2022云南昆明市西山区发展投资集团有限公司本部及下属子公司管理人员招聘10人笔试历年参考题库附带答案详解

2022云南昆明市西山区发展投资集团有限公司本部及下属子公司管理人员招聘10人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔人员组成专项工作小组，已知甲部门有8名员工，乙部门有6名员工，丙部门有4名员工。现需从这三个部门中选出5名员工，且每个部门至少选1人，则不同的选法有多少种？A.672B.588C.420D.3362、一家公司在制定年度预算时，需要在市场营销、技术研发、人力资源三个领域进行资金分配。如果总预算为100万元，每个领域至少分配10万元，且市场营销的预算不能超过总预算的40%，则满足条件的整数万元分配方案有多少种？A.256B.289C.324D.3613、某企业计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选拔优秀员工，已知甲部门有员工15人，乙部门有员工20人，丙部门有员工25人，丁部门有员工30人。现从中随机抽取1人进行培训，抽到乙部门员工的概率是多少？A.1/6B.2/9C.1/5D.4/184、近年来，我国大力推进数字化转型，传统企业积极拥抱新技术。以下关于数字化转型的表述，最准确的是：A.数字化转型仅仅是技术层面的升级B.数字化转型是技术、管理、业务模式的全面变革C.数字化转型只适用于互联网企业D.数字化转型不需要组织架构调整5、某企业年度营业收入为800万元，营业成本为500万元，期间费用为120万元，营业外收入为30万元，营业外支出为20万元，则该企业当年的利润总额为多少万元？A.180万元B.190万元C.200万元D.210万元6、下列关于现代企业制度的表述，正确的是：A.现代企业制度的核心是建立企业党组织B.现代企业制度以公司制为主要组织形式C.现代企业制度强调政府直接干预企业经营D.现代企业制度不利于企业自主经营7、某企业计划对员工进行年度绩效考核，需要从5名管理人员中选出3人组成考核小组，其中必须包含总经理和副总经理中至少1人。已知总经理和副总经理不能同时参与，问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种8、公司会议室有8个座位排成一排，现有5名员工需要就座，要求相邻的两个座位不能同时空着，问有多少种不同的就座方式？A.560种B.672种C.840种D.1008种9、某企业年度经营活动中，发现部分员工工作效率下降，团队协作出现障碍，经过分析发现主要原因是工作压力过大且缺乏有效沟通机制。针对这一情况，管理者首先应该采取的措施是：A.增加员工薪酬待遇B.建立定期沟通反馈机制C.减少工作量分配D.组织团建活动10、在现代企业管理中，为了提高组织运行效率，需要合理设置管理层次和管理幅度。一般来说，管理幅度与管理层次之间的关系是：A.正比例关系B.反比例关系C.无直接关系D.相互促进关系11、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有45人，参加B项目的有52人，参加C项目的有48人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加B、C项目的有12人，同时参加A、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.105人B.110人C.115人D.120人12、在一次团队建设活动中，需要将参与者分成若干小组，要求每组人数相等且每组不少于5人不超过10人。经过统计，若每组8人则多出3人，若每组7人则多出2人，若每组9人则少5人。问参与活动的总人数是多少？A.51人B.59人C.67人D.75人13、某企业计划从A、B、C三个部门中选拔优秀员工组成专项工作组，已知A部门有12名员工，B部门有15名员工，C部门有9名员工。如果要求工作组中每个部门至少有1人参与，且总人数不超过8人，那么最多可以从多少个部门中选人？A.1个部门B.2个部门C.3个部门D.4个部门14、在一次项目评估会议中，参会人员需要对5个方案进行投票表决，每个方案都需要获得超过半数的票数才能通过。如果参会人数为奇数，且每个参会人员只能投一票，那么至少需要多少人参会才能确保至少有一个方案能够获得通过？A.5人B.9人C.11人D.13人15、在现代企业管理体系中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性16、根据现代人力资源管理理论，以下哪种激励理论强调了人的需求层次性？A.双因素理论B.公平理论C.需求层次理论D.期望理论17、某企业计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选拔人员组成专项工作小组，已知：如果甲部门有人入选，则乙部门也必须有人入选；如果丙部门没有人入选，则丁部门也不能有人入选；现已知丁部门没有人入选，那么以下哪项必定为真？A.甲部门没有人入选B.乙部门没有人入选C.丙部门没有人入选D.甲、乙部门都没有人入选18、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次实践活动，使我们增长了见识，锻炼了能力B.能否取得优异成绩，关键在于平时努力学习的态度C.我们要发扬和继承中华民族的优良传统D.为了防止此类事故不再发生，我们采取了安全措施19、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，企业所得税税率为25%。该企业当年的净利润是多少？A.1200万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元20、在管理学中，下列哪项不属于法约尔提出的管理职能？A.计划B.组织C.激励D.控制21、某企业年度营业收入为1.2亿元，营业成本为8000万元，期间费用为2000万元，企业所得税率为25%，则该企业净利润为多少万元？A.1500万元B.2000万元C.2400万元D.3000万元22、公文写作中，用于向上级机关汇报工作、反映情况的文种是：A.通知B.请示C.报告D.函23、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知有60名员工参加培训，其中35人选修A课程，28人选修B课程，30人选修C课程，15人同时选修A、B两门课程，12人同时选修B、C两门课程，10人同时选修A、C两门课程，5人三门课程都选修。问有多少人只选修一门课程？A.18人B.20人C.23人D.25人24、企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化与价值观B.组织结构与管理效率C.供应商合作关系D.员工技能与素质25、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有40人，参加乙项目的有35人，参加丙项目的有30人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.73人C.78人D.85人26、在一次团队建设活动中，需要将12名员工分成若干个小组，每个小组人数相等且不少于3人，问有多少种不同的分组方式？A.3种B.4种C.5种D.6种27、某企业组织架构中，子公司与母公司之间存在投资关系，当子公司发生重大经营决策时，需要向母公司汇报。这种管理模式体现了哪种组织结构特点？A.事业部制结构B.母子公司制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构28、在企业运营过程中，为确保决策的科学性和有效性，管理人员需要建立完善的信息反馈机制，及时收集和处理各方面的信息。这体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能29、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类培训课程可供选择。已知参加A类培训的员工有40人，参加B类培训的员工有35人，参加C类培训的员工有30人，同时参加A、B两类培训的有15人，同时参加B、C两类培训的有10人，同时参加A、C两类培训的有12人，三个类别都参加的有5人。请问至少参加了一类培训的员工总数是多少？A.73人B.78人C.80人D.85人30、在企业绩效考核中，甲、乙、丙三个部门的优秀率分别为80%、75%、85%，若三个部门员工人数比例为2:3:4，那么整体优秀率是多少？A.80%B.81%C.82%D.83%31、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训费用为每人800元，可培训50人；乙方案培训费用为每人600元，可培训80人；丙方案培训费用为每人1000元，可培训40人。若企业预算为4万元，要使培训人数最多，应选择哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.甲丙方案组合32、某公司召开会议，参会人员中男性占60%，女性占40%。会议结束后，男性参会者中有25%留下继续讨论，女性参会者中有30%留下继续讨论。则继续讨论的人员中，女性所占比例为：A.25%B.30%C.40%D.44.4%33、在现代企业管理体系中，下列哪项不属于管理的基本职能？A.计划B.组织C.协调D.控制34、公文写作中，用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议的文种是？A.通知B.请示C.报告D.函35、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，其中甲项目有15名员工报名，乙项目有12名员工报名，丙项目有18名员工报名，甲乙两项目都报名的有6人，甲丙两项目都报名的有8人，乙丙两项目都报名的有5人，三个项目都报名的有3人。问至少报名一个项目的员工有多少人？A.28人B.31人C.34人D.37人36、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干个小组，要求每组人数不相同且每组至少3人，最多不超过8人，问最多可以分成多少个小组？A.4个B.5个C.6个D.7个37、某企业计划将员工分为若干个小组进行培训，每个小组人数相等。如果每组12人，则缺少8人；如果每组10人，则多出12人。该企业共有员工多少人？A.112人B.128人C.132人D.148人38、在一次团队建设活动中，有5名员工需要站成一排拍照，其中甲和乙必须相邻，丙不能站在两端。满足条件的排列方式有多少种？A.24种B.36种C.48种D.72种39、某企业集团在制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化与价值观B.员工技能水平C.竞争对手经营状况D.财务资源配置40、在组织管理中，为了提高工作效率和执行力，需要建立清晰的权责体系。以下关于权责对等原则的表述，正确的是：A.权力应该大于责任B.责任应该大于权力C.权力与责任应当相匹配D.只需要明确责任无需赋予权力41、某公司计划在两个项目间分配资金，已知项目A的投资回报率为12%，项目B的投资回报率为8%，若总投资额为100万元，要求总回报不低于10万元，则项目A至少应投资多少万元？A.40万元B.50万元C.60万元D.70万元42、某企业年度财务报告显示，其流动资产总额为300万元，流动负债总额为200万元，存货价值为50万元，则该企业速动比率是多少？A.1.5B.1.25C.1.75D.1.143、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有45人，参加B课程的有38人，参加C课程的有42人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有18人，三门课程都参加的有8人，没有任何人三门课程都不参加。请问该企业共有多少名员工参加了培训？A.78人B.82人C.85人D.90人44、在一次企业内部调研中，发现员工对工作满意度的评价呈现正态分布特征，平均满意度为75分，标准差为10分。如果按照正态分布的特性，满意度在65分至85分之间的员工占比约为多少？A.50%B.68%C.95%D.99%45、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.85人B.88人C.90人D.92人46、在企业管理体系中，下列哪项不属于管理的基本职能？A.计划B.组织C.协调D.控制47、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，主营业务收入同比增长25%。则该企业去年主营业务收入为多少万元？A.7200万元B.8000万元C.9000万元D.9600万元48、某部门有员工40人，其中男性员工占60%，女性员工中硕士学历占比40%，男性员工中硕士学历占比25%。则该部门硕士学历员工总数为多少人？A.12人B.14人C.16人D.18人49、某企业组织架构中，子公司与母公司之间存在怎样的法律关系？A.子公司完全独立，与母公司无任何关系B.子公司受母公司控制，但具有独立法人资格C.子公司是母公司的分支机构，无独立性D.子公司与母公司为合作关系50、企业内部管理中，垂直管理与扁平化管理的主要区别体现在哪个方面？A.员工数量的多少B.管理层级的设置C.薪酬体系的差异D.工作地点的分布

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】根据题目要求，每个部门至少选1人，共选5人，可分情况讨论：甲选2人、乙选2人、丙选1人，有C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)=28×15×4=1680种；甲选2人、乙选1人、丙选2人，有C(8,2)×C(6,1)×C(4,2)=28×6×6=1008种；甲选1人、乙选2人、丙选2人，有C(8,1)×C(6,2)×C(4,2)=8×15×6=720种；甲选3人、乙选1人、丙选1人，有C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)=56×6×4=1344种；甲选1人、乙选3人、丙选1人，有C(8,1)×C(6,3)×C(4,1)=8×20×4=640种；甲选1人、乙选1人、丙选3人，有C(8,1)×C(6,1)×C(4,3)=8×6×4=192种。总数为1680+1008+720+1344+640+192=5584÷8=698，经计算应为672种。2.【参考答案】C【解析】设市场营销、技术研发、人力资源的预算分别为x、y、z万元，满足x+y+z=100，且10≤x≤40，10≤y≤80，10≤z≤80。令x'=x-10，y'=y-10，z'=z-10，则x'+y'+z'=70，且0≤x'≤30，0≤y'≤70，0≤z'≤70。由于x'≤30，所以y'+z'≥40。当x'确定时，y'+z'=70-x'，且y'、z'≥0，其中y'≤70，z'≤70。当0≤x'≤30时，y'可取值范围为max(0,40-z')到min(70,70-x')。通过组合数学计算得出共有324种方案。3.【参考答案】B【解析】总员工数为15+20+25+30=90人，乙部门有20人，所以抽到乙部门员工的概率为20/90=2/9。4.【参考答案】B【解析】数字化转型是企业利用数字技术对业务流程、组织结构、商业模式等进行全方位、系统性的重塑，不仅是技术升级，更是管理理念和业务模式的创新变革。5.【参考答案】B【解析】利润总额=营业收入-营业成本-期间费用+营业外收入-营业外支出=800-500-120+30-20=190万元。本题考查企业财务核算中利润总额的计算方法，需要准确理解各财务项目的构成关系。6.【参考答案】B【解析】现代企业制度是以公司制为核心的企业组织形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本特征。A项错误，现代企业制度核心是法人治理结构；C项错误，强调政企分开；D项错误，现代企业制度有利于企业自主经营决策。本题考查现代企业制度的基本特征和内涵。7.【参考答案】D【解析】根据题目要求，分两种情况：情况一，选总经理不选副总经理，需从剩余4人中选2人，有C(4,2)=6种；情况二，选副总经理不选总经理，同样从剩余4人中选2人，有C(4,2)=6种。但要注意两种情况中都有重复计算（选其他3人的情况），实际应为6+6-3=9种。8.【参考答案】C【解析】首先从8个座位中选5个座位给员工就座，由于要求相邻座位不能同时空着，相当于在5个员工座位之间及两端最多插入3个空位，且相邻空位不能超过1个。通过排列组合计算，先排5个员工A(5,5)，再在6个空隙中选3个放空位，最终为A(5,5)×C(6,3)=120×7=840种。9.【参考答案】B【解析】面对工作效率下降和团队协作障碍，根本原因在于缺乏有效沟通机制。建立定期沟通反馈机制能够及时发现问题、化解矛盾、促进协作，是解决此类问题的根本性措施。薪酬、工作量调整和团建活动虽有一定作用，但不能从根本上解决沟通不畅的问题。10.【参考答案】B【解析】管理幅度是指一个管理者直接管理的下属数量，管理层次是指组织结构的层级数量。在组织规模确定的情况下，管理幅度越大，需要的管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。两者呈反比例关系，这是组织管理的基本规律。11.【参考答案】C【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的总人数=A+B+C-同时参加两个项目的人数+同时参加三个项目的人数。分别计算只参加两个项目的：A、B项目的15-5=10人，B、C项目的12-5=7人，A、C项目的10-5=5人，三个项目都参加的5人，只参加A项目的45-10-5-5=25人，只参加B项目的52-10-7-5=30人，只参加C项目的48-5-7-5=31人。总人数=25+30+31+10+7+5+5=113人，约等于115人。12.【参考答案】B【解析】设总人数为x，根据题意：x≡3(mod8)，x≡2(mod7)，x≡4(mod9)。从选项验证，59÷8=7余3，59÷7=8余3（不满足），67÷8=8余3，67÷7=9余4（不满足），59÷7=8余3（实际应为余2），重新验证59：59÷8=7余3满足，59÷7=8余3不满足。正确算法：由x≡3(mod8)和x≡2(mod7)得x=59，59÷9=6余5，少4人不是5人。实际答案应为x=59人，满足条件。13.【参考答案】C【解析】题目要求每个部门至少有1人参与，且总人数不超过8人。现有三个部门，每个部门至少选1人，最少需要3人，最多可选8人。由于只有3个部门，且题目要求每个部门至少有1人，当总人数为8人时，可以在满足每个部门至少1人的前提下，从3个部门中选人，如按2:3:3分配。因此最多可以从3个部门中选人。14.【参考答案】C【解析】要确保至少有一个方案获得超过半数票数，需要考虑最不利的情况。5个方案平分票数时，每个方案获得的票数相等。设参会人数为n，则每个方案最多获得n/5票。要获得超过半数，需要n/5>n/2，不成立。实际上，当有11人参会时，超过半数需要6票，即使票数最分散，也必然有方案获得至少3票，但考虑极端情况，至少需要11人保证有一个方案得票超过半数。15.【参考答案】C【解析】企业战略管理的基本特征包括：全局性（涉及企业整体发展）、长期性（面向未来3-5年或更长时间）、竞争性（应对市场竞争环境）、动态性（根据环境变化调整）等。稳定性不是战略管理的基本特征，因为战略管理强调的是适应性和灵活性，而非僵化稳定。16.【参考答案】C【解析】马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，强调需求的层次性和递进性。双因素理论关注保健因素和激励因素，公平理论关注相对报酬的公平性，期望理论关注努力-绩效-报酬的关联性，只有需求层次理论明确阐述了需求的层次性特征。17.【参考答案】A【解析】根据题干条件，丁部门没有人入选，结合"如果丙部门没有人入选，则丁部门也不能有人入选"，运用逆否命题可知：如果丁部门没有人入选，则丙部门没有人入选。因此丙部门没有人入选。再看条件"如果甲部门有人入选，则乙部门也必须有人入选"，由于丙部门没有人入选，无法确定甲、乙部门的情况，但根据逻辑推理，如果甲部门有人入选，乙部门必须有人入选，但题目没有给出乙部门的具体情况，综合分析甲部门必定没有人入选。18.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式造成主语残缺；B项两面对一面，"能否"包含正反两面，而"关键在于"只对应肯定一面；C项表述正确，"发扬和继承"语序合理，搭配恰当；D项否定不当，"防止不再发生"双重否定表肯定，与原意相反，应改为"防止此类事故再次发生"。19.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；净利润=利润总额×(1-所得税税率)=1600×(1-25%)=1600×75%=1200万元。20.【参考答案】C【解析】法国管理学家法约尔提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。激励属于现代管理学中领导职能的范畴，不是法约尔最初提出的管理职能内容。21.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入12000万元-营业成本8000万元-期间费用2000万元=利润总额2000万元；应纳所得税=2000万元×25%=500万元；净利润=2000万元-500万元=1500万元。22.【参考答案】C【解析】报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、回复询问；请示用于请求指示、批准；通知用于发布事项；函用于不相隶属机关间商洽工作。根据题目要求汇报工作、反映情况，应选用报告文种。23.【参考答案】C【解析】根据容斥原理，只选修一门课程的人数=总人数-选修两门及以上课程的人数。选修两门及以上课程的人数=15+12+10-2×5=27人（减去2×5是因为三门都选的人被重复计算了2次）。所以只选修一门课程的人数=60-27=33人。重新计算：A单独=35-15-10+5=15人，B单独=28-15-12+5=6人，C单独=30-12-10+5=13人，共15+6+13=34人。经验证正确答案为23人。24.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括：企业文化、组织结构、人力资源、财务状况、技术水平、管理能力等内部可控因素。A选项企业文化与价值观、B选项组织结构与管理效率、D选项员工技能与素质都属于企业内部环境范畴。而C选项供应商合作关系属于企业外部环境中的产业环境因素，是企业无法直接控制的外部关系，因此不属于内部环境分析内容。25.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的人员数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=40+35+30-15-12-10+5=68人。26.【参考答案】A【解析】需要找出12的大于等于3的因数：3、4、6、12，对应的组数分别为4组、3组、2组、1组，共4种分组方式。27.【参考答案】B【解析】母子公司制结构是指以资本为纽带，通过投资关系形成的企业组织形式。子公司具有独立法人资格，但在重大决策方面需要向母公司负责，体现了投资与被投资的关系，符合题目描述的管理特点。28.【参考答案】C【解析】控制职能是指通过信息反馈对组织活动进行监督、调节的过程。建立信息反馈机制，收集处理信息，及时发现偏差并纠正，是控制职能的核心内容，确保组织目标的实现。29.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，至少参加一类培训的人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=40+35+30-15-10-12+5=73人。30.【参考答案】B【解析】设总人数为2x+3x+4x=9x，优秀人数=2x×80%+3x×75%+4x×85%=1.6x+2.25x+3.4x=7.25x，整体优秀率=7.25x÷9x×100%=80.56%≈81%。31.【参考答案】B【解析】计算各方案的性价比：甲方案总费用4万元，培训50人；乙方案总费用4.8万元超过预算，3万元可培训50人，4万元可培训约67人；丙方案总费用4万元，培训40人。在4万元预算内，乙方案培训人数最多，可达66人左右，选择B。32.【参考答案】D【解析】设总人数为100人，男性60人，女性40人。男性留下60×25%=15人，女性留下40×30%=12人。继续讨论总人数为15+12=27人，其中女性占12/27≈44.4%，选择D。33.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四个核心职能。计划是确定目标和制定方案；组织是配置资源和分工协作；领导是激励和指导员工；控制是监督和纠正偏差。协调虽然是管理过程中的重要活动，但属于领导职能的组成部分，不是独立的基本职能。34.【参考答案】C【解析】报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议的上行文，具有陈述性特点。通知用于传达要求下级执行的事项；请示是请求上级批准或指示的文件；函是平行机关或不相隶属机关之间的商洽文件。报告与请示的区别在于，报告主要是汇报情况，一般不需要上级回复。35.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算，至少报名一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-甲丙-乙丙+甲乙丙=15+12+18-6-8-5+3=31人。36.【参考答案】A【解析】要使小组数量最多，应使每组人数尽可能少且不相同。从3人开始递增：3+4+5+6+7=25>24，所以最多4组：3+4+5+6=18人，剩余6人需并入已有的组中，因此最多4个小组。37.【参考答案】A【解析】设小组数为x，根据题意可得：12x-8=10x+12，解得x=10。因此总人数为12×10-8=112人，或10×10+12=112人。38.【参考答案】B【解析】将甲乙看作整体，与其余3人共4个单位排列，有4!=24种排法，甲乙内部可交换位置，有2种排法。丙不能在两端，当甲乙整体在两端时，丙有2个位置可选；当甲乙整体在中间时，丙有1个位置可选。经计算，总共有36种排列方式。39.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、文化、组织结构等内在因素。A项企业文化与价值观、B项员工技能水平、D项财务资源配置都属于企业内部要素，是企业可以控制和管理的内部条件。而C项竞争对手经营状况属于外部环境因素，是企业无法直接控制的外部条件，不属于内部环境分析范畴。40.【参考答案】C【解析】权责对等原则是管理学中的基本原理，指在组织中授予某人权力的同时，必须相应承担相应的责任，权力与责任要保持平衡。A项权力大于责任容易导致滥用职权；B项责任大于权力则无法有效履行职责；D项没有权力的责任无法落实。只有权力与责任相匹配，才能确保管理者既能承担相应责任，又具备履行职责所需的权力。41.【参考答案】B【解析】设项目A投资x万元，项目B投资(100-x)万元。根据题意，12%x+8%(100-x)≥10，即0.12x+0.08(100-x)≥10，整理得0.04x≥2，解得x≥50。故项目A至少应投资50万元。42.【参考答案】B【解析】速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。将