安全工程师2025年度工作总结与2026年度工作计划

安全工程师2025年度工作总结与2026年度工作计划2025年，我作为安全工程师，始终坚守岗位，以高度的责任感和专业素养履行职责，为公司的安全生产提供了有力保障。以下是我对2025年度工作的总结以及2026年度的工作计划。2025年度工作总结安全制度建设与执行协助完善公司安全管理制度，结合国家最新安全法规和行业标准，对公司现有的安全制度进行全面梳理和修订，新增了《危险化学品安全管理细则》《临时用电安全规范》等制度，确保制度的科学性和实用性。加强制度的宣传和培训，组织了8次安全制度专题培训，覆盖公司全体员工，通过案例分析、现场演示等方式，提高员工对安全制度的理解和执行能力。同时，加大制度执行的监督检查力度，全年共开展安全制度执行情况检查30余次，对发现的违规行为及时进行纠正和处理，确保制度的严格执行。安全风险评估与管控定期组织开展公司范围内的安全风险评估工作，采用安全检查表法、作业条件危险性分析法等方法，对生产工艺、设备设施、作业环境等方面进行全面评估，共识别出安全风险点120余个，并针对每个风险点制定了相应的管控措施。加强对重大安全风险的管控，对公司的关键装置和重点部位进行重点监控，建立了重大安全风险台账，明确了责任人和管控措施。同时，定期对重大安全风险进行评估和更新，确保风险始终处于可控状态。安全教育培训制定并实施年度安全教育培训计划，根据不同岗位的需求，开展了针对性的安全教育培训活动。全年共组织新员工入职安全培训20期，培训人数达300余人；开展特种作业人员安全培训10期，培训人数达150余人；组织全员安全知识培训6期，培训人数达1000余人次。创新安全教育培训方式，采用线上线下相结合的方式，利用安全培训平台开展线上培训和考试，提高了培训的效率和效果。同时，开展了安全知识竞赛、应急演练等活动，增强了员工的安全意识和应急处置能力。安全检查与隐患排查治理建立了常态化的安全检查机制，定期组织开展综合性安全检查、专项安全检查和季节性安全检查。全年共开展各类安全检查50余次，发现安全隐患300余处。对检查中发现的安全隐患，建立了隐患排查治理台账，明确了整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。全年共完成隐患整改280余处，整改率达93%以上。对暂时无法整改的隐患，采取了有效的防范措施，确保了安全生产。应急管理完善公司应急预案体系，结合公司实际情况，对综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案进行了修订和完善，确保应急预案的科学性和实用性。组织开展应急演练活动，全年共组织火灾、泄漏、中毒等各类应急演练10余次，参演人数达500余人次。通过应急演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工的应急处置能力和协同配合能力。同时，对应急演练进行了总结评估，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行了修订和完善。2026年度工作计划持续完善安全管理制度密切关注国家和地方安全法规、标准的更新变化，及时对公司的安全管理制度进行修订和完善，确保制度的合规性和有效性。进一步优化安全管理制度的执行流程，加强制度执行的监督和考核，建立健全安全管理制度执行的长效机制。深化安全风险评估与管控加大安全风险评估的力度和频率，采用更先进的风险评估方法和技术，对公司的安全风险进行全面、深入的评估。重点对新设备、新工艺、新材料带来的安全风险进行评估和管控。建立安全风险预警机制，对重大安全风险进行实时监控和预警，及时采取措施防范事故的发生。同时，加强与相关部门的沟通和协作，共同做好安全风险管控工作。强化安全教育培训进一步完善年度安全教育培训计划，根据不同岗位的需求，制定更加针对性的培训课程和培训方案。加大对关键岗位人员和新入职员工的安全培训力度，提高员工的安全素质和操作技能。创新安全教育培训方式，引入虚拟现实、模拟仿真等先进技术，开展沉浸式安全培训，提高培训的趣味性和实效性。同时，加强与外部培训机构的合作，邀请专家进行授课和指导，提升安全教育培训的水平。加强安全检查与隐患排查治理进一步完善安全检查机制，增加安全检查的频次和深度，扩大安全检查的覆盖面。采用“四不两直”的方式开展安全检查，提高检查的效果。加大隐患排查治理的力度，建立隐患排查治理的长效机制。对发现的安全隐患，严格按照“五落实”的要求进行整改，确保隐患整改到位。同时，加强对隐患排查治理情况的跟踪和复查，防止隐患反弹。提升应急管理水平加强应急预案的动态管理，定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性和实用性。同时，加强与周边企业和相关部门的应急联动，建立应急资源共享机制，提高应急处置的协同能力。加大应急演练的力度和规模，增加演练的科目和场景，提高演练的实战性和针对性。通过应急演练，检验和提升员工的应急处置