造价工程师建设项目管理试卷

造价工程师建设项目管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：造价工程师建设项目管理试卷考核对象：造价工程师备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设项目管理的核心目标是实现项目的质量、进度和成本的最佳平衡。2.网络计划技术中的关键路径是指项目中总时差最大的路径。3.项目管理中的风险应对策略主要包括风险规避、转移、减轻和接受。4.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用利率表示。5.建设项目的招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种。6.项目管理中的挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效。7.施工合同中的固定总价合同适用于工程量明确且变化较小的项目。8.项目管理中的变更管理流程应包括变更申请、评估、审批和实施四个阶段。9.建设项目的进度偏差是指实际进度与计划进度的差异。10.项目管理中的关键链法（CCM）强调资源约束对项目进度的影响。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于建设项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在网络计划技术中，关键路径上的活动（）A.总时差为零B.自由时差为零C.最早开始时间与最晚开始时间相同D.以上均正确3.下列哪种风险应对策略适用于无法避免但可减轻的风险？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.资金时间价值计算中，复利终值的计算公式为（）A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)5.建设项目招标中，公开招标的主要优点是（）A.招标周期短B.招标过程透明C.招标成本低D.招标范围广6.挣值分析法中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为（）A.CPI=EV/ACB.CPI=AC/EVC.CPI=PV/EVD.CPI=EV/PV7.下列哪种合同适用于工程量可能发生较大变化的项目？（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.以上均不适用8.项目管理中，变更管理流程的第一步是（）A.变更实施B.变更评估C.变更申请D.变更审批9.建设项目进度偏差分析中，进度绩效指数（SPI）的计算公式为（）A.SPI=EV/PVB.SPI=PV/EVC.SPI=AC/EVD.SPI=EV/AC10.项目管理中，关键链法（CCM）的核心思想是（）A.关键路径法B.资源平衡法C.资源平滑法D.关键链调度三、多选题（每题2分，共20分）1.建设项目管理的核心要素包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理2.网络计划技术中的关键路径具有以下特点（）A.总时差为零B.自由时差为零C.最早完成时间等于最晚完成时间D.活动时间最长E.活动时间最短3.项目管理中的风险应对策略包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用4.资金时间价值计算中，年金现值的计算公式适用于（）A.永续年金B.普通年金C.先付年金D.永续年金和普通年金E.先付年金和普通年金5.建设项目招标中，邀请招标的主要缺点包括（）A.招标过程不透明B.招标范围有限C.招标成本高D.招标周期长E.招标公平性差6.挣值分析法中，评价指标包括（）A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）7.施工合同中的合同类型包括（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.成本加固定费用合同E.成本加奖励费用合同8.项目管理中，变更管理流程的步骤包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更监控9.建设项目进度管理的方法包括（）A.关键路径法（CPM）B.关键链法（CCM）C.网络图法D.框图法E.敏感性分析法10.项目管理中的沟通管理包括（）A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建设项目计划工期为12个月，总预算为1000万元。项目实际执行过程中，发现以下情况：1.第3个月因设计变更导致工程量增加，实际成本超出预算10%；2.第6个月因天气原因导致工期延误2个月；3.第9个月因材料价格上涨导致成本再次增加5%。要求：1.计算项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；2.分析项目的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）；3.提出项目管理的改进建议。案例二：某施工单位与业主签订了一份固定单价合同，合同工期为6个月，工程量为5000立方米，单价为200元/立方米。项目执行过程中，业主提出增加200立方米工程量，施工单位同意并按原单价执行。要求：1.计算施工单位因工程量增加带来的额外收入；2.分析该合同类型对施工单位的风险；3.提出施工单位应对风险的建议。案例三：某建设项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动总时差为0。项目执行过程中，关键路径上的某活动因设备故障延误3天。要求：1.分析该延误对项目总工期的影响；2.提出应对该延误的措施；3.说明关键路径法在项目管理中的作用。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设项目风险管理的重要性，并说明风险管理的流程。2.结合实际案例，分析建设项目中成本控制和进度控制的关系，并提出协调成本和进度的方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（关键路径是总时差最小的路径）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.D3.C4.A5.B6.A7.B8.C9.A10.D三、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.BE5.ABDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABCDE四、案例分析案例一：1.成本偏差（CV）=EV-AC-计划成本（PV）=1000万元-实际成本（AC）=1000+100+1000×5%=1150万元-实际完成量（EV）=5000-200+200=5000立方米-CV=5000×200-1150=850万元-CPI=EV/AC=1000/1150≈0.872.进度偏差（SV）=EV-PV-计划工期（PV）=12个月-实际工期（AC）=12+2=14个月-SV=12-14=-2个月-SPI=EV/PV=12/14≈0.863.改进建议：-加强设计变更管理，减少变更带来的成本增加；-提前做好天气预警和应对措施，减少工期延误；-与供应商建立长期合作关系，稳定材料价格。案例二：1.额外收入=200立方米×200元/立方米=4万元2.风险：工程量增加可能导致成本超支、工期延误。3.应对建议：-加强工程量审核，避免无谓的增加；-提前与业主沟通，协商调整合同条款；-做好成本和进度控制，确保项目盈利。案例三：1.影响：项目总工期延误3天。2.应对措施：-加班赶工，缩短非关键路径上的活动时间；-调整资源分配，优先保障关键路径；-与业主协商，调整后续工作计划。3.关键路径法作用：-确定项目关键路径，优化资源配置；-预测项目工期，及时发现偏差；-提供决策依据，提高项目管理效率。五、论述题1.风险管理重要性及流程：