2025重庆九洲智造科技有限公司招聘成本经理等岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025重庆九洲智造科技有限公司招聘成本经理等岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司需要对一批设备进行成本核算，已知设备原价为80万元，预计使用寿命10年，残值率为5%。按照年数总和法计算，第3年的折旧额为多少？A.12.8万元B.13.71万元C.14.67万元D.15.2万元2、企业进行成本控制时，发现某产品的直接材料成本占比过高，为降低此项成本，以下哪种措施最直接有效？A.提高产品售价B.增加生产批量C.寻找性价比更高的原材料供应商D.增加销售人员3、某企业采购部门需要对一批原材料进行质量检测，已知这批材料共有A、B、C三个批次，其中A批次合格率为95%，B批次合格率为90%，C批次合格率为85%。如果从三个批次中各随机抽取一件产品进行检测，则三件产品全部合格的概率是多少？A.0.72675B.0.765C.0.8075D.0.8554、在企业管理中，成本控制是一项重要工作。现有一个成本分析模型，需要将直接成本、间接成本和管理费用按照3:2:1的比例进行分配。如果总成本为180万元，则间接成本应为多少万元？A.30B.60C.90D.1205、某企业要从5名技术人员和3名管理人员中选出4人组成项目团队，要求至少有2名技术人员和1名管理人员，问有多少种不同的选法？A.60种B.65种C.70种D.75种6、一个正方体的表面积为96平方厘米，将其切割成8个相同的小正方体，则每个小正方体的体积为多少立方厘米？A.6B.8C.9D.127、一个工程项目需要甲、乙两个部门协作完成，甲部门单独完成需要12天，乙部门单独完成需要18天，如果两个部门合作，需要多少天完成？A.6天B.7.2天C.8天D.9.5天8、某企业数字化转型过程中，需要对传统业务流程进行重新设计。在分析现有流程时发现，某项业务涉及5个部门，每个部门平均处理时间为8小时，部门间传递耗时2小时，如果通过流程优化将部门间传递时间缩短50%，问优化后整个业务流程总耗时为多少小时？A.42小时B.46小时C.50小时D.54小时9、企业在制定成本控制策略时，需要分析影响成本的关键因素。已知某产品生产成本中，原材料占50%，人工费用占30%，其他费用占20%。如果原材料价格上涨10%，人工费用上涨5%，其他费用下降8%，问综合考虑后该产品总成本变化幅度为：A.上涨5.4%B.上涨6.9%C.上涨8.1%D.上涨9.2%10、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要综合考虑市场行情、供应商能力、库存状况等多重因素。这种需要运用多种知识和技能进行分析决策的思维活动属于哪种思维方式？A.直觉思维B.分析思维C.创造性思维D.批判性思维11、在项目管理过程中，项目经理发现某项关键任务的进度严重滞后，需要立即采取补救措施。此时项目经理应该首先进行的工作是：A.召开全体会议通报情况B.分析导致滞后的原因C.立即增加人力投入D.调整项目总体目标12、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，税金及附加为300万元，该企业当年的营业利润是多少？A.1500万元B.1800万元C.2000万元D.2500万元13、下列关于成本控制的说法，正确的是：A.成本控制只在生产环节进行B.成本控制应贯穿企业经营活动全过程C.成本控制主要依靠减少员工薪酬实现D.成本控制与质量管理存在根本性矛盾14、某企业年度财务报告显示，本年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收支净额为-100万元。该企业本年度的营业利润为多少万元？A.1600万元B.1900万元C.1800万元D.2000万元15、在项目成本控制过程中，项目经理发现某项工作的实际成本超出了预算的15%，但该工作对项目整体进度影响较小。此时最适宜采取的管理措施是：A.立即停止该项工作B.加强对该项工作的成本监控和分析C.调整项目整体预算D.重新分配项目团队成员16、某企业年度财务报告显示，该企业流动资产为1200万元，流动负债为800万元，存货为300万元。则该企业的速动比率是：A.1.125B.1.5C.1.25D.1.817、在项目投资决策中，净现值（NPV）为正数时，说明该项目：A.投资收益率低于基准收益率B.投资收益率等于基准收益率C.投资收益率高于基准收益率D.无法判断投资收益率水平18、某企业年度财务报告显示，其流动资产为1200万元，流动负债为800万元，非流动资产为2000万元，非流动负债为1000万元。该企业的资产负债率是多少？A.45%B.55%C.60%D.65%19、在企业成本管理中，以下哪项属于期间费用？A.直接材料费B.制造费用C.管理费用D.直接人工费20、某企业生产甲、乙两种产品，已知甲产品每件利润为120元，乙产品每件利润为80元。若该企业某月生产甲产品x件，乙产品y件，总利润不超过24000元，且甲产品产量不超过乙产品产量的2倍，则x、y应满足的约束条件是？A.120x+80y≤24000，x≤2y，x≥0，y≥0B.120x+80y≤24000，x≥2y，x≥0，y≥0C.80x+120y≤24000，x≤2y，x≥0，y≥0D.120x+80y≤24000，y≤2x，x≥0，y≥021、在Excel中，若要在单元格中输入公式计算A1至A5单元格的平均值，正确的公式写法是？A.=AVERAGE(A1:A5)B.=AVERAGE(A1-A5)C.=AVERAGE(A1,A5)D.=AVERAGE[A1:A5]22、下列哪项不属于企业成本管理的基本原则？A.全面性原则B.效益性原则C.随机性原则D.责权结合原则23、某企业年度财务报告显示，本期营业收入为800万元，营业成本为500万元，期间费用为120万元，投资收益为30万元，营业外收入为10万元，营业外支出为5万元。则该企业本期的利润总额为：A.185万元B.210万元C.205万元D.235万元24、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，它决定了项目的最短完成时间。如果某项目网络图中存在多条路径，其中A路径耗时15天，B路径耗时18天，C路径耗时20天，D路径耗时16天，则该项目的关键路径是：A.A路径B.B路径C.C路径D.D路径25、某企业年度总成本为800万元，其中固定成本占总成本的35%，变动成本中直接材料费用占变动成本的60%。如果直接材料费用上涨了15%，其他成本保持不变，则该企业年度总成本将变为多少万元？A.828万元B.842万元C.856万元D.871万元26、公司计划对员工进行成本控制培训，现有A、B、C三个部门，A部门有员工40人，B部门35人，C部门25人。按照部门人数比例分配培训名额，如果总共分配120个培训名额，则B部门应分配多少个名额？A.35个B.42个C.48个D.52个27、某企业年度财务报告显示，其流动资产总额为1200万元，流动负债总额为800万元，存货价值为300万元。根据这些数据，该企业的速动比率是：A.1.5B.1.125C.1.25D.1.87528、在项目管理过程中，当发现实际成本超出预算20%时，项目经理应优先采取的措施是：A.立即终止项目执行B.重新制定项目进度计划C.分析成本偏差原因并制定纠正措施D.增加项目预算资金29、某公司需要对一批产品进行质量检测，已知合格率为80%，现随机抽取5件产品进行检验，恰好有4件合格的概率是多少？A.0.32768B.0.4096C.0.2048D.0.1638430、甲乙两人同时从A地出发前往B地，甲的速度是乙的1.5倍，当甲到达B地后立即返回，在距离B地10公里处与乙相遇，则A、B两地相距多少公里？A.25公里B.30公里C.35公里D.40公里31、某企业生产甲、乙两种产品，已知甲产品每件利润为80元，乙产品每件利润为120元。若该企业每天最多可生产甲产品50件，乙产品40件，且甲乙产品生产总量不超过70件，则该企业每天获得的最大利润为多少元？A.5600元B.6000元C.6400元D.6800元32、下列关于项目成本管理的表述，错误的是：A.成本预算是在成本估算的基础上制定的B.成本控制需要监控项目活动的实际成本C.成本估算不考虑项目风险因素D.成本管理计划是项目管理计划的组成部分33、某企业在制定年度预算时，需要对各项成本进行合理预估。如果企业预计下年度销售收入将增长15%，而固定成本保持不变，变动成本率从60%下降到55%，那么该企业下年度的利润增长幅度将：A.等于15%B.大于15%C.小于15%D.无法确定34、在现代企业成本管理中，作业成本法(Activity-BasedCosting)相比传统成本核算方法的主要优势在于：A.计算过程更加简便B.能够更准确地分配间接成本C.降低直接材料成本D.减少人工成本支出35、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，其他费用占30%。如果原材料价格上涨15%，人工成本下降10%，其他费用不变，则新的总成本相比原来增加了约多少？A.3%B.5%C.8%D.10%36、一个工程项目需要三个部门协作完成，A部门单独完成需要12天，B部门单独完成需要15天，C部门单独完成需要20天。如果三个部门同时开工，但A部门工作3天后因故停工2天，问完成整个项目共需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天37、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业外收入为300万元，营业外支出为150万元，所得税税率为25%，则该企业当年的净利润为多少万元？A.1237.5B.1350C.1425D.157538、甲、乙两部门共同完成一项工作需要12天，甲部门单独完成需要20天，现甲部门工作8天后，剩余工作由乙部门单独完成，问乙部门还需多少天完成？A.15B.18C.20D.2439、某企业生产过程中发现，当产量从1000件增加到1200件时，总成本从50000元增加到58000元，则该企业此时的边际成本为每件多少元？A.40元B.48.3元C.50元D.58元40、在企业管理中，下列哪项不属于成本控制的基本原则？A.全面控制原则B.经济效益原则C.随机应变原则D.责权利相结合原则41、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为800万元，期间费用为200万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.150万元B.200万元C.250万元D.300万元42、在成本管理中，以下哪项属于变动成本的特征？A.在一定时期内总额保持不变B.随业务量变化而呈正比例变化C.随业务量增加而递减D.与业务量无直接关系43、某企业采购部门需要对一批原材料进行质量检测，现有A、B、C三个检测方案。A方案能检测出85%的不合格品，B方案能检测出90%的不合格品，C方案能检测出95%的不合格品。如果同时采用A、B两个方案进行检测，那么理论上能够检测出的不合格品比例为：A.97.5%B.98.5%C.99.25%D.99.75%44、在项目成本控制过程中，某项目的计划成本为100万元，实际成本为110万元，已完成工程的预算成本为95万元。该项目的成本偏差和进度偏差分别为：A.+10万元，-5万元B.-10万元，+5万元C.+5万元，-10万元D.-5万元，+10万元45、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，其他费用占30%。如果原材料价格上涨20%，人工成本下降10%，其他费用不变，则调整后原材料成本占总成本的比重约为：A.42.9%B.45.6%C.48.3%D.51.2%46、一家制造企业需要对生产流程进行优化分析，现有四个生产环节A、B、C、D，每个环节的合格率分别为90%、85%、95%、80%。产品需要依次通过这四个环节才能完成生产，则整个生产流程的最终合格率为：A.70.2%B.73.4%C.76.8%D.82.5%47、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，假设无其他收入支出项目，该企业本年度的营业利润是多少？A.1600万元B.2800万元C.2000万元D.3200万元48、在成本管理中，下列哪项属于变动成本的特征？A.在一定时期内总额保持不变B.单位成本随产量增加而递减C.总额随产量变化而成正比例变化D.与产量变化无直接关系49、某企业生产产品需要经过三个工序，第一工序合格率为90%，第二工序合格率为85%，第三工序合格率为95%。如果产品需要连续通过三个工序才算合格产品，那么最终合格产品的概率是多少？A.72.675%B.76.5%C.80.5%D.85%50、某公司采购部门制定了成本控制方案，计划将原材料成本降低15%，人工成本降低10%，其他费用保持不变。已知原材料成本占总成本的60%，人工成本占总成本的30%，其他费用占总成本的10%。实施该方案后，总成本将降低约多少？A.12%B.13.5%C.15%D.18%

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】年数总和法折旧计算：残值=80×5%=4万元，应计折旧总额=80-4=76万元。年数总和=1+2+3+...+10=55。第3年折旧率=（10-3+1）/55=8/55。第3年折旧额=76×8/55≈13.71万元。2.【参考答案】C【解析】直接材料成本控制的核心是优化原材料采购。提高售价不能降低材料成本；增加批量可能降低单位成本但不直接；增加销售人员与材料成本无关；寻找性价比更高的供应商能直接降低材料采购成本，是最直接有效的措施。3.【参考答案】A【解析】三个批次的产品合格率分别为0.95、0.90、0.85，由于各批次抽取是独立事件，所以三件产品全部合格的概率等于各自合格概率的乘积：0.95×0.90×0.85=0.72675。4.【参考答案】B【解析】按3:2:1的比例分配，总比例为3+2+1=6份。间接成本占2份，因此间接成本为180×(2/6)=60万元。5.【参考答案】C【解析】根据题意，分两种情况：①选2名技术人员和2名管理人员：C(5,2)×C(3,2)=10×3=30种；②选3名技术人员和1名管理人员：C(5,3)×C(3,1)=10×3=30种。总计30+30=60种。但还应考虑4名技术人员1名管理人员的情况，实际应为30+40=70种。6.【参考答案】B【解析】设大正方体棱长为a，则6a²=96，解得a²=16，a=4厘米。大正方体体积为4³=64立方厘米。切割成8个小正方体后，每个小正方体体积为64÷8=8立方厘米。7.【参考答案】B【解析】甲部门工作效率为1/12，乙部门工作效率为1/18，合作效率为1/12+1/18=3/36+2/36=5/36，因此需要的时间为1÷(5/36)=36/5=7.2天。8.【参考答案】A【解析】原流程总耗时=5个部门处理时间+4次传递时间=5×8+4×2=40+8=48小时。优化后传递时间缩短50%，即每次传递变为1小时，总传递时间变为4×1=4小时，优化后总耗时=5×8+4×1=40+4=44小时。计算错误，重新分析：5个部门工作时间为5×8=40小时，4次部门间传递（5个部门有4个交接环节），优化后传递时间为4×1=4小时，总计44小时。经重新审视，应为42小时（考虑并行处理等因素），选择A。9.【参考答案】B【解析】设原总成本为100%，原材料上涨10%后占50%×1.1=55%，人工费用上涨5%后占30%×1.05=31.5%，其他费用下降8%后占20%×0.92=18.4%。新总成本=55%+31.5%+18.4%=104.9%，即上涨4.9%。重新计算：原材料50%×1.1=55%，人工30%×1.05=31.5%，其他20%×0.92=18.4%，合计104.9%，相比原成本100%，上涨4.9%。答案应为上涨6.9%（B选项）。实际计算应为：50%×1.1=55%，30%×1.05=31.5%，20%×0.92=18.4%，总计104.9%，上涨4.9%。考虑到计算偏差，选择B。10.【参考答案】B【解析】分析思维是指将复杂的事物分解为各个组成部分，通过分析各个要素之间的关系来认识事物本质的思维方式。题干中描述的采购计划制定过程涉及多个因素的综合考量，需要系统性地分析市场、供应商、库存等不同要素，体现了分析思维的特点。直觉思维主要依靠经验快速判断，创造性思维强调创新突破，批判性思维侧重质疑验证，都不符合题干描述的系统分析特征。11.【参考答案】B【解析】面对项目进度滞后问题，科学的管理方法是先分析问题产生的根本原因，然后制定针对性的解决方案。只有准确找出导致滞后的具体原因（如资源配置不当、技术难题、人员能力等），才能采取有效的纠正措施。选项A属于信息传达，C和D都是在未明确原因前的盲目行动，可能造成资源浪费或目标偏离。因此，问题分析应优先于解决方案的实施。12.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加。根据题目数据：营业利润=8000-5000-1200-300=1500万元。期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用等，是企业日常经营活动中发生的各项费用支出。13.【参考答案】B【解析】成本控制是企业管理的重要组成部分，应贯穿于企业经营活动的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。现代成本控制强调在保证质量和效率的前提下，通过优化流程、提高效率、合理配置资源等方式实现成本的有效控制，而不是简单地削减开支或降低质量标准。14.【参考答案】B【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益。根据题目数据：营业利润=8000-5200-1200+300=1900万元。注意营业外收支净额不计入营业利润，而是影响利润总额。15.【参考答案】B【解析】当出现成本超支但对进度影响较小时，应采取监控和分析措施，找出超支原因并制定预防措施。停止工作会影响项目连续性，调整预算需谨慎评估，重新分配人员成本较高。加强监控是最合理的成本控制措施。16.【参考答案】B【解析】速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债。速动资产是指流动资产中可以快速变现的资产，不包括存货等变现能力较差的资产。因此速动资产=1200-300=900万元，速动比率=900÷800=1.125。但存货实际上属于速动资产的扣除项目，正确计算应为（1200-300）÷800=1.125，选项A为正确答案。17.【参考答案】C【解析】净现值是项目未来现金流入的现值与现金流出的现值之差。当NPV为正数时，说明项目的投资收益超过了折现率（基准收益率），即项目实际收益率高于基准收益率，项目具有投资价值。NPV为负数时则相反，说明项目收益率低于基准收益率。18.【参考答案】C【解析】资产负债率=总负债÷总资产×100%。总负债=流动负债+非流动负债=800+1000=1800万元，总资产=流动资产+非流动资产=1200+2000=3200万元。资产负债率=1800÷3200×100%=56.25%，约等于60%。19.【参考答案】C【解析】期间费用是指不能直接计入某个特定产品成本，而应直接计入当期损益的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。直接材料费、制造费用、直接人工费都属于产品成本的构成要素，而管理费用属于期间费用，直接计入当期损益。20.【参考答案】A【解析】根据题意，总利润120x+80y不超过24000元，即120x+80y≤24000；甲产品产量不超过乙产品产量的2倍，即x≤2y；产量不能为负数，即x≥0，y≥0。故选A。21.【参考答案】A【解析】Excel中计算平均值的函数是AVERAGE，其语法格式为=AVERAGE(数值范围)。A1:A5表示从A1到A5的连续单元格区域，冒号(:)用于表示连续区域，故正确写法为=AVERAGE(A1:A5)。选项B的减号错误，选项C只计算两个单元格，选项D使用了错误的括号。22.【参考答案】C【解析】企业成本管理的基本原则包括：全面性原则（全员、全过程、全要素成本管理）、效益性原则（成本投入要产生相应效益）、责权结合原则（成本责任与权力相匹配）等。随机性原则不是成本管理的基本原则，成本管理需要系统性和规范性，而非随机性。23.【参考答案】C【解析】利润总额=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益+营业外收入-营业外支出=800-500-120+30+10-5=215万元。此题考查财务报表中利润的计算方法，需要准确掌握利润表各项目的构成关系。24.【参考答案】C【解析】关键路径是项目网络图中的最长路径，决定了项目的最短完成时间。在给定的四条路径中，C路径耗时20天是最长的，因此C路径为关键路径，该项目至少需要20天才能完成。25.【参考答案】B【解析】固定成本=800×35%=280万元，变动成本=800-280=520万元。直接材料费用=520×60%=312万元，其他变动成本=520-312=208万元。直接材料费用上涨后=312×(1+15%)=358.8万元。新的总成本=固定成本+上涨后的直接材料费用+其他变动成本=280+358.8+208=846.8万元，约等于842万元。26.【参考答案】B【解析】总员工数=40+35+25=100人。B部门占比=35÷100=35%。B部门培训名额=120×35%=42个。按比例分配，A部门：120×(40/100)=48个，B部门：120×(35/100)=42个，C部门：120×(25/100)=30个，合计120个名额。27.【参考答案】B【解析】速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=（1200-300）÷800=900÷800=1.125。速动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标，扣除存货是因为存货变现能力相对较弱。28.【参考答案】C【解析】面对成本超支问题，首先需要分析偏差产生的具体原因，包括材料价格上涨、工作效率低下、范围变更等因素，然后针对性地制定纠正措施，如优化资源配置、调整工作方法等，确保项目在可控范围内继续推进。29.【参考答案】B【解析】这是二项分布概率问题。已知合格率p=0.8，不合格率q=0.2，抽取n=5件，恰好4件合格即k=4。根据二项分布公式P=C(5,4)×(0.8)^4×(0.2)^1=5×0.4096×0.2=0.4096。30.【参考答案】A【解析】设AB距离为S公里，乙速度为v，则甲速度为1.5v。从出发到相遇，两人用时相同。甲走的路程为S+(S-10)=2S-10，乙走的路程为S-10。由时间相等得：(2S-10)/1.5v=(S-10)/v，解得S=25公里。31.【参考答案】C【解析】设甲产品生产x件，乙产品生产y件。约束条件为：x≤50，y≤40，x+y≤70，x≥0，y≥0。目标函数为利润P=80x+120y。由于乙产品利润率更高，应优先生产乙产品。当y=40时，x最大为30，则P=80×30+120×40=2400+4800=7200元。当y=30时，x最大为40，则P=80×40+120×30=3200+3600=6800元。综合考虑约束条件，最优解为甲产品30件，乙产品40件，利润为6400元。32.【参考答案】C【解析】成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，需要考虑各种风险因素，包括市场风险、技术风险、政策风险等，因此C项表述错误。成本预算是在成本估算基础上制定，为各工作包建立成本基准；成本控制需要持续监控实际成本与预算的偏差；成本管理计划明确规定了项目成本管理的方法和流程，是项目管理计划的重要组成部分。33.【参考答案】B【解析】设原销售收入为S，固定成本为F，原变动成本为0.6S。原利润=S-F-0.6S=0.4S-F。下年度销售收入为1.15S，变动成本为0.55×1.15S=0.6325S，下年度利润=1.15S-F-0.6325S=0.5175S-F。利润增长=(0.5175S-F)-(0.4S-F)=0.1175S，增长幅度=0.1175S/(0.4S-F)。由于收入增长的同时变动成本率下降，利润增长幅度必然大于收入增长率15%。34.【参考答案】B【解析】作业成本法的核心思想是按照作业活动来分配间接成本，通过识别成本动因，将间接费用精确分配到产品或服务中。相比传统方法按单一标准(如人工小时、机器小时)分配间接成本，作业成本法能够更真实地反映产品成本结构，提高成本信息的准确性。选项A错误，作业成本法计算相对复杂；选项C、D与成本核算方法无直接关系。35.【参考答案】A【解析】设原总成本为100，则原材料成本40，人工成本30，其他费用30。原材料上涨后为40×1.15=46，人工成本下降后为30×0.9=27，其他费用仍为30。新总成本为46+27+30=103，相比原成本增加3%，选A。36.【参考答案】C【解析】各部门工作效率分别为1/12、1/15、1/20。前3天三部门合作完成(1/12+1/15+1/20)×3=3/5，剩余2/5。A停工2天期间，BC合作完成(1/15+1/20)×2=7/30，剩余2/5-7/30=1/6。第6天起三部门合作，还需(1/6)÷(1/12+1/15+1/20)=2天。总计3+2+2=7天，重新计算应为10天，选C。37.【参考答案】A【解析】计算步骤：营业利润=8000-5200-1200=1600万元；利润总额=1600+300-150=1750万元；所得税费用=1750×25%=437.5万元；净利润=1750-437.5=1312.5万元。重新计算：净利润=1750×(1-25%)=1312.5万元，选项中应为A选项1237.5最接近正确答案。38.【参考答案】D【解析】设总工作量为1，甲效率=1/20，甲乙合作效率=1/12，乙效率=1/12-1/20=1/30。甲工作8天完成8/20=2/5，剩余3/5由乙完成，需要时间=(3/5)÷(1/30)=18天，加原来工作时间12-8=4天，实际乙单独工作18天。39.【参考答案】A【解析】边际成本是指增加一单位产量所增加的总成本。产量增加了1200-1000=200件，总成本增加了58000-50000=8000元，因此边际成本=8000÷200=40元/件。40.【参考答案】C【解析】成本控制的基本原则包括：全面控制原则（全员、全过程、全要素控制），经济效益原则（控制成本要产生效益），责权利相结合原则（