企业职务评审管理办法

目录

第一章总则....................................1

第二章职务体系适用范围..........................2

第三章职务评审组织管理管控.....................3

第四章职务档级升降管理管控.....................5

第五章职务晋升评审..............................6

第六章技术职务业务能力评分细则.................10

第七章营销职务业务能力评分细则.................13

第八章事务性职务业务能力评分细则..............14

附件一：职务体系.................................15

附件二：技术、营销及其他职务系列人员任职资格・•・・16

附件三：职务评审申报表...........................20

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第一章总则

第一条制定本管理管控办法的目的是规范（以下简称公司）职务管理管

控，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，

并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。

第二条本管理管控办法适用于公司所有正式员工，但不适用于实工期未

转正的员工以及临时合约的员工。

第三条本管理管控办法根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为

管理管控、技术、财务、行政事务、营销、工勤六个职务系列（参见附件一）和

初级、中级,高级三种职务。

第四条各系列职务采取分档级管理管控方式，管理管控职务由公司统一

任免；技术、财务、行政事务、营销、工勤职务由公司职务评审委员会组织统一

评议，其中高级以上职务需在公司发文后正式任命。

第五条职务系列中的管理管控职务任免根据工作需要随时进行，技术、

财务、行政事务、营销、工勤职务任免均须按照相应的评审方法、评审程序，由

职务评审委员会组织评议通过才可实施。

第六条职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机

结合的人力资源管理管控办法。

第七条职务评审管理管控包括同一职务内的档级升降和不同职务的升降

管理管控。

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第二章职务体系适用范围

第八条管理管控职务系列

适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能等管理管控岗位正、副职

负责人。

第九条营销职务系列

适用于公司内从事市场销售和市场策划工作的员工。

第十条技术职务系列

适用于公司从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。

第十一条财务职务系列

适用于公司从事财务工作的员工。

第十二条行政事务职务系列

适用于公司从事行政、职能事务工作的员工。

第十三条工勤职务系列

适用于公司生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。

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第三章职务评审组织管理管控

第十四条管理管控职务由公司统一任免，以下职务评审不含管理管控职务。

第十五条职务评审根据需要进行，一般每年进行一次。

第十六条公司职务评审工作由人力资源管理管控部门负责组织，并由各部

门协助开展。人力资源管理管控部门承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报

资料，组织职务评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源管理管控部门完

成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。

第十七条公司总部及下属公司分别设立职务评审委员会，职务评审委员会

委员由人力资源管理管控部门负责选聘公司各类资深人士出任。

（一）工勤职务系列全部职务和其他职务系列中级及以下职务评审委员会

成员由所在单位主管副总经理、部门经理和专业人员（内部或外部资深专业人士）

组成；

（二）高级和破格晋升职务评审委员会由所在单位总经理、副总经理、部

门经理和专业人员（内部或外部专家）组成，总部人力资源部负责人和相关专业

部门经理参加下属单位的高级职务评审委员会。

第十八条职务评审委员会职责是负责有关评审办法的制定及参与年度各类

职务的评审工作。

（一）公司总部的职务评审委员会负责总部员工职务的评审工作，下属单

位职务评审委员会负责各单位员工职务的评审工作；

（一）各下属单位人力资源管理管控部门需将各自职务评审结果为中级以

上职务的员工名单报总部人力资源部备案。

第十九条初级、中级职务和工勤系列高级职务晋升降级时间以评审通过时

间为准，高级职务（不包括工勤系列）的晋升降级时间以公司发文时间为准，

（一）初级、中级职务和工勤系列高级职务由各单位总经理审批。

（二）高级职务（不包括工勤系列）由公司总经理审批。

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第二十条职务评审程序

采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实

后填写部门推荐意见，评审委员会评审的办法进行。参评者中报职务需填写《职

务评审申报表》（参见附件三），并提供有关证明文件，如发表论文的证明文件、

学历证明文件、近年内参与的相关项目情况总结等。

第二十一条员工流动的职务管理管控

（一）管理管控职务的员工，不再同时参与评定技术或其他职务。

（二）副经理以下管理管控人员，如主管，可同时参与管理管控系列以外

的职务系列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。

（三）担任非管理管控职务系列的员工，改任副经理及其以上管理管控职

务的，不再考虑其非管理管控职务。

（四）发生跨系统流动，如技术岗位流向营销岗位的，或营销岗位流向技

术岗位的员工，按照流动前的级别对应流动后的相应级别，并上报人力资源管理

管控部门备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。

第二十二条新进员工职务的确定

员工转正定级时，部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质

提出待评职务且预定级，并上报人力资源管理管控部门备案。正式职务级别确认

需在公司年度统一评审后得以任免。

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第四章职务档级升降管理管控

第二十三条同一职务内不同档级的升降由人力资源管理管控部门根据年

度考核结果决定，经各单位总经理审批后执行。

第二十四条晋级条件（须同时满足以下条件）

（一）需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满一年以上；

（二）年度考核成绩为“优秀”或连续两年年度考核为“良

第二十五条降级条件

年度考核成绩为“不合格”或连续两年年度考核为“基本合格”。

第二十六条特殊情况的越级晋升需由人力资源管理管控部门会同当事人

所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越级晋升的提交各单位总经理审批。

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第五章职务晋升评审

第二十七条申请技术、营销、财务、行政事务、工勤系列职务晋升者当年

年度考核必须为“优”或“良二

第二十八条申请技术、营销、财务、行政事务系列职务晋升的条件：

（一）申请初级职务至少应具备下列条件

国家统考统招的中等专业（或高中）毕业，实习期满并考核合格。

（二）申请中级职务至少应具备下列条件之一：

1.大学本科毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。

2.大学专科毕业，任初级职务并在木专业岗位工作满一年。

3.中等专业（或高中）毕业，任初级职务并在本专业岗位工作满两年。

4.初级职务二档及以上满两年。

（三）申请高级职务至少应具备下列条件之一：

1.研究生毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。

2.大学本科毕业，任中级职务并在本专业岗位工作满两年。

3.大学专科毕业，任中级职务并在本专业岗位工作满四年。

4.中级职务二档及以上满两年。

第二十九条申请工勤系列职务晋升的条件：

（一）申请初级职务至少应具备下列条件之一：

1.初中及以下学历，工作两年以上。

2.中等专业（或高中）毕'也，在本专业岗位实习期满并考核合格。

（二）申请中级职务至少应具备下列条件之一：

1.全日制大学专科毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。

2.中等专业（或高中）毕业，任初级职务并在本岗位工作满两年。

3.任初级职务并在本专业岗位工作满三年。

4.任初级职务二档及以上满两年。

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（三）申请高级职务至少应具备下列条件之一：

1.全日制大学本科毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格

2.大学专科毕业，任初级职务并在本专业岗位工作满三年

3.任中级职务并在本专业岗位工作满五年。

4.任中级职务二档及以上工作满两年。

第三十条对取得重大成果或做出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限

制，破格申报相应的职务，申请职务破格晋升必须符合下列条件之一：

（一）在所任专业岗位或所从事的工作中取得重大成果或做出突出贡献，

如技术创新、降低成本等。

（一）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，

且是主要贡献者。

第三十一条职务评审需报送的材料：

（一）申请职务晋升需要报送的材料：

1.担任现任职务以来的工作总结。包括思想政治表现、专业理论水平、实际

工作能力和工作业绩等，

2.各类证明材料。包括学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参加继

续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等。

3.论文或著作等能反映本人最高专业技术水平的主要作品。

（二）申请职务破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的

理由及有关的证明材料，

第三十二条评审方式

（一）评审委员会对各职务系列参评者所需评审相关项目分别评议，确定

各相关项目最终得分。

（二）采取“实际评分与评审积分要求标准对应，同时评审委员会成员根

据各职务任职资格（见附件二）等集体投票表决”方式进行综合评审。

第三十三条评审合适的内容

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评审合适的内容有考核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、外语

水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。

（一）考核加分

考核加分根据参评者年度考核成绩计算。职务评审加分标准为：

考评成绩优良

加分105

（二）职务加分

本项所指时间段为参评者在评审当年连续担任某种职务的时间。职务评审加

分标准为：

职务组长主管

每月加分0.51

（三）论文加分

参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职务评审加分标准为:

发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物

每一篇361015

（四）学历及资历加分

一年以下1年至5年5年以上

相关工作经验积分

1分每年2分每年3分

博士硕士本科大专中专

学历积分

20分16分12分9分3分

（五）外语水平加分

外语水平分值

全国外语考试6级；或通过国家认可的高级职称外语考试；10

全国外语考试4级；或通过国家认可的中级职称外语考试；6

高校外语考试4级。3

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（六）文字能力评分

文字能力分值

优秀的书面逻辑组织能力；概念抽象能力；10

良好的文字组织能力；起草、审核合同合约文本等书面逻辑严

8

谨的文档资料；

通畅的文字表达能力；起草专业文档资料；5

一般文字表达能力；起草简单文档资料。2

（七）业务能力评分

1.从事技术类工作的员工业务能力具体评分办法见第六章。

2.从事营销工作的员工业务能力具体评分办法见第七章。

3.从事事务性工作的员工（包括财务、行政事务、工勤）业务能力具体评分

办法见第八章。

第三十四条实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）。

第三十五条各系列职务积分要求参考：

技术、财会、营销、行政事务系列工勤职务系列

积分要求参考备注积分要求参考备注

高级180资历得分W40180

中级120资历得分＜40120

初级60资历得分W4060

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第六章技术职务业务能力评分细则

第三十六条根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，而不作具体相关

项目的计算和累加。具体包括：责任能力、组织能力、知识水平和经验要求，

责任能力：承担责任的能力和应该胜任的工作；

组织能力：领导组织能力和协调合作能力；

知识水平：知识广度和专业知识水平；

经验要求：以往技术工作的成绩和经验；

第三十七条责任能力:

责任能力分值

全面把握企业的技术发展方向，并为企业做出技术决策；40

指导产品技术方向，大相关项目总体设计；36

一般相关项目总体设讦，大相关项目子系统设计；32

小相关项目总体设计；28

产品改进、工艺独立设计、开发、调试；24

独立设计、开发简单产品、工艺；担任较低级技术员工的导师；20

辅助产品设计、开发、工艺开发等；16

辅助技术性工作12

第三十八条经验要求:

经验要求分值

有指导技术方向，相关项目策划、开发推广实施的全面经验；40

有相关项目策划和总体设计的丰富经验；34

多次参与重大相关项目开发的经验28

丰富的设计、开发产品及工艺的经验；22

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独立开发产品、工艺的经验；独立解决技术问题的经验；16

参加开发或设计的经验10

第三十九条组织能力:

组织能力分值

全面制定公司技术开发规划；40

负责大相关项目开发；32

负责一般相关项目开发；24

负责小相关项目开发：16

组织和指导少数人员8

第四十条知识能力:

知识能力分值

广博的知识面，深厚的理论基础；

对公司所在行业技术有全面J解；40

全面掌握国内外同行业最新技术发展；

广博的知识面；良好的专业理论基础；

对公司所在行业技术有较全面了解；36

掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展；

良好的专业理论基础；

对公司所在行业技术的广泛了解；

32

了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；

能迅速将市场信息转化为工程技术决策；

良好的专业理论基础；

掌握公司所在行业的技术知识；

28

能把握系统整体，解决开发、设计中的关键技术问题；

能根据用户需求作出整体技术合适的方案；

较好的本专业理论基础；

熟练的产品及工艺开发、设计能力；24

能根据功能描述设计出实际产品或部件；

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产品及工艺设计、开发基本技能；

20

较好的本专业理论基础；

一定的专业基础理论知识；

16

简单的产品及工艺开发设计能力；

本专业基础理论、专业知识、基本实验技能12

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第七章营销职务业务能力评分细则

第四十一条营销职务业务能力评分从业务和能力两方面评定。

第四十二条业务评分与营销员工所参与的两年以内的销售合同合约有关，

两年之后不再因此合同合约给参评者加分。职务评审时正在进行的销售合同合约

以最近的销售周期阶段性的进展结果为标准进行评审记分，否则不列入评审范畴。

第四十三条业务评分合适的内容为:

业务能力计算公式得分

合同合约额的相关计划40X完成率

完成情况

回款能力40义个人回款率♦平均回款率

费用控制能力40X个人费用率：平均费用率

第四十四条能力评分与个人能力有关。具体合适的内容为:

个人能力40322816

能负责特大型负责大区市场能够独立运作可独立运价小

相关项目策划或某一产品线一般相关项目相关项目，在

运作；负责全的营销工作；的销售工作；一般相关项目

系列产品的策能够组织策划可参与大型相中承担部分工

划运作。大型相关项关项目工作，作。

责任和组织能目，业绩优秀。并承担较重要

力,产品知识可引导顾客需可参与顾客产角色。

求，指导顾客品设计，对顾充分了解全线熟悉公司产

产品设计，对客需求和实现产品，对顾客品O

顾客需求和实技术有一定了需求有一定了

现技术非常了解，深度了解解。

解。全线产品。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共23页

第八章事务性职务业务能力评分细则

第四十五条从事事务性工作员工包括财务、行政事务、工勤职务系列员工,

业绩主要看在实际工作中体现出的能力。

第四十六条能力评分A=ZAi

分值

40302010

评分标准

大量的例外事较复杂的、例需要一定知识标准化，重基

A1工作性质务、相关计划外的工作事务技能进行判断性工作

及合适的方案和调整的工作

设计推行工作

A2指导别人能够协调多人能从工作方针指导他人具体

的工作能力完成共同的目上指导他人实施办法无

标

A3业务熟练堪称专家熟知本工作范较熟练尚未上手

程度围内一切细节

A4责任和组负责某一方面负责并组织重独立负责工作从事一般的

织能力总体运作要工作或者承担重要辅助性的工

角色作

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附件一：职务体系

管理管控系列财务系列技术系列营销系列行政事务系列工勤系列

职务档级职务档级职务档级职务档级职务档级职务档级

一档一档一档一档一档一档

二档二档二档二档二档二档

高级高级高级高级高级

高层三档三档三档三档三档三档

四档四档四档四档匹档

一档一档一档一档一档一档

二档二档二档二档二档二档

中层三档中级三档中级三档中级三档中级三档中级三档

四档四档四档四档四档匹档

五档

一档一档一档一档一档一档

二档二档二档二档二档二档

基层初级初级初级初级初级

三档三档三档三档三档三档

四档四档四档四档四档匹档

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附件二：技术、营销及其他职务系列人员任职资格

技术人员职务基本任职资格

职务名称基本任职费格

具有初步的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、

初级职务工艺改进、质量控制或者维护及其他技术支持工作，具有完

成一般技术辅助性工作的能力

具有一定的专业理论知识或者工程实践经验，能独立从事具

中级职务体的研发、工艺改进、质量控制或者独立承担开发任务及其

他技术支持工作

具有系统的专业理论知识或者有丰富的实践经验和能力，能

负责具体相关项目的组织开发工作、工艺改进、质量控制工

高级职务

作或者至少负责过一个重大技术开发相关项目（或是主要参

与者）

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财务、行政事务人员职务基本任职资格

职务名称基本任职资格

初级职务具有初步的专业基础知识，在上级指导下从事专业性工作

中级职务具有•定的专业基础知识和实践经验，能够独立承担任务，■

般不需要指导

高级职务有系统的专业理论知识和较丰富实践经验，可以在不影响自身

工作的基础上，给予他人专业指导，并给予上级领导一定的建

设性的支持

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