全国一级建造师考试建设工程项目管理试卷

全国一级建造师考试建设工程项目管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师考试建设工程项目管理试卷考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理最核心的方法之一。2.施工合同变更不需要经过双方协商一致即可实施。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵是明确项目团队成员职责的一种工具。5.项目管理中的风险管理是指对项目风险进行识别、评估和控制的过程。6.资源分解结构（RBS）是按项目活动分解资源的工具。7.项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于监控项目进度和成本。8.项目管理中的变更管理流程可以随意简化以加快决策速度。9.项目管理中的沟通管理计划是指导项目团队沟通的文件。10.项目管理中的利益相关者分析是识别项目关键利益相关者的过程。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中的“范围蔓延”是指？（）A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度被延误C.项目成本超支D.项目质量不达标3.项目管理中的关键路径法（CPM）的核心是？（）A.计算项目的总工期B.分配资源C.确定项目预算D.进行风险管理4.项目管理中的责任矩阵主要用于？（）A.管理项目风险B.明确团队成员职责C.监控项目进度D.控制项目成本5.项目管理中的挣值管理（EVM）的主要指标是？（）A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是6.项目管理中的沟通管理计划的主要作用是？（）A.确定沟通渠道B.制定项目预算C.分配项目资源D.进行风险管理7.项目管理中的利益相关者分析的主要目的是？（）A.识别关键利益相关者B.确定项目范围C.制定项目计划D.控制项目成本8.项目管理中的变更管理流程的第一步是？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更9.项目管理中的资源分解结构（RBS）的主要作用是？（）A.按项目活动分解资源B.确定项目预算C.监控项目进度D.进行风险管理10.项目管理中的动态控制的核心是？（）A.定期比较实际与计划B.分配项目资源C.制定项目计划D.进行风险管理三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的五大过程组包括？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.项目管理中的风险管理工具包括？（）A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.概率-影响矩阵E.风险审计3.项目管理中的沟通管理计划的主要内容包括？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任E.沟通工具4.项目管理中的利益相关者分析的主要步骤包括？（）A.识别利益相关者B.分析利益相关者期望C.确定利益相关者影响D.制定利益相关者参与策略E.评估利益相关者满意度5.项目管理中的变更管理流程的主要步骤包括？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更E.变更关闭6.项目管理中的资源分解结构（RBS）的主要作用是？（）A.按项目活动分解资源B.明确资源责任C.优化资源配置D.提高资源利用率E.支持资源计划7.项目管理中的动态控制的核心是？（）A.定期比较实际与计划B.调整项目计划C.采取纠偏措施D.更新项目文件E.持续监控项目8.项目管理中的挣值管理（EVM）的主要指标包括？（）A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.计划价值（PV）E.挣值（EV）9.项目管理中的责任矩阵的主要类型包括？（）A.责任分配矩阵（RAM）B.PERT矩阵C.RACI矩阵D.风险矩阵E.沟通矩阵10.项目管理中的沟通管理计划的主要作用是？（）A.确定沟通渠道B.制定沟通频率C.明确沟通责任D.支持团队协作E.提高沟通效率四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政工程，项目合同工期为12个月，预算成本为1000万元。项目启动后，施工单位制定了详细的项目计划，并按计划执行。但在项目执行过程中，由于设计变更和天气原因，导致项目进度延误2个月，实际成本超支15%。项目团队采用挣值管理方法进行了监控，发现成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为0.90。问题：1.该项目的成本偏差（CV）是多少？2.该项目的进度偏差（SV）是多少？3.项目团队应采取哪些措施来控制项目成本和进度？案例二某施工单位承接了一项房屋建筑工程，项目合同工期为6个月，预算成本为500万元。项目启动后，施工单位制定了详细的项目计划，并按计划执行。但在项目执行过程中，由于业主方提出新的需求变更，导致项目范围扩大，项目团队不得不增加资源以应对变更。项目团队采用变更管理流程进行了处理，并最终完成了项目，但项目成本超支20%，工期延长1个月。问题：1.该项目的成本偏差（CV）是多少？2.该项目的进度偏差（SV）是多少？3.项目团队应采取哪些措施来避免类似变更问题的发生？案例三某施工单位承接了一项公路工程，项目合同工期为18个月，预算成本为2000万元。项目启动后，施工单位制定了详细的项目计划，并按计划执行。但在项目执行过程中，由于施工过程中发现地质条件与设计不符，导致部分工程需要重新施工，项目进度延误3个月，实际成本超支25%。项目团队采用风险管理方法进行了应对，并最终完成了项目。问题：1.该项目的成本偏差（CV）是多少？2.该项目的进度偏差（SV）是多少？3.项目团队应采取哪些措施来降低类似风险的发生概率？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中风险管理的重要性，并说明风险管理的主要流程。2.论述项目管理中沟通管理的重要性，并说明沟通管理计划的主要内容和作用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（施工合同变更需要经过双方协商一致）3.√4.√5.√6.×（资源分解结构（RBS）是按项目活动分解资源）7.√8.×（变更管理流程不能随意简化）9.√10.√二、单选题1.D2.A3.A4.B5.D6.A7.A8.A9.A10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,C10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）EV=预算成本×SPI=1000万元×0.90=900万元AC=预算成本×CPI=1000万元×0.85=850万元CV=900万元-850万元=50万元（正向偏差）2.进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划价值（PV）PV=预算成本×SPI=1000万元×0.90=900万元SV=900万元-900万元=0万元（无偏差）3.项目团队应采取以下措施：-加强成本控制，优化资源配置；-加强进度管理，采取赶工措施；-加强风险管理，提前识别和应对潜在风险。案例二1.成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）EV=预算成本×SPI=500万元×0.80=400万元AC=预算成本×CPI=500万元×0.80=400万元CV=400万元-400万元=0万元（无偏差）2.进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划价值（PV）PV=预算成本×SPI=500万元×0.80=400万元SV=400万元-400万元=0万元（无偏差）3.项目团队应采取以下措施：-加强变更管理，严格控制变更请求；-加强合同管理，明确变更责任；-加强沟通管理，及时与业主方沟通变更事宜。案例三1.成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）EV=预算成本×SPI=2000万元×0.75=1500万元AC=预算成本×CPI=2000万元×0.75=1500万元CV=1500万元-1500万元=0万元（无偏差）2.进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划价值（PV）PV=预算成本×SPI=2000万元×0.75=1500万元SV=1500万元-1500万元=0万元（无偏差）3.项目团队应采取以下措施：-加强风险管理，提前识别和应对潜在风险；-加强地质勘察，确保设计方案的可行性；-加强合同管理，明确风险责任。五、论述题1.风险管理的重要性风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：-降低项目风险：通过识别、评估和应对风险，可以降低项目风险对项目目标的影响；-提高项目成功率：有效的风险管理可以提高项目成功的概率；-优化资源配置：通过风险管理，可以优化资源配置，提高资源利用率；-提高项目效益：通过风险管理，可以提高项目效益，实现项目目标。风险管理的主要流程：-风险识别：识别项目中的潜在风险；-风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度；-风险应对：制定风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受风险；-风险监控：监控风险变化，及时调整风险应对策略。2.沟通管理的重要性沟通管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：-提高团队协作效率：通过有效的沟通，可以提高团队协作效率；-减少误解和冲突：通过有效的沟通，可以减少误解和冲突；-提高项目透明度：通过有效的沟通，可