2025年大学（管理会计实务）战略分析综合测试试题及答案

2025年大学（管理会计实务）战略分析综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下哪项不属于战略分析的主要内容？A.外部环境分析B.内部资源与能力分析C.战略目标设定D.竞争对手分析答案：C2.波特五力模型中，不包括以下哪种力量？A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.企业内部管理能力D.替代品的威胁答案：C3.进行外部环境分析时，政治法律环境不包括以下哪方面？A.税收政策B.产业政策C.技术创新D.法律法规答案：C4.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.易模仿性D.延展性答案：C5.以下关于SWOT分析的说法，错误的是A.SWOT分析是基于企业自身的实力和外部环境的变化进行的综合分析B.S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁C.企业应尽量避免利用自身劣势去应对外部威胁D.利用自身优势抓住外部机会是企业战略的重要方向答案：C6.行业生命周期一般不包括以下哪个阶段？A.导入期B.成长期C.成熟期D.变革期答案：D7.分析竞争对手时，以下哪项不是关键要素？A.竞争对手的市场份额B.竞争对手的产品质量C.竞争对手的企业文化D.竞争对手的营销策略答案：C8.企业内部资源不包括A.人力资源B.财务资源C.市场资源D.技术资源答案：C9.以下哪种资源属于企业的无形资源？A.机器设备B.品牌C.原材料D.现金答案：B10.价值链分析中，不属于基本活动的是A.内部后勤B.人力资源管理C.生产经营D.市场营销答案：B11.企业获取成本领先战略优势的途径不包括A.规模经济B.技术创新C.提高产品价格D.优化供应链答案：C12.差异化战略的核心是A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D13.集中化战略可以分为A.集中成本领先战略和集中差异化战略B.产品集中化战略和市场集中化战略C.技术集中化战略和营销集中化战略D.生产集中化战略和销售集中化战略答案：A14.战略群组分析的作用不包括A.了解竞争对手的战略定位B.发现新的市场机会C.确定企业的核心产品D.评估企业的竞争地位答案：C15.以下关于宏观环境PEST分析说法正确的是A.PEST分析主要关注政治、经济、社会和技术四个方面B.政治环境主要影响企业的经营政策C.经济环境包括经济增长、通货膨胀等因素D.以上都正确答案：D16.技术环境对企业的影响不包括A.推动产品创新B.改变生产方式C.影响市场需求D.决定企业战略方向答案：D17.社会文化环境不包括以下哪方面？A.人口结构B.消费观念C.行业标准D.文化传统答案：C18.企业战略分析中，常用的定量分析方法不包括A.波士顿矩阵B.波特五力模型C.财务比率分析D.回归分析答案：B19.波士顿矩阵中，高增长、低市场份额的业务是A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C20.金牛业务的特点是A.高增长、高市场份额B.高增长、低市场份额C.低增长、高市场份额D.低增长、低市场份额答案：C第II卷（非选择题，共​60分）（一）简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述波特五力模型的主要内容及对企业战略分析的作用。2.企业核心竞争力的构成要素有哪些？3.解释SWOT分析中优势、劣势、机会和威胁分别代表什么，并说明企业如何利用SWOT分析制定战略。（二）案例分析题（共1题，20分）某手机制造企业，近年来市场份额逐渐下降。该企业所处行业竞争激烈，新进入者不断涌现，且智能手机技术更新换代迅速。企业内部研发投入不足，产品创新滞后，同时供应链管理效率低下，导致生产成本较高。请运用战略分析的相关理论，分析该企业面临的问题，并提出相应的战略建议。（三）论述题（共1题，10分）论述成本领先战略、差异化战略和集中化战略的适用条件及风险。（四）材料分析题（共1题，20分）材料：随着互联网技术的飞速发展，电商行业迅速崛起。某传统零售企业面临巨大挑战，其线下门店客流量减少，销售额下滑。该企业意识到必须进行战略转型，于是开始加大在电商领域的投入，建立了自己的电商平台，拓展线上销售渠道。同时，企业对线下门店进行了优化升级，打造体验式购物环境，提升服务质量。问题1：分析该传统零售企业面临的外部环境变化及内部资源调整。问题2：请阐述该企业采取的战略转型措施及其合理性。答案：1.波特五力模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有竞争者的竞争。作用：帮助企业分析行业竞争态势，明确自身在行业中的地位，为制定战略提供依据。2.企业核心竞争力的构成要素包括：对顾客有价值、独特性、难以模仿和替代、延展性等。3.优势是企业自身所具备的能超越竞争对手的有利因素；劣势是企业相对竞争对手存在的不足；机会是外部环境中对企业有利的因素；威胁是外部环境中不利于企业的因素。企业利用SWOT分析制定战略时，应发挥优势利用机会，克服劣势应对威胁，如利用优势开拓新机会，通过改进弥补劣势避免威胁等。案例分析题答案：该企业面临的问题：外部新进入者威胁大，技术更新快；内部研发投入不足，产品创新滞后，供应链管理效率低。战略建议：加大研发投入，提升产品创新能力；优化供应链管理，降低成本；可考虑聚焦特定细分市场，实施集中化战略，发挥局部优势；或加强与其他企业合作，弥补自身不足。论述题答案：成本领先战略适用条件：市场需求对价格敏感，产品标准化程度高。风险：技术变革可能使成本优势丧失，新进入者可能采用更低成本策略。差异化战略适用条件：顾客需求多样化，企业有创新能力。风险：差异化成本过高，竞争对手推出类似差异化产品。集中化战略适用条件：特定细分市场有需求且竞争相对缓和。风险：细分市场规模变小，竞争对手进入细分市场。材料分析题答案：问题1：外部环境变化：互联网技术发展使电商崛起，传统零售受冲击，