技术中心发展规划

技术中心发展规划

1引言

技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、

指导、控制以及开辟流程的不断优化，保证与产品开辟密切相关的各环节有效运行，从而保

证公司的开辟产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户的需要，提高客户满意度，在同行

中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。

技术中心的发展目标：成为技术研发、技术服务、质量管理为一体的机构，并具有解决

施工难题的能力。

技术中心规划方向：

技术中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做贵州的混凝土行业的领军人物的

发展目标；

建立“以技术为先导，以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，

能对市场变化和需求做出快速反应；

对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开辟和管理。使人力资源管理起到发掘人材、

培养人材、保留人材的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人材队伍。

1.1目的

明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等C

1.2范围

技术中心发展规划。

1.3内容

阐述中心职能、架构、工作范围、职员闵位、发展规划等

1

2技术中心职能及组织架构

2.1中心职能

2.1.1负责组织编制、修订、完善新技术开辟流程、规范企业标准等技术文件，并下发相关部

门监督贯彻执行；

2.1.2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术

或者提出改进老产品，确保最低的成本做质量最好的混凝土；

2.1.3根据公司发展的需要，研究市场和技术的发展方向，制定技术中心中、长期规划及组织

实施；及时提出研究开辟方向和研究课题，并负责对提出的研究开辟方向或者课题组织评审,

保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；

2.1.4负责新技术的应用工作，并确保按施工需求完成任务，并跟踪投产后的技术、工艺、质

量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品浮现的高难度技术问题，并做好技术支持工

作；

2.1.5负责做好各类技术信息和资料采集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实

现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；

2.1.6负责对各个厂站的实验室进行监督及技术指导工作。

2.1.7向相关部门提供所需的技术资料；

2.1.8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表、技术等工作；

2.1.9负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；

2.1.10完成公司安排的其他任务。

2.2工作流程

2.2.1标准及工艺文件的编制更新

221.1采集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；

221.2完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；

221.3审核通过后交由公司总经理或者管理者代表批准；

221.4批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；

221.5收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。

2

2.2.2专利申报、成果鉴定、论文发表

2.2.2.1将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准;

2.22.2联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划;

2.2.2.3根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整；

2.2.2.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。

2.3组织架构

2.3.1技术中心组织结构设计

技术中心发展目标结构：职能型组织结构

3

2.3.2岗位调整及职责

序号职能部门/岗位数量职责

•负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导；

•指导中长期技术发展规划、巾场需求和技术投资策略；

1技术总监1•主持重大产品项目的验收工作；

•审批中心工作计划和总结报告并工作指导。

•对技术指标进行审批。

•全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管

理和指导；

•负责提出公司中长期技术发展规划，对同行的发展和先进的科

学技术进行调查、分析，预测今后儿年的市场需求和技术投资

策略；

•负责公司技术研发，以及新技术的试用、技术改造、生产工艺

的改进；

•负货技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权；

•参预企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建

技术中心主任（兼设资料：

2质量技术管理部）1•负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。

•负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开辟完成资料及

其验收；

•负责技术人员的培训和培养；

•协调技术人员的工作安排；

•推行先进科学的产品开辟流程及控制，并提出处理和改进的具

体措施和方案。积极推进产品的标准化工作；

•协助中心员工绩效考核；

•负责对外开展技术合作与技术交流。

•对生产成本的分析及管控。

4

•负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理；

•制定年度研发计划，确定课题和技术创新目标；

•统筹协调好技术研发与技术应用之间的关系；

•带领本部门进行产技术研发，带领团队完成研发任务；

•参预制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。

科

部门主管1•通过报纸和杂志及网络等媒体采集新技术方面的资料；统计新

研

技术在市场的发展情况，进行后期技术技术作为开辟对象，提

技

3出开辟立项；

术

•撰写立项前的技术开辟《可行性报告》；

部

•立项后的技术市场分析：

•技术开辟的详细设计及实现，并提交设计成果；

技术开辟人•负责新技术和课题的研发；

1•完成公司安排的任务；

员

•新技术的保密工作；

•配合技术人员，对重大技术难题的攻克；

科研人员1

•技术研发过程的资料的整理及保密；

实验员1•论文的发表；

5

•收发公司文件及通知，口常办公用品的购买及中心固定资产的

登记及有关的报销手续；

・技术人员、中心资源设备及资源分配、使用权限等的统计及管

理；

・会议记录、整理及发布；

■中心会议准备、对外技术交流的组织及员工社交活动的组织；

.做好领导交办的其他工作。

・负责采集中心人员的职业技能、岗位需求及未来职'业生涯规划

方面信息；

■负责中心成员的外部培训组织和安排；

・负责安排外部供应商的技术交流与培训；

・安排内部技术交流活动；

技术中心文•参预或者组织中心人材引进、岗位培训、专业技能培训、技术

开

文员（兼资料

31发流程培训与需求信息的发放。

员管理、知识

■涉及开辟流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评

产权）

审决议的通知；

・产品项目开辟流程文档的收录、整理及发布；

■有关技术信息的采集、整理及更新工作，建立信息资料共享库：

■向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发

放、回收记录；

・做好领导交办的其他工作。

■起草、编制有关知识产权管理办法、实施方案；

•负费各业务领域的知识产权战略规划，知识产权相关合同的撰

写、评审及谈判，知识产权纠纷处理；

・在制定经营规划的过程中，为经营决策提供法律意见

■采集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业

标准及工艺文件；

■勺市吾利国内外中投成果熔宗论立%•夫

质

・主持领导质量管理部各项工作；

5鼠部门主管1

■负责公司产品认证的组织、协调工作；

技

.组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；

6

术■针对）「辟产品质量问题组织制订预防、纠正和改进措施；

管■负责组织技术中心开辟产品质量的管理检验工作；

理・负责组织技术中心开辟产品质量信息的统计汇总、传递。

部・负责技术中心的计量管理工作；

・负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量达到规定的要

求；

.参加对供力的评审，参加用户反馈意见的分析处理.；

■技术管理体系建设；

■计划及考核技术管理部门信息管理、标准化管理、专利管理等

工作安排：

.定期组织审核项目产品的开辟流程及进度；

■对新进员工的定期培训与考核；

■定期向上级汇报技术管理部门发展及工作动态

1.负责监督内部质量体系的运行情况；

2.负责公司内预防、纠正和改进措施实施的跟踪，验证工作；

技术服务人

3.负责质量记录的统筹管理，根据质量考核指标，定期进行质量

员（由实验

分析和考核；

室主任兼

24.组织公司内部对不合格品的评审工作；

职，兼职培

5.负责对厂站的技术支持。

训人员、质

6.负责对新进人员的培训。

量管理员）

7.完成公司交办的其他暂时任务。

7

•负责按照公司的相关标准、要求、检验方法对公司现有原材料、

产品的检验；

•根据公司安排到供货单位对所需采购物品进行检验；

检验员（由

•做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析•、

实验员或者

科1上报；

研人员兼•完成公司交办的其他暂时任务。

•根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并

做好记录并存档；

・做好各类计量器具的抽检工作。

3.人力资源需求

根据技术中心的发展规划，中心需要发展为有战斗力、先进技术实力的核

心部门还需要不断的努力，也需要公司领导的大力支持。长远的发展规划是在

不断的工作积累与总结中实现，可以分阶段、按步实现中心夸姣蓝图。

再结合近期技术中心发展的人力资源需求报告提出本年度人力资源需求：

职位名称现有人数本年度玦编人数备注学历专业

技术服务人对公司现有的技术人员无机非金属材料工

02

员进行培养程大学本科

无机非金属材料工

文员01已经有.招聘对象（女）

程大学本科

无机非金属材料工

试验员01公司自己培养

程大学本科

8

无机非金属材料JL

研发人员01

程研究生

无机非金属材料