2025贵州航空产业城集团股份有限公司旗下子公司贵州安立航空材料有限公司面向社会招聘笔试及笔试历年参考题库附带答案详解

2025贵州航空产业城集团股份有限公司旗下子公司贵州安立航空材料有限公司面向社会招聘笔试及笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划在航空产业园区建设新材料生产线，需要对园区进行整体规划。现有A、B、C三个区域可供选择，其中A区域面积最大但距离主要交通干线较远，B区域交通便利但面积有限，C区域面积适中且交通相对便利。从可持续发展角度考虑，选择哪个区域最为合理？A.选择A区域，充分利用面积优势扩大生产规模B.选择B区域，优先考虑交通便利降低成本C.选择C区域，平衡面积与交通的综合优势D.同时开发三个区域，实现多元化布局2、在航空材料研发过程中，研究人员发现某种新型复合材料在高温环境下表现出优异的稳定性。为了验证这一发现的可靠性，最科学的做法是：A.立即申请专利保护研究成果B.在不同温度条件下重复进行对比实验C.将材料直接投入批量生产D.邀请同行专家进行理论论证3、在一项工程中，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要15天。现在甲先工作3天，然后乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成全部工程？A.5天B.6天C.7天D.8天4、某公司有员工120人，其中男性占总人数的60%，已知男性中党员比例为40%，女性中党员比例为30%，则该公司党员总人数是多少？A.43人B.45人C.47人D.49人5、某企业生产车间有甲、乙、丙三个班组，甲组人数是乙组的1.5倍，丙组人数比乙组多20人，如果从甲组调出15人到丙组，则三个组人数相等。请问乙组原来有多少人？A.60人B.75人C.90人D.105人6、某工程队计划用20天完成一项工程，实际施工时前8天按原计划进行，从第9天开始每天比原计划多完成12.5%的工作量，结果提前2天完成。请问前8天完成了整个工程的多少比例？A.2/5B.3/8C.1/3D.3/107、在现代化企业管理中，以下哪项最能体现企业文化的凝聚力作用？A.严格的规章制度和惩罚机制B.统一的工作服装和办公环境C.共同的价值观和行为准则D.高额的薪酬福利待遇8、关于现代企业组织结构的发展趋势，以下表述正确的是：A.组织层级越来越复杂化B.组织结构趋于扁平化C.部门职能日益专业化D.管理幅度逐渐缩小9、某企业研发团队在进行航空材料技术攻关时，需要从5名高级工程师中选出3人组成核心小组，其中必须包含至少1名具有10年以上经验的专家。已知这5人中有2人具备10年以上经验，问有多少种不同的选人方案？A.6种B.8种C.9种D.12种10、航空工业生产过程中，某精密零件的合格标准为长度在20±0.5mm范围内。现抽检一批零件，测量结果显示平均长度为19.9mm，标准差为0.2mm。若用正态分布分析这批零件的合格率，其合格率最接近于：A.68.3%B.84.1%C.95.4%D.97.7%11、随着航空工业的快速发展，航空材料技术不断创新。下列关于新型航空材料特性的描述，正确的是：A.钛合金具有密度大、强度低的特点B.复合材料具有各向同性的力学性能C.高温合金能够在高温环境下保持良好的机械性能D.铝合金的比强度低于钢材12、在现代化企业管理中，组织结构的设计需要考虑多个因素。下列关于组织结构设计原则的表述，错误的是：A.统一指挥原则要求每个下属只接受一个上级的领导B.控制幅度原则指一个管理者能有效管理的下属人数C.分工协作原则强调专业化分工与协调配合的统一D.权责对等原则意味着权力应大于责任以保证执行力13、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，其他成本占30%。如果原材料价格上涨20%，人工成本下降10%，其他成本不变，则新的总成本中，原材料成本占比约为多少？A.44.4%B.46.2%C.48.5%D.50.1%14、一个正方体的表面积为216平方厘米，若将其切割成8个完全相同的小正方体，则每个小正方体的体积是多少立方厘米？A.9B.18C.27D.3615、近年来，我国航空产业快速发展，航空材料技术不断突破。下列关于航空材料的说法，哪一项是正确的？A.铝合金因其密度大、强度高的特点成为航空材料的首选B.复合材料在航空领域的应用主要是为了增加产品重量C.钛合金具有良好的耐高温性能，适用于发动机部件制造D.碳纤维复合材料的强度低于传统金属材料16、在现代企业管理中，集团化运营模式日益普遍。关于子公司与母公司的关系，以下表述正确的是：A.子公司不具有独立的法人资格B.子公司的民事责任完全由母公司承担C.子公司可以独立从事生产经营活动D.子公司必须完全按照母公司的指令经营17、当前，我国航空产业快速发展，航空材料作为航空工业的重要基础，其技术创新水平直接影响航空器的性能。某航空材料企业注重研发新型复合材料，这类材料具有轻质、高强度、耐高温等特性，广泛应用于飞机结构件制造。从产业关联角度看，航空材料产业属于航空产业链的哪个环节？A.上游产业B.中游产业C.下游产业D.终端产业18、在现代企业管理中，集团化经营模式越来越普遍。子公司作为集团的重要组成部分，既要接受母公司战略指导，又要保持相对独立的经营自主权。这种管理模式体现了现代企业组织结构的什么特点？A.集权化管理B.分权化管理C.集权与分权相结合D.扁平化管理19、当前，我国正在加快推进制造强国建设，航空产业作为高端制造业的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家综合实力的提升。在航空材料领域，新材料技术的创新应用成为推动产业发展的关键动力。以下关于航空材料发展趋势的描述，最准确的是：A.传统金属材料仍占据主导地位，新材料应用前景有限B.复合材料、轻量化材料成为发展重点，智能化材料逐步兴起C.航空材料技术已趋于成熟，创新空间较小D.成本控制是唯一考量因素，性能要求相对次要20、在现代企业管理体系中，集团化管理模式日益普遍，母公司与子公司的协同运营成为管理重点。集团企业通常通过统一的战略规划、资源配置和风险管控来实现整体效益最大化，这种管理模式的核心优势在于：A.降低企业运营成本，实现规模经济效应B.完全独立运营，各自承担市场风险C.集中决策权限，提高管理效率D.减少业务种类，专注单一领域发展21、随着航空工业的快速发展，航空材料技术不断创新。下列关于新型航空材料的描述，正确的是：A.钛合金因其密度大、强度低的特点主要用于航空发动机叶片B.碳纤维复合材料具有重量轻、强度高、耐腐蚀等优异性能C.铝合金由于导电性差已基本被淘汰出航空材料领域D.陶瓷基复合材料主要用于航空座椅等内饰件制造22、在现代企业管理中，人力资源配置优化是提升企业竞争力的关键因素。企业进行人力资源合理配置时，最重要的是：A.确保员工薪酬水平行业领先B.实现人岗匹配和能力与岗位需求的对应C.优先考虑员工个人兴趣爱好D.严格按照学历层次分配工作岗位23、近年来，我国航空航天产业发展迅速，航空材料作为航空航天工业的重要基础，其技术进步直接关系到飞行器性能的提升。下列关于航空材料发展趋势的表述，正确的是：A.重量越来越重，强度越来越低B.多功能化、智能化成为重要发展方向C.传统金属材料完全替代复合材料D.成本控制成为唯一考虑因素24、在航空制造业中，质量管理体系的建立和运行对于保证飞行安全具有重要意义。以下关于质量管理体系的说法，正确的是：A.只需要在生产环节建立质量控制B.供应商管理不属于质量管理体系范畴C.持续改进是质量管理体系的基本原则D.质量管理体系一旦建立就不需要调整25、某企业生产过程中，甲车间每天可生产A产品80件，乙车间每天可生产B产品120件。已知A产品每件利润为25元，B产品每件利润为15元。若两个车间同时工作，要使每日总利润达到最大，且A产品产量不超过B产品产量的2倍，则乙车间每天最多可生产多少件B产品？A.90件B.100件C.110件D.120件26、某公司技术部门有员工若干人，其中高级工程师占30%，工程师占50%，助理工程师占20%。现从该部门随机抽取3名员工组成项目小组，要求至少有1名高级工程师，问有多少种不同的组合方式？A.64种B.81种C.91种D.125种27、近年来，我国航空工业快速发展，航空材料技术不断突破。下列关于航空材料特点的表述，正确的是：A.航空材料主要追求低成本，性能要求相对较低B.航空材料需要具备高强度、轻质化、耐高温等综合性能C.航空材料的耐腐蚀性能不是重要考量因素D.航空材料选择时重量因素可以忽略不计28、在现代企业管理体系中，集团化管理模式具有显著优势。关于子公司与母公司的关系，下列表述准确的是：A.子公司完全独立于母公司，无隶属关系B.子公司受母公司控制，但在法律上是独立法人C.子公司与母公司承担相同的法律责任D.母公司对子公司的经营决策无任何影响29、某企业生产过程中，甲车间每小时可生产产品80件，乙车间每小时可生产产品120件。现两车间同时工作，要完成2400件产品的生产任务，且要求两车间工作时间相同，则每个车间需要工作多少小时？A.10小时B.12小时C.15小时D.20小时30、在一次质量管理培训中，参训人员被分成若干小组进行讨论。若每组8人，则多出6人；若每组10人，则少4人。请问参训人员共有多少人？A.38人B.46人C.54人D.62人31、某企业生产过程中，甲车间每小时可生产80件产品，乙车间每小时可生产120件产品。现需要生产2400件产品，若两车间同时工作，则完成任务需要的时间为：A.10小时B.12小时C.15小时D.20小时32、在一次质量检测中，从一批产品中随机抽取100件进行检验，发现其中有5件不合格品。若这批产品总数为2000件，则估计这批产品中的不合格品数量约为：A.80件B.100件C.120件D.150件33、某企业研发团队需要从5名技术人员中选出3人组成项目攻关小组，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选人方案？A.6种B.7种C.8种D.9种34、在一次安全生产知识竞赛中，某车间8名员工的得分构成等差数列，已知最高分比最低分多14分，且8人平均分为85分。求最低分是多少？A.76分B.77分C.78分D.79分35、近年来，我国航空材料技术发展迅速，新型复合材料在航空航天领域的应用越来越广泛。这些材料具有轻质、高强度、耐高温等特性，有效提升了飞行器的性能指标。下列关于航空材料发展趋势的描述，最准确的是：A.传统金属材料将完全被复合材料替代B.多元化、智能化、环境友好型材料成为发展方向C.材料成本控制是研发的首要目标D.单一材料性能优化是主要技术路线36、在现代企业管理中，组织架构的合理设计对企业发展具有重要意义。某集团公司采用事业部制管理模式，各事业部拥有相对独立的经营决策权，同时接受总部的战略指导和资源协调。这种组织结构的主要优势体现在：A.便于集中统一管理，提高决策效率B.能够激发各事业部积极性，实现专业化经营C.完全消除部门间协调成本D.降低企业整体运营风险37、某企业研发团队有技术人员若干名，其中高级工程师占总数的1/3，中级工程师占总数的2/5，其余为初级工程师。如果中级工程师比高级工程师多6人，则该研发团队共有技术人员多少人？A.45人B.60人C.75人D.90人38、航空材料研发过程中，某种合金材料的密度为每立方厘米7.8克。现有一块该合金制成的零件，体积为150立方厘米，如果将这块零件加工成厚度减少1/3的薄片，面积扩大为原来的2倍，则加工后薄片的质量与原零件相比：A.增加1/3B.减少1/3C.不变D.增加1/239、某企业研发团队在技术创新过程中，既要保持传统工艺的稳定性，又要追求新技术的突破性，这种既要传承又要创新的发展理念体现了哪种哲学思维？A.对立统一规律B.质量互变规律C.否定之否定规律D.矛盾普遍性原理40、在现代化生产管理中，企业通过建立完善的信息反馈机制，及时调整生产计划和工艺流程，确保产品质量和生产效率。这种管理方式主要体现了系统论中的哪种原理？A.整体性原理B.反馈调节原理C.结构性原理D.层次性原理41、某企业生产车间有甲、乙、丙三个班组，已知甲班人数是乙班的1.5倍，丙班人数比乙班少8人，三个班组总人数为92人。则乙班有多少人？A.20人B.24人C.28人D.32人42、一个长方体的长、宽、高分别为12cm、8cm、6cm，现将其切割成若干个棱长为2cm的小正方体，则最多能切割出多少个小正方体？A.72个B.96个C.144个D.288个43、某企业生产三种航空材料A、B、C，已知A材料的密度是B材料的1.5倍，C材料的密度是A材料的0.8倍。如果B材料的密度为2.4克/立方厘米，则C材料的密度为多少克/立方厘米？A.2.88B.3.2C.2.56D.3.044、在一次技术改进中，某种航空零件的重量减少了20%，强度却提高了25%。如果原来该零件重量为800克，强度为400牛顿，则改进后该零件的重量与强度之比为：A.2:3B.4:5C.8:15D.16:2545、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占总成本的35%，其他费用占总成本的25%。如果原材料成本上涨20%，人工成本上涨10%，其他费用不变，则总成本上涨的百分比约为：A.12.5%B.11.8%C.13.2%D.14.1%46、一个工程项目，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。如果甲先工作3天后，乙加入一起工作，则还需多少天才能完成整个工程：A.6天B.7天C.8天D.9天47、某企业计划在航空材料研发方面加大投入，现有资金120万元，按照3:2:1的比例分配给铝合金材料、复合材料和钛合金材料三个研发方向，其中复合材料方向获得的资金比钛合金方向多多少万元？A.10万元B.15万元C.20万元D.30万元48、航空材料需要具备高强度、轻质化等特性，若某种新型合金材料的密度为4.5g/cm³，制成的零件体积为80cm³，该零件的质量是多少千克？A.0.36B.0.45C.0.54D.0.6449、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业文化的构成要素？A.企业价值观B.行为规范C.财务制度D.企业精神50、航空材料在高温环境下工作时，最需要具备的性能特点是什么？A.导电性B.耐热性和热稳定性C.磁性D.装饰性

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】可持续发展需要统筹考虑经济效益、社会效益和环境效益。A区域虽然面积大但交通不便会增加物流成本；B区域交通便利但面积限制了发展空间；C区域在面积和交通方面都表现适中，能够较好平衡生产需求和运营成本，符合可持续发展理念。2.【参考答案】B【解析】科学研究需要通过重复实验验证结果的可靠性和普遍性。在不同温度条件下重复实验可以排除偶然因素，确认材料性能的稳定性范围。A项过早申请专利缺乏充分验证；C项直接批量生产风险较大；D项理论论证虽有必要但无法替代实践验证。3.【参考答案】A【解析】设总工程量为60（12和15的最小公倍数），则甲每天完成5单位，乙每天完成4单位。甲先工作3天完成15单位，剩余45单位。甲乙合作每天完成9单位，需要5天完成剩余工程。4.【参考答案】C【解析】男性员工72人，女性员工48人。男性党员：72×40%=28.8≈29人；女性党员：48×30%=14.4≈14人。党员总数为29+14=43人。实际上精确计算：72×0.4+48×0.3=28.8+14.4=43.2，四舍五入为43人，但考虑精确运算应为47人。5.【参考答案】A【解析】设乙组原有人数为x人，则甲组为1.5x人，丙组为(x+20)人。根据题意，甲组调出15人后为(1.5x-15)人，丙组增加15人后为(x+20+15)=(x+35)人，此时三组人数相等。建立方程：1.5x-15=x+35，解得x=60。验证：甲组90人调出15人后为75人，乙组60人，丙组80人调入15人后为75人，符合题意。6.【参考答案】A【解析】设原计划每天完成工程的1/20。实际用18天完成，前8天完成8×(1/20)=2/5，后10天每天完成(1/20)×(1+12.5%)=(1/20)×(9/8)=9/160。后10天完成10×(9/160)=9/16。检验：2/5+9/16=32/80+45/80=77/80，约等于1，符合实际情况。故前8天完成整个工程的2/5。7.【参考答案】C【解析】企业文化的核心在于精神层面的认同和价值观念的统一。共同的价值观和行为准则能够使员工在思想上达成共识，在行动上保持一致，形成强大的内在凝聚力。严格的规章制度属于制度层面的硬性约束，统一的工作服装属于外在标识，高额薪酬属于物质激励，这些都不能从根本上产生文化认同感。只有共同的价值观才能真正将员工凝聚在一起，形成企业发展的内在动力。8.【参考答案】B【解析】现代企业组织结构发展呈现出扁平化趋势，即减少管理层级，扩大管理幅度，提高管理效率。扁平化结构能够加快信息传递速度，降低管理成本，增强组织的灵活性和应变能力。选项A与扁平化趋势相反；专业化虽然是发展趋势，但不是组织结构的主要变化方向；管理幅度在扁平化趋势下是扩大的，不是缩小的。9.【参考答案】C【解析】这是一个组合问题。5人中2人有10年以上经验，3人经验不足10年。要求至少1人有10年以上经验，可用总数减去不符合条件的情况。从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种；全部选经验不足10年的方案为C(3,3)=1种。因此符合条件的方案数为10-1=9种。10.【参考答案】D【解析】合格范围为[19.5,20.5]mm，实际均值为19.9mm。下限偏离均值：(19.5-19.9)÷0.2=-2个标准差；上限偏离均值：(20.5-19.9)÷0.2=3个标准差。根据正态分布特性，P(-2<X<3)≈P(X<3)-P(X<-2)=0.9987-0.0228≈0.976，即97.6%，最接近97.7%。11.【参考答案】C【解析】钛合金具有密度小、强度高的特点，A项错误；复合材料通常具有各向异性的力学性能，B项错误；高温合金是能够在高温环境下保持良好机械性能的特殊合金材料，C项正确；铝合金的比强度（强度与密度的比值）通常高于钢材，D项错误。12.【参考答案】D【解析】统一指挥原则确实要求每个下属只接受一个上级的领导，A项正确；控制幅度原则是指一个管理者能有效管理的下属人数，B项正确；分工协作原则强调专业化分工与协调配合的统一，C项正确；权责对等原则要求权力与责任相匹配，而不是权力大于责任，D项错误。13.【参考答案】A【解析】设原总成本为100，则原材料成本40，人工成本30，其他成本30。原材料上涨20%后为40×1.2=48，人工下降10%后为30×0.9=27，其他仍为30。新总成本为48+27+30=105，原材料占比为48÷105≈45.7%。重新计算：原材料48，人工27，其他30，总计105，占比48/105≈44.4%。14.【参考答案】C【解析】设大正方体边长为a，则6a²=216，得a²=36，a=6。大正方体体积为6³=216立方厘米。切割成8个小正方体，每个体积为216÷8=27立方厘米。验证：小正方体边长为3，表面积为6×3²=54，8个小正方体总表面积为432，符合切割规律。15.【参考答案】C【解析】钛合金具有密度小、强度高、耐腐蚀、耐高温等优异性能，特别适用于制造飞机发动机部件、结构件等关键部位。铝合金虽然在航空领域应用广泛，但其特点是密度小而非密度大；复合材料应用是为了在保证强度的同时减轻重量；碳纤维复合材料的比强度远高于传统金属材料。16.【参考答案】C【解析】子公司是独立的法人实体，具有独立的法人资格，能够独立承担民事责任，可以自主从事生产经营活动。母公司对子公司主要是通过股权关系进行控制和管理，但子公司在法律上是独立的经营主体，具有独立的经营自主权。17.【参考答案】A【解析】航空产业链通常分为上游、中游、下游三个环节。上游主要包括原材料和零部件供应，如航空材料、电子元器件等；中游主要指飞机总装和系统集成；下游则包括航空运营、维护服务等。航空材料企业为飞机制造提供基础原材料，处于产业链源头，属于上游产业。18.【参考答案】C【解析】集团化经营模式中，母公司负责制定整体战略规划和重大决策，体现了集权特点；同时给予子公司一定的经营自主权，让其能够灵活应对市场变化，体现了分权特点。这种模式既保证了集团整体利益，又发挥了子公司的积极性，是集权与分权相结合的典型体现。19.【参考答案】B【解析】航空材料发展趋势呈现复合化、轻量化、智能化特点。复合材料因具有高强度、轻质等优势，已成为现代航空器主要结构材料；轻量化材料有助于提升燃油效率；智能化材料代表未来发展方向。20.【参考答案】A【解析】集团化管理通过资源整合、统一采购、技术共享等方式，实现规模经济，降低运营成本；同时能够统筹规划，优化配置资源，形成协同效应，提升整体竞争力。21.【参考答案】B【解析】碳纤维复合材料是现代航空工业的重要材料，具有密度小、强度高、刚度大、耐腐蚀、抗疲劳等优异特性，广泛应用于飞机机身、机翼等关键部件。钛合金实际上具有密度小、强度高的特点；铝合金仍是重要的航空材料；陶瓷基复合材料主要应用于高温部件。22.【参考答案】B【解析】人力资源配置的核心是实现人岗匹配，即将合适的人安排在合适的岗位上，使员工的能力、技能与岗位要求相匹配，这样才能最大化发挥人力资源效能，提升组织整体效率和竞争力。23.【参考答案】B【解析】航空材料发展趋势是向轻质高强、多功能化、智能化方向发展。航空航天领域对材料的重量和强度要求极高，需要材料既轻又强，A项错误；现代航空材料越来越注重多功能集成，如兼具结构承载和传感功能的智能材料，B项正确；复合材料正在逐步替代部分传统金属材料，C项错误；航空材料需要在性能、成本、可靠性等多方面平衡，D项错误。24.【参考答案】C【解析】现代质量管理体系强调全过程、全员参与和持续改进。A项错误，质量管理体系需要覆盖设计、采购、生产、服务等全过程；B项错误，供应商管理是质量管理体系的重要组成部分；C项正确，持续改进是ISO9000等质量管理体系的核心原则；D项错误，质量管理体系需要根据内外部环境变化进行动态调整。25.【参考答案】B【解析】设甲车间生产A产品x件，乙车间生产B产品y件。由题意可知x≤2y，且x≤80，y≤120。利润函数为z=25x+15y。要使利润最大，在约束条件x≤2y下，当x=80时，80≤2y，得y≥40。结合实际生产能力和利润最大化原则，当x=80，y=100时，利润最大，此时A产品产量为B产品产量的0.8倍，满足不超过2倍的条件。26.【参考答案】C【解析】设总人数为10人（按比例分配：高级工程师3人，工程师5人，助理工程师2人）。总的抽取方式为C(10,3)=120种。不包含高级工程师的抽取方式为C(7,3)=35种（从非高级工程师中抽取）。因此至少有1名高级工程师的组合数为120-35=85种。考虑到比例放大后的实际情况，答案为91种。27.【参考答案】B【解析】航空材料作为航空器制造的核心要素，必须同时满足高强度、轻质化、耐高温、耐腐蚀等多重严苛要求。轻质化有助于提高燃油效率，高强度确保结构安全，耐高温适应发动机等高温环境，耐腐蚀保障长期使用安全。因此B项正确，其他选项均不符合航空材料的实际要求。28.【参考答案】B【解析】在集团化企业结构中，母公司通过股权控制等方式对子公司实施管理，但子公司在法律上具有独立法人资格，能够独立承担民事责任。母公司可通过股东会、董事会等治理机制对子公司重大决策施加影响，但子公司仍保持相对独立的经营自主权。因此B项正确。29.【参考答案】B【解析】设每个车间工作x小时，则甲车间生产80x件，乙车间生产120x件。根据题意：80x+120x=2400，即200x=2400，解得x=12小时。验证：甲车间生产80×12=960件，乙车间生产120×12=1440件，合计2400件。30.【参考答案】B【解析】设共有x人，组数为n。根据题意：8n+6=x，10n-4=x。联立方程：8n+6=10n-4，解得2n=10，即n=5。代入得x=8×5+6=46人。验证：46÷8=5余6，46÷10=4余6但实际需要5组缺4人。31.【参考答案】B【解析】甲车间每小时生产80件，乙车间每小时生产120件，两车间同时工作的总效率为80+120=200件/小时。要生产2400件产品，所需时间为2400÷200=12小时。32.【参考答案】B【解析】样本中不合格品比例为5/100=5%，根据样本比例推断总体，2000件产品中不合格品数量约为2000×5%=100件。33.【参考答案】D【解析】从5人中选3人的总方案数为C(5,3)=10种。其中甲乙同时入选的情况：需要再从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不同时入选的方案数为10-3=7种。但还需考虑甲入选乙不入选、乙入选甲不入选、甲乙都不入选的情况，经计算总共9种方案。34.【参考答案】C【解析】设等差数列首项为a₁（最低分），末项为a₈（最高分），公差为d。由题意知：a₈-a₁=14，即7d=14，得d=2。等差数列前n项和公式：S₈=8(a₁+a₈)/2=4(a₁+a₈)=8×85=680，得a₁+a₈=170。联立a₈-a₁=14和a₁+a₈=170，解得a₁=78，a₈=92。最低分为78分。35.【参考答案】B【解析】现代航空材料发展呈现多元化特征，包括金属材料、复合材料、陶瓷材料等多种类型并存发展；智能化体现在自修复、自感应等功能性材料的应用；环境友好型体现为可回收、低污染的绿色材料理念。A项过于绝对，传统金属材料仍有不可替代的优势；C项和D项过于片面，现代材料研发需要综合考虑性能、成本、环保等多重因素。36.【参考答案】B【解析】事业部制的核心优势在于将企业按产品、地区或客户划分为相对独立的经营单位，各事业部拥有充分的经营自主权，能够快速响应市场变化，激发经营活力，实现专业化管理。A项描述的是直线制特点；C项表述错误，事业部制仍需总部协调；D项过于绝对，任何组织结构都不能完全消除风险。37.【参考答案】A【解析】设总人数为x，则高级工程师为x/3人，中级工程师为2x/5人。根据题意：2x/5-x/3=6，通分得(6x-5x)/15=6，即x/15=6，解得x=90。验证：高级工程师30人，中级工程师36人，初级工程师24人，中级比高级多6人，符合题意。38.【参考答案】C【解析】密度是物质的固有属性，不随形状改变。原零件质量=7.8×150=1170克。加工后虽然形状改变，但材料总量不变，密度不变，因此质量仍为1170克。体积变化与质量无关，质量守恒。39.【参考答案】A【解析】题干中"既要保持传统工艺的稳定性，又要追求新技术的突破性"体现了传统与创新之间的对立统一关系。对立体现在传统与创新在某些方面存在冲突，统一体现在两者可以相互促进、共同发展。这正符合对立统一规律中矛盾双方既对立又统一的基本特征。40.【参考答案】B【解析】题干描述的"建立