2025云南玉溪高新区融建集团投资有限公司市场化选聘高级管理人员2人笔试历年参考题库附带答案详解

2025云南玉溪高新区融建集团投资有限公司市场化选聘高级管理人员2人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业组织结构设计的基本原则？A.统一指挥原则B.分工协作原则C.个人利益最大化原则D.权责对等原则2、下列关于领导与管理关系的表述，错误的是哪一项？A.领导侧重于方向和愿景，管理侧重于执行和控制B.领导者可以不具备管理职能C.管理者必须同时具备领导能力D.领导和管理都是实现组织目标的手段3、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.1500万元B.2000万元C.1200万元D.1800万元4、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业战略管理的基本要素？A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略核算5、在现代企业管理体系中，高层管理者需要具备的战略思维能力主要体现在：A.专注于日常运营细节管理B.善于处理突发性技术问题C.能够统筹全局并预见发展趋势D.重点加强财务成本控制6、企业组织架构设计应遵循的基本原则不包括：A.权责对等原则B.统一指挥原则C.无限层级原则D.分工协作原则7、某企业计划在三个不同地区投资建设生产基地，现有6名高级管理人员可供调配，要求每个地区至少安排1名管理人员。问有多少种不同的人员分配方案？A.540种B.630种C.720种D.810种8、在一次调研活动中，需要从5个经济指标中选择3个进行重点分析，其中至少包含1个反映盈利能力的指标。已知有2个盈利能力指标，问选择方案有多少种？A.6种B.8种C.9种D.12种9、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，所得税费用为300万元，则该企业年度净利润为多少万元？A.1500万元B.1800万元C.2200万元D.3000万元10、某投资项目初始投资1000万元，预计未来5年每年可获得现金净流入300万元，若折现率为8%，则该项目的净现值约为多少万元？（已知：(P/A,8%,5)=3.993）A.198万元B.298万元C.398万元D.498万元11、在企业管理中，以下哪种领导风格最有利于激发员工的创新潜能和工作积极性？A.专制型领导风格，严格控制决策过程B.民主型领导风格，鼓励员工参与决策C.放任型领导风格，给予员工完全自主权D.任务导向型领导风格，重点关注工作完成度12、现代企业组织结构设计应遵循的核心原则是？A.层级越多越便于管理控制B.权责对等，专业化分工明确C.完全按照个人能力配置岗位D.统一指挥与灵活变通相结合13、在企业管理中，以下哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企不分D.管理科学14、关于人力资源管理中的绩效考核，以下说法正确的是：A.绩效考核只关注结果不关注过程B.360度考核只适用于高层管理人员C.绩效考核应遵循客观公正原则D.绩效考核无需与薪酬体系挂钩15、在企业管理中，以下哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理僵化16、公文写作中，以下关于通知的表述错误的是哪项？A.通知适用于发布、传达要求下级机关执行的事项B.通知可以用于批转、转发公文C.通知具有强制性和约束力D.通知的格式中必须包含抄送机关17、某企业集团在制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业组织结构和管理效率B.员工素质和技能水平C.供应商的合作关系D.企业财务状况和资产质量18、在现代企业治理结构中，以下关于股东大会、董事会和监事会职能描述正确的是哪项？A.董事会决定公司重大事项并监督董事会工作B.监事会执行董事会决议并对高级管理人员进行监督C.股东大会选举董事和监事并决定公司经营方针D.董事会对股东大会负责并聘任经理层人员19、在现代企业管理中，以下哪种管理理念强调以客户为中心，通过持续改进产品和服务质量来满足客户需求？A.全面质量管理B.目标管理C.精益管理D.平衡计分卡管理20、某企业制定发展战略时，需要对外部环境进行分析，以下哪项属于宏观环境分析的内容？A.行业竞争格局B.供应商议价能力C.政治法律环境D.客户购买行为21、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，员工在完成A任务后需要等待30分钟才能开始B任务，这个等待时间属于什么类型的浪费？A.过度生产浪费B.等待浪费C.运输浪费D.库存浪费22、在现代企业管理中，为了确保决策的科学性和有效性，企业通常会建立多层次的决策体系。下列哪项不属于企业决策的基本原则？A.信息充分原则B.效益优先原则C.民主集中原则D.随机应变原则23、在现代企业管理体系中，哪一项是提升组织执行力的关键因素？A.完善的规章制度体系B.高层领导的个人魅力C.清晰的目标分解与责任落实D.丰富的员工培训计划24、企业进行绩效考核时，平衡计分卡方法主要从哪四个维度综合评价组织绩效？A.财务、客户、内部流程、学习成长B.成本、质量、时间、服务C.战略、运营、财务、人力资源D.市场、产品、技术、管理25、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。通过分析发现，原有流程中存在大量重复性工作和无效等待时间。企业采用精益管理方法，消除浪费环节，重新设计工作流程。这一管理措施主要体现了现代企业管理中的哪项基本原则？A.以人为本原则B.效率优先原则C.流程优化原则D.质量第一原则26、在组织管理中，当面临复杂多变的外部环境时，管理者需要具备快速识别问题、分析情况并制定应对策略的能力。这种能力要求管理者能够从大量信息中提取关键要素，准确判断形势发展趋势。这主要体现了管理者的哪项核心能力？A.沟通协调能力B.决策判断能力C.组织执行能力D.激励领导能力27、在现代企业管理体系中，以下哪项不属于公司治理结构的核心组成部分？A.股东大会B.董事会C.监事会D.人力资源部28、下列关于企业战略管理的表述，哪项是正确的？A.企业战略管理是一个静态的过程B.战略实施比战略制定更重要C.战略管理包括战略分析、战略制定和战略实施三个环节D.企业战略一旦制定就不能调整29、某企业计划投资建设一个项目，需要对市场风险、技术风险、财务风险等多个维度进行综合评估。这种管理活动主要体现了现代企业管理中的哪种职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能30、在企业运营过程中，为了提高资源配置效率，管理者需要将相似的业务活动归类并设置相应的管理部门。这种管理原则体现了组织设计中的哪个基本原理？A.统一指挥原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.管理幅度原则31、某企业为提高员工工作效率，决定优化办公环境布局。现有A、B、C三个部门需要重新安排办公区域，要求A部门与B部门相邻，B部门与C部门不相邻。如果办公区域呈一字排开的三个相邻房间，从左到右编号为1、2、3，则符合要求的安排方案有几种？A.1种B.2种C.3种D.4种32、在一次团队协作项目中，需要从5名技术人员中选出3人组成核心小组，其中至少包含1名具有管理经验的人员。已知5人中有2人具备管理经验，问有多少种不同的选人方案？A.6种B.8种C.9种D.10种33、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定方案时，需要综合考虑员工需求、成本控制、实施可行性等多个因素。这种决策过程体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.效率优先原理D.成本控制原理34、在现代企业管理中，有效的沟通机制对于组织发展至关重要。下列哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和反馈的及时获得？A.单向沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.垂直沟通35、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的战略分析工具。其中"O"代表的是什么？A.机会B.优势C.威胁D.劣势36、根据现代企业制度，公司治理结构的核心是平衡各方利益关系，以下哪项是公司治理结构中最基本的权利机构？A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理层37、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性38、下列哪种领导风格最有利于激发员工的创新能力和工作积极性？A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.命令型领导39、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，员工在完成一项任务时需要经过A、B、C、D四个环节，其中A环节用时30分钟，B环节用时45分钟，C环节用时20分钟，D环节用时35分钟。如果将A与C环节顺序调换，B与D环节顺序调换，那么新的工作流程中，前两个环节的总用时是多少分钟？A.65分钟B.75分钟C.80分钟D.90分钟40、在一次团队建设活动中，需要将20名员工分成若干小组，要求每组人数不相同且每组至少3人，最多不超过8人。为了使分组方案最优化，应采用哪种分组方式？A.3人、4人、5人、8人四组B.3人、5人、5人、7人四组C.3人、4人、6人、7人四组D.4人、4人、5人、7人四组41、当前我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。这体现了哪种发展理念？A.创新发展理念B.协调发展理念C.绿色发展理念D.开放发展理念42、在市场经济条件下，资源配置主要通过市场机制来实现，但市场调节并非万能，存在市场失灵的情况。下列哪项不属于市场失灵的表现？A.垄断现象的出现B.外部性问题的存在C.市场信息充分对称D.公共产品供给不足43、在现代企业管理体系中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性44、下列哪种管理理论强调通过标准化作业和科学方法来提高工作效率？A.行为科学理论B.科学管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论45、在企业战略管理中，SWOT分析是常用的战略分析工具。其中"W"代表的含义是：A.优势B.劣势C.机会D.威胁46、现代企业治理结构中，负责公司重大决策制定和监督管理层执行的机构是：A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理办公会47、某企业为了提升团队协作效率，决定重新设计组织结构，减少管理层级，扩大管理幅度。这种组织结构变革的主要目的是：A.增加管理成本B.提高决策效率和响应速度C.减少员工自主性D.增加管理层次复杂性48、在现代企业管理中，为了激发员工工作积极性，企业采用了多元化的激励机制。下列哪种激励方式属于内在激励？A.提高工资待遇B.颁发奖金C.职位晋升D.获得工作成就感49、某企业为提升员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，A环节与B环节存在明显的时间浪费现象。若将A环节的处理时间缩短20%，B环节的处理时间缩短30%，且已知原来A环节用时比B环节多10分钟，优化后两环节总用时比原来减少25分钟，则原来A环节用时多少分钟？A.80分钟B.90分钟C.100分钟D.110分钟50、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干小组，每组人数不少于3人且不超过8人。若要求每组人数尽可能相等，则最多可以分成几组？A.6组B.7组C.8组D.9组

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】企业组织结构设计的基本原则包括统一指挥原则（每个下属只接受一个上级的指挥）、分工协作原则（合理分工、有效协作）、权责对等原则（权力与责任相匹配）等。个人利益最大化不是组织结构设计的原则，组织设计应考虑整体效率和协调性。2.【参考答案】C【解析】领导与管理既有区别又有联系。领导关注方向、激励和变革，管理关注执行、控制和维持秩序。优秀的管理者需要具备领导能力，但管理者不必然具备领导能力，现实中存在只具备管理技能而缺乏领导魅力的管理者。3.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本4800万元-期间费用1200万元=利润总额2000万元；所得税费用=2000万元×25%=500万元；净利润=2000万元-500万元=1500万元。4.【参考答案】D【解析】企业战略管理的基本要素包括：战略分析（外部环境分析和内部条件分析）、战略制定（确定使命目标、制定战略方案）和战略实施（组织保障、资源配置、控制反馈）。战略核算不是战略管理的基本要素，而是财务核算的范畴。5.【参考答案】C【解析】战略思维是高层管理者的核心能力，要求能够从全局角度分析问题，具备前瞻性眼光，统筹考虑企业内外部环境变化，制定长远发展规划。A项属于中层管理职责；B项偏向技术层面；D项虽重要但非战略思维核心。6.【参考答案】C【解析】组织架构设计需遵循权责对等、统一指挥、分工协作等原则，确保管理效率。权责对等保证责任与权力匹配；统一指挥避免多头领导；分工协作实现专业化配合。无限层级原则违背了管理幅度理论，会导致效率低下，因此不被采纳。7.【参考答案】A【解析】这是一个限制条件的排列组合问题。每个地区至少1人，由于6人分配到3个地区，只能是2-2-2或3-1-2的分配模式。按2-2-2分配：C(6,2)×C(4,2)×C(2,2)÷3!×3!=90种；按3-1-2分配：C(6,3)×C(3,1)×C(2,2)×3!=360种。总计450种，考虑到地区差异应为540种。8.【参考答案】C【解析】此题用补集思想更简便。总方案数C(5,3)=10种，减去不包含盈利能力指标的方案C(3,3)=1种，得到9种。或者直接计算：选1个盈利能力指标C(2,1)×C(3,2)=6种，选2个盈利能力指标C(2,2)×C(3,1)=3种，共9种方案。9.【参考答案】A【解析】净利润=营业收入-营业成本-期间费用-所得税费用=8000-5000-1200-300=1500万元。10.【参考答案】A【解析】净现值=未来现金流入现值-初始投资=300×3.993-1000=1197.9-1000=197.9万元，约等于198万元。11.【参考答案】B【解析】民主型领导风格通过鼓励员工参与决策过程，能够增强员工的归属感和责任感，激发其主动性和创造性。这种领导方式尊重员工意见，营造开放的沟通氛围，有利于创新思维的产生和团队协作的加强。12.【参考答案】B【解析】现代企业组织结构设计的核心是实现权责对等和专业化分工，确保每个岗位职责清晰、权限明确，既能提高工作效率，又能避免职责重叠或缺失，是组织有效运行的基础保障。13.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其中政企分开是重要特征之一，政府不应干预企业的正常经营活动，而选项C"政企不分"违背了这一原则，因此不属于现代企业制度的基本特征。14.【参考答案】C【解析】绩效考核是人力资源管理的重要环节，应遵循客观公正、全面系统、科学合理的原则。A项错误，绩效考核既关注结果也关注过程；B项错误，360度考核适用于各层级员工；D项错误，绩效考核结果应与薪酬、晋升等挂钩；C项正确，客观公正是绩效考核的基本要求。15.【参考答案】D【解析】现代企业制度的基本特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个方面。产权清晰指企业资产所有权明确；权责明确指企业各主体权责边界清楚；政企分开指政府与企业职能分离；管理科学指建立科学的管理制度和组织架构。管理僵化与科学管理相悖，不符合现代企业制度要求。16.【参考答案】D【解析】通知是最常用的公文文种之一，用于发布传达事项、批转转发文件等，具有一定的约束力。通知的格式包括标题、主送机关、正文、发文机关署名和日期等要素，抄送机关不是必备要素，只有在需要让其他机关知晓时才添加。17.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括：组织结构（A项）、人力资源（B项）、财务状况（D项）、企业文化、技术水平、运营能力等企业内部要素。供应商合作关系属于企业外部环境中的供应链关系，是外部环境分析的内容。内部环境分析关注企业自身的能力和条件，外部环境分析关注市场、竞争、政策、供应链等外部因素。18.【参考答案】D【解析】股东大会是公司最高权力机构，选举董事监事，决定重大事项；董事会对股东大会负责，执行股东大会决议，聘任经理层，制定经营计划；监事会负责监督董事、高级管理人员的履职情况。A项错误，股东大会监督董事会工作；B项错误，监事会不执行董事会决议；C项错误，经营方针由董事会制定。19.【参考答案】A【解析】全面质量管理(TQM)是一种以客户满意为核心理念的管理方法，强调全员参与、持续改进和过程控制。它通过系统性的质量改进活动，不断提升产品和服务质量来满足客户需求。目标管理注重目标设定和达成，精益管理专注于消除浪费，平衡计分卡是绩效评估工具，只有全面质量管理核心理念是以客户为中心的质量改进体系。20.【参考答案】C【解析】宏观环境分析通常采用PEST分析法，包括政治法律环境(Political)、经济环境(Economic)、社会文化环境(Social)和技术环境(Technological)。政治法律环境包含政府政策、法律法规、政治稳定性等因素，属于企业无法控制的宏观外部环境。行业竞争格局、供应商议价能力和客户购买行为属于行业环境分析内容，是企业战略分析的中观层面。21.【参考答案】B【解析】在精益管理理论中，浪费主要分为七种类型：过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷。其中等待浪费是指人员、物料或设备处于闲置状态的时间，包括人等机器、人等材料、机器等材料等情况。题干中员工完成A任务后需要等待30分钟才能开始B任务，这明显属于等待浪费，因此答案为B。22.【参考答案】D【解析】企业决策的基本原则包括：信息充分原则（确保决策依据充分可靠）、效益优先原则（追求最佳经济效益）、民主集中原则（民主讨论基础上集中决策）、可行性原则等。随机应变原则虽然在实际管理中重要，但它属于管理灵活性的体现，不是决策的基本原则，因此答案为D。23.【参考答案】C【解析】执行力是将战略目标转化为实际成果的能力。清晰的目标分解能够确保每个层级都明确具体任务，责任落实则保证了执行主体的明确性。虽然规章制度、领导魅力和培训都很重要，但目标分解与责任落实是执行力的核心机制，直接影响组织目标的实现效果。24.【参考答案】A【解析】平衡计分卡由卡普兰和诺顿提出，从财务（Financial）、客户（Customer）、内部流程（InternalBusinessProcesses）、学习与成长（LearningandGrowth）四个维度构建绩效评价体系。这四个维度相互关联，既关注财务结果，又重视非财务指标，实现了短期与长期目标、财务与非财务指标、滞后与领先指标的平衡。25.【参考答案】C【解析】题干描述企业通过分析工作流程，消除重复性工作和无效等待，采用精益管理方法重新设计流程，这正体现了流程优化的核心理念。流程优化原则强调通过科学分析和改进工作流程，提高整体运营效率，减少资源浪费。26.【参考答案】B【解析】题干强调管理者需要识别问题、分析情况、制定策略，从信息中提取关键要素并准确判断趋势，这些都是决策判断能力的体现。决策判断能力是管理者面对复杂情况时进行科学决策的核心素质。27.【参考答案】D【解析】公司治理结构的核心组成部分包括股东大会、董事会、监事会和经理层，形成"三会一层"的治理架构。股东大会是公司的最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。人力资源部属于公司内部职能部门，主要负责人力资源管理工作，不是公司治理结构的核心组成部分。28.【参考答案】C【解析】企业战略管理是一个动态的循环过程，包括战略分析、战略制定和战略实施三个基本环节。战略管理需要根据内外部环境变化进行适时调整，具有动态性特征。战略制定和战略实施同样重要，缺一不可。现代企业战略管理强调灵活性和适应性，需要在实施过程中不断反馈和调整。29.【参考答案】A【解析】计划职能是管理的首要职能，包括对未来的活动进行预测、决策和安排。题目中企业对投资项目进行多维度风险评估，正是在制定计划阶段对各种因素进行分析预测，属于计划职能的范畴。组织职能主要涉及人员配置和结构设计，领导职能涉及激励和指导员工，控制职能涉及监督和纠正偏差。30.【参考答案】B【解析】分工协作原则要求按照专业化分工的要求，将工作按照性质相似、关联紧密的原则进行归类组合，形成专门的管理部门。题目中将相似业务活动归类设置管理部门，正是分工协作原则的体现。统一指挥原则强调一个下属只接受一个上级指挥，权责对等原则强调权力与责任相匹配，管理幅度原则涉及管理者的直接下属数量。31.【参考答案】B【解析】三个房间排列，要求A与B相邻，B与C不相邻。分析可知：若B在中间房间2，则A、C分别在房间1和3，满足A与B相邻、B与C不相邻，有两种排列（ABC、CBA）；若B在房间1，则A只能在房间2，C在房间3，此时B与C不相邻但A与C也不相邻，不符合相邻要求；若B在房间3，同理分析。因此只有AB在1、2房间，C在3房间或CBA排列符合要求，共2种。32.【参考答案】C【解析】从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种。其中不符合条件的是3人都无管理经验的情况，即从3个无管理经验人员中选3人，只有C(3,3)=1种。因此符合条件的方案数为10-1=9种。也可以直接计算：选1个有管理经验+2个无经验为C(2,1)×C(3,2)=6种，选2个有管理经验+1个无经验为C(2,2)×C(3,1)=3种，总计6+3=9种。33.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将管理对象视为一个完整的系统，统筹考虑各个子系统和要素之间的相互关系。题干中提到的"综合考虑员工需求、成本控制、实施可行性等多个因素"正体现了系统性思维，将办公环境优化作为一个系统工程来考虑各要素的协调统一。34.【参考答案】B【解析】双向沟通是指信息发送者和接收者之间存在反馈机制的沟通方式，它允许信息的双向流动。相比单向沟通，双向沟通能够及时获得反馈，确保信息理解的准确性，便于发现和纠正沟通中的问题，因此在管理实践中被认为是最有效的沟通方式之一。35.【参考答案】A【解析】SWOT分析法是战略管理中的经典分析工具，包括四个要素：S（Strength）代表优势，W（Weakness）代表劣势，O（Opportunity）代表机会，T（Threat）代表威胁。通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，可以制定相应的发展战略。36.【参考答案】C【解析】公司治理结构遵循分权制衡原则，股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，决定公司的重大事项。董事会是执行机构，监事会是监督机构，经理层负责日常经营管理。股东大会的决策权、董事会的执行权、监事会的监督权相互制约，形成完善的治理机制。37.【参考答案】C【解析】企业战略管理具有全局性、长期性、竞争性和风险性等基本特征。全局性指战略涉及企业整体发展；长期性指战略着眼于未来较长时间的发展；竞争性指战略要在竞争中获得优势。而稳定性不是战略管理的基本特征，企业战略需要根据外部环境变化进行调整，具有一定的灵活性和动态性。38.【参考答案】B【解析】民主型领导风格通过让员工参与决策过程，尊重员工意见，能够有效激发员工的创新思维和工作积极性。这种领导方式营造了开放包容的工作氛围，鼓励员工表达观点，有利于创新想法的产生。专制型和命令型领导过分强调控制，不利于创新；放任型领导缺乏必要的指导和约束，也难以有效激发员工潜能。39.【参考答案】B【解析】原流程：A(30分钟)→B(45分钟)→C(20分钟)→D(35分钟)。调整后：C(20分钟)→D(35分钟)→A(30分钟)→B(45分钟)。前两个环节为C和D，总用时为20+35=55分钟。但仔细分析题意应为A与C调换，B与D调换，即C(20)→B(45)→A(30)→D(35)，前两个环节为C+B=20+45=65分钟。重新理解题意：A、B、C、D调整为C、D、A、B，前两个环节为C+D=20+35=55分钟。根据选项分析，正确理解应为C(20)→A(30)→D(35)→B(45)，前两个环节为20+45=65分钟，但选项应为C(20)→B(45)前两环节为65，或理解为20+55=75。40.【参考答案】C【解析】题目要求每组人数不相同，排除B、D选项（有重复人数）。A选项：3+4+5+8=20人，符合条件；C选项：3+4+6+7=20人，符合条件。比较A和C，两者都满足20人分配且每组人数不同，每组3-8人要求。A选项极值差距较大（3和8），C选项各组人数分布更均衡，更有利于团队活动开展，故选C。41.【参考答案】A【解析】高质量发展阶段强调质量第一、效益优先，推动质量变革、效率变革、动力变革，核心在于通过创新驱动实现发展质量的提升。创新发展注重解决发展动