班组实际，员工清楚。3.未完成上一年度目标，扣3分；2.抽考30-50%51Xo

目

标

4.员工对目标不清楚，每人扣1分。

理

管

13分1.未制定措施，扣2分；1.检查措施；

分2.制定目标保障措施，严格执行。

132.未落实措施，每项扣1分。2.现场核查。

3分1.未分解，每项每人扣1分；

1.查阅台账;

3.目标及措施分解到岗到人，实行贲任制。2.员工对自身目标、责任不清楚，每

2.抽考30-50%员工.

人扣1分。

1.制度体系不能涵盖工作需要，每项

1.配备安全生产规章制度

扣1分；

原则包括：安全生产责任制；交接班、班前（含

2.制度缺乏操作性，每现扣1分；1.查阅、评估制度;

5分工前）班后会、设备巡回检查；设备、工器具维

3.制度培训不足，按百分制，平均分2.对照工作验证。

制

度护和保养：职业健康与劳动保护防护用品使用和

低于90分扣1分；低于80分扣2分;

设

范维护等。

2低于65分扣5分。

分

132.建立班组工作制度清单1.标准体系不能满足工作需要，每缺

基本内容：安全日活动；安全长周期管理；违章一项扣1分；L查阅、评估制度；

5分管理、异常管理；事件管理、经脸反馈；作业现2.工作标准缺乏操作性，每项扣1分;2.对照工作验证；

场管理；文件包管理；隐患排查治理；两票统计3.未能认真执行，每项扣2分；3.抽检30-50$员工。

与管理；作业指导（记录）卡（表单）管理等。4.员工应用不熟练，扣1分。

第20页

序号项目标准分考评内容评分标准枪查载体考评得分

1.存在“三未”人员，每人扣1分；

1.全员培训上岗和再培训.特种作业人员持证上1.查阅台账、资料；

2分2.培训时间未达国家法规要求，每人

岗，无“三未”人员上岗.2.抽查部分人员。

次扣0.5分。

1.未参加培训，扣2分；

年

度2,班组长参加安全生产专题培训，年度累计时间1.查阅记录、计划；

2分2.培训时间不足，每低于8个小时扣1

教

育N40学时。2.课表、签到表等

分。

训

3垮

每缺一项扣分；

分1.1

3.开展或参加安全生产法律法规、制度、规程、1.查阅台账等；

132分2.抽考平均分低于85分扣1分；低于

标准以及工余安健环知识等培训。2.抽考30-50%员工。

75分扣分.

1.未开展，每项扣2分；

4.组织或参加急救、消防、受限空间作业、劳保1.直阅培训记录;

4分2.参加率低于99%扣1分；

用品使用、紧急避险与逃生训练。2.抽考30-50%51X,

3.员工不熟炼，每人次扣1分。

1.开好“团队式”班前会

1.未开展，扣4分；1.班前会记录；

会

议7分基本标准：布置任务，风险分析与预控措施要求；

2.发现1个不符合项，扣0.5分。2.观察、询问。

管

理检查人员精神状况并重点提示、安排。

安

和

活

4全

力

划

分2.做好班后工作总结。对当班安全工作进行分析1.未开展，扣3分。

233分参加班后会。

和小结，计划下班工作。2.发现1个不符合项，扣0.5分。

第21页

序号项目标准分考评内容评分标准检查教体考评得分

3.开展安全活动

1.周期不保证，每次扣1分；

会议标准：非倒班班组每周1次：倒班班组可每轮班

2.时间低于2小时，每次扣0.5分；

管理1次，但全月不得少于4次，原则每次不少于2

3.脱离本班组当前实际，每次扣3分:

和安小时。1.查阅活动记录；

410分4.未形成成果，每次扣2分；

全活重点内容：分析本班组安全生产现状：本班组安2.询问、交流；

5.缺乏真实性，每次扣2分；

动全事件分析；立足自身，开展经脸反馈；形成活

6.月度累计人员参与率低于80%,扣1

2）分动成果。

分。

要求：保证活动真实性、全员性、闭环性。

1.台帐设立

原则包括：安全活动、安全技术培训（含个人培

1.查阅台帐；

5分训台帐-现场考问、技术问答、事故预想）、违设置不适当，每项扣1分。

2.座谈交流。

章记录和事件分析等。

台

帐标准要求：符合本班组安全管理实际。

理

管

5

分

13

2.台帐管理

5分基本要求：填写准确、完婺、清晰、及时,定期发现一个不符合项，扣1分。查阅台帐。

分析、存档。

第22页

序号项目标准分考评内容评分标准检查载体考评得分

1.工前检查确认和准备

原则内容、基本要求：劳动防护用品限戴正确：

工器具齐全：作业指导（北录）卡学习、提问、

模拟操作，并考察合格；工作场所规划、布置合1.现场查看；

1.未按要求开展，每项扣2分；

5分理，照明充分，人行通道畅通；成员间充分交流;2.询问交流；

2.每缺少一项，扣1分。

材料、设备、零件及工器具布置、摆放合理；工3.模拟操作。

作支持条件以及所需的防火应急等确认满足开

设

备工要求，如工作票、脚手架、临时用能（水、汽、

及

作

气、电等）及消防器材等.

安

业

2.工作中

管

6金

基木要求工作成员分工明确；正确使用劳动防现场观，察；

里।1.

理1.发现一个不符合项，扣1分；

分

分10护用品；正确使用工器具；现场保持整洁、有秩2.与车间安全专工、HSE

2.现场作业无人监督，扣3分。

33序；工作记录全面、清晰、及时；安全监督无盲人员交流、了解。

点、不间断等。

3.工作完工

2分基本要求：工先料净场地清；做好工作小结；按发现一个不符合项，扣1分。现场观察。

规定做好工作交接或设备服役管理。

第23页

序号项目标准分考评内容评分标准检查载体考评得分

4.设备定期工作

L未按要求进行，每项扣2分；

内容：巡回检查、保养维护、试验校验L查阅记录、询问;

2.未达到工艺标准，每项扣1分；

3分基本要求：健全操作规程，不得超负荷、超范2.现场查看、分析：

3.设备可靠性每降低1个百分点，扣1

图、超维护或试验期、超寿期和带就陷使用；3.与专业人员7解。

分。

做好规范命名编码和台帐管理。

5.建立风险预控与隐患琲查治理双重预控机

制。

1.未开展，扣6分；

基本要求：班组长、工作负责人随时掌控现场

2.措施不符合实际，每项扣1分；L查阅资料、交流；

6分安全状况；预控措施有效落实，风险处于可控;

3.不了解当前见场存在的风险或隐2.现场查看、分析。

随患排查及时，措施可靠落实责任落实到岗到

患，每项扣2分。

人；特殊作业、临时作业和危险性较大作业均

6制定、落实专项措施。

理

30分1.钥匙缺失或按坏，扣1分；

6.所管设备的就地控制柜、门等钥匙保存完好,1.现场检查；

2分2.无外借登记记录，扣1分；

外借钥匙应有登记记录。2.登记记录。

3.登记不全，每次扣1分。

7.HSE工具应用1.未应用，扣2分；L座谈交流；

2分

基本要求：应用适合本班组实际的工具。2.每一项应用不符合标准，扣1分。2.现场检查。

第24页

序号项目标准分考评内容评分标准检查栽体考评得分

L不报告，扣5分；

1.开展经验反馈。能够主动报告未遂、异常、2.未开展分析、整改，每项扣1分；

5分查阅记录、现场考问。

差错等，开展根源分析、整改。.主动报告未遂、异常、差错等，每

经3

验

项加分（最多分）。

馈0.53

反

7

分不能主动分析、报告、评估，每项扣1

2分2.组织员工开展HSE自评估和班组评估。查阅记录。

10分。

3.细化班组习惯性违章现象、安全指标等违章1.未开展，扣3分；

3分查阅记录、现场考问。

考核标准，做到查处违章和自我曝光。2.发现一个不符合项，扣1分。

三、创新创效（30分）

序号项目标准分考评内容评分标准检杳软体考评情血

L未参与或未开展，扣10分；

“五

2.合理化建议22项/年，每少1项，

小”管参与或开展QC小组、“五小创新”（小发明、

110分扣5分；被所属单位、内蒙古公司和相关资料、证明。

理小改造、小革新、小设计、小建议）活动。

集团采纳，每项分别加0.5、1、1.5、

10分

2分（不重复加分，加分上限5分）。

券

动1.未积极参加符合要求的相关比赛和

和

技比武，扣5分；

他

竞参加上级举办的劳动和技能竞赛、技术比武活2.获得所属单位三等奖及以上，加

210分相关资料、证明。

才K动。0.5-1.5分；获卷内蒙古公司及以上单

分位三等奖及以上，加1-3分（不重复

|0

加分，加分匕限5分）e

第25页

序号项目标准分考评内容评分标准检查载体考评情况

息

信

技

化1.充分利用本单位的信息化系统为班组日常工1.未加强自主怛，没充分利用好本单

运

术作减负；位信息化系统，扣4分；

35分相关资料、证明。

用2.主动思考，自主设计小程序等信息化辅助日2.自主设计的小程序效果明显，得到

5分常工作。80%以上的员工认同，加1分。

达备

施

设L防止常用设备设施跑冒滴漏，做好设备设施标1.设备设施可利用率低于计划值，故

用

可定、监测、维修等，确保各项指标可利用率：障率大于计划值20%,扣5分;

45分相关资料、证明。

隹

相2.通过小设施设备改造，小工艺优化等促进班组2.提升班组主要经济指标大于20%,市

5分主要技术经济指标的提升。2分。

技术参加部门（车间）或单位的攻关活动,

5改关加分项参加修旧利废、技术攻关活动，贡献突出。解决技术难题，视问题与所发挥的作相关资料、证明。