市政工程监理实施细则范本

市政工程监理实施细则范本一、总则（一）目的为规范市政工程监理工作流程，明确监理工作内容、方法及标准，确保工程质量、安全、进度及投资目标实现，特制定本细则。（二）依据1.国家及地方工程建设法规（如《建筑法》《建设工程质量管理条例》）；2.工程建设强制性标准（如《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB____）；3.经批准的勘察设计文件、监理合同、施工合同；4.已审批的监理规划。（三）适用范围本细则适用于[项目名称]市政工程（含道路、桥梁、给排水、市政管线等子项）的施工阶段监理，涵盖质量、安全、进度、造价及合同管理。（四）监理目标质量：符合设计及规范要求，一次性验收合格，争创优质工程；安全：杜绝较大及以上安全事故，一般事故发生率控制在[X]‰以内；进度：按合同工期完成建设；造价：投资控制在批准概算内，费用支付合理合规。二、监理工作流程（一）施工准备阶段1.方案与人员核查：审查施工组织设计（含专项方案），重点核查工艺、质量安全措施；核查项目经理、特种作业人员资质，确保与合同要求一致。2.材料与设备检验：见证工程材料（如沥青、混凝土、管材）取样送检，核查机械设备性能及检定证书，严禁不合格材料、设备进场。（二）施工阶段1.巡视与旁站：定期巡视现场，纠正违规操作；对路基碾压、桥梁桩基浇筑、管道接口施工等关键工序实施旁站，记录施工参数（如混凝土坍落度、沥青温度）。2.平行检验：对路基压实度、混凝土强度等结构安全项目，按比例独立检测，确保数据真实可靠。3.变更管理：评估工程变更对质量、进度、造价的影响，报建设单位审批后督促实施。（三）验收阶段1.分项工程验收：施工单位自检合格后报验，专业监理工程师核查质量及资料，签署验收意见。2.分部/单位工程验收：总监理工程师组织分部工程验收，核查质量控制资料、实体质量；工程完工后协助建设单位组织竣工验收，签署质量评估报告。三、各分项工程监理要点（一）道路工程1.路基工程填料控制：严禁使用腐殖土、淤泥，填方路基0~80cm范围压实度≥95%（重型击实），填料CBR值满足设计要求。压实工艺：跟踪碾压机械吨位、速度及遍数，避免弹簧土、起皮；雨季做好临时排水，防止路基受水浸泡。2.基层工程（以水泥稳定碎石为例）材料与配合比：核查水泥、碎石质量，见证配合比试验（水泥剂量5%~7%）。摊铺与碾压：摊铺厚度偏差≤±5mm，碾压含水量控制在最佳值±2%，压实度≥97%，养护期≥7d并及时切缝。3.面层工程（以沥青混凝土为例）混合料质量：见证马歇尔试验，控制出场温度（165~185℃）、到场温度（≥155℃）。摊铺与碾压：摊铺速度2~6m/min，厚度偏差≤±10mm；初压（≥150℃）、复压（130~150℃）、终压（≥90℃）分阶段碾压，压实度≥96%。（二）桥梁工程1.基础工程（以钻孔灌注桩为例）成孔质量：孔径≥设计桩径，孔深≥设计桩长，沉渣厚度（端承桩≤50mm，摩擦桩≤100mm）。混凝土浇筑：旁站导管埋深（2~6m）、坍落度（180~220mm），桩顶超灌≥0.5m。2.上部结构（以预应力箱梁为例）模板与支架：核查支架地基处理、立杆间距，模板平整度偏差≤3mm。预应力张拉：旁站张拉应力（±5%设计值）、伸长量（±6%设计值），确保张拉顺序符合设计。（三）给排水工程（以HDPE排水管为例）1.管道安装管材与接口：核查HDPE管环刚度、壁厚，热熔连接时控制加热温度（210~230℃）、时间，承插连接时橡胶圈安装到位。敷设与回填：轴线偏差≤15mm/m，高程偏差≤10mm/m，胸腔回填压实度≥90%，管顶50cm内压实度≥85%。2.功能性试验闭水试验：管径≤1000mm时试验段≤1公里，渗水量≤规范允许值（如管径1000mm时≤28.5m³/(24h·km)）。水压试验：压力管道试验压力为设计压力1.5倍（≥0.6MPa），稳压1h压降≤0.05MPa，再稳压2h压降≤0.03MPa。四、监理资料管理（一）资料分类监理管理：规划、细则、月报、会议纪要、日志；质量控制：材料报审、检验批验收、旁站记录、平行检验报告；安全管理：专项方案审查、隐患整改单、特种设备验收记录；进度造价：进度计划、工程款支付证书、变更费用报审。（二）资料要求填写真实、签字齐全，与工程进度同步；分类归档（纸质+电子备份），便于查阅。五、安全监理要点（一）方案与设施审查审查深基坑、起重吊装等专项方案，核查临边、洞口防护及临时用电（TN-S系统、三级配电）。（二）隐患排查与应急定期巡视排查隐患，签发整改单；对重大隐患签发暂停令，报告建设单位；督促施工单位制定应急预案，组织演练，参与事故调查处理。六、质量、进度、造价控制措施（一）质量控制事前：审查方案、材料，核查人员设备；事中：巡视、旁站、平行检验，纠正质量问题；事后：严格验收，不合格工程返工后复查。（二）进度控制审查进度计划，分析偏差原因（如资源不足、设计变更），制定纠偏措施（增加资源、优化工艺）；协调参建方关系，解决征地拆迁、管线迁改等外部影响。（三）造价控制审核工程量，严格变更与索赔管理，确保工程款支付与进度、质量相符。七、监理人员职责分工（一）总监理工程师主持编制规划，审批细则；签发暂停令、支付证书；处理变更、索赔及质量安全事故。（二）专业监理工程师编制本专业细则，审查技术文件，组织分项验收，整理监理资料。（三）监理员检查施工