2025年医院传染科工作总结及2026年工作计划

2025年医院传染科工作总结及2026年工作计划2025年，传染科在医院党委领导下，紧扣“平急结合、精准防控、学科提质”主线，全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长18%；收治住院患者1680例，其中重症及危重症占比22%，救治有效率92.6%，较上年提升1.8个百分点；法定传染病报告及时率、准确率均保持100%，无漏报、迟报事件；完成HIV、结核等重点传染病随访管理1.2万例，规范管理率98.5%。本年度重点推进三项核心工作：一是强化监测预警体系，与市疾控中心建立“小时级”数据共享机制，升级传染病监测信息系统，实现发热、腹泻等症候群数据自动抓取与智能分析，全年触发预警信号23次，其中7次经现场流调确认为聚集性疫情，均在48小时内控制扩散，典型如3月某高校诺如病毒聚集性感染事件，通过系统预警后2小时启动应急响应，48小时内完成密切接触者排查与环境消杀，未出现重症病例。二是提升应急处置能力，全年开展突发公共卫生事件演练6次（含跨科室、跨机构联合演练3次），覆盖新冠变异株、不明原因肺炎、生物安全事件等场景；储备防护服、核酸检测试剂、抗病毒药物等应急物资，按300张床位满负荷运转标准配置，物资周转率控制在6个月内，确保有效性；完成全员穿脱防护服、核酸采样、生物安全柜操作等技能考核，合格率100%，其中8名骨干通过省级传染病防控师资认证。三是推动学科内涵建设，联合呼吸科、重症医学科组建“感染性疾病多学科诊疗（MDT）团队”，开展疑难病例讨论42次，平均确诊时间从72小时缩短至48小时；引进全自动病原微生物质谱检测系统，将细菌鉴定时间从传统的4872小时缩短至2小时，全年检测样本2100份，阳性率提升15%；承担省级科研课题2项（“新发呼吸道病毒快速检测技术研究”“结核分枝杆菌耐药基因筛查模型构建”），发表SCI论文3篇，核心期刊论文7篇；与社区卫生服务中心签订“传染病分级诊疗合作协议”，建立双向转诊绿色通道，全年下转稳定期患者286例，上接社区疑难病例47例，基层首诊占比提升至35%。但工作中仍存在三方面不足：一是人才梯队结构需优化，高年资主任医师仅3名（占比15%），青年医师临床经验相对欠缺，独立处置复杂病例能力有待加强；二是实验室检测能力存在瓶颈，部分病原体（如罕见病毒）基因测序仍依赖第三方机构，检测周期较长（平均48小时）；三是多学科协作深度不足，与药学部在抗感染药物精准使用、与营养科在重症患者肠内营养支持等领域的联动机制尚未完全打通。2026年，科室将以“补短板、强能力、促融合”为目标，重点推进以下工作：人才建设方面，计划引进1名感染病学博士（侧重重症感染方向），选派5名青年医师至国家级传染病中心进修（3个月以上），每月组织“感染病疑难病例讨论”“病原学检测技术培训”各1次，每季度邀请外院专家开展专题讲座2次，目标将主治医师以上人员独立处置复杂感染病例能力提升至85%以上。能力提升方面，投入260万元采购二代基因测序仪（NGS），6月底前完成安装调试，9月正式投入使用，实现90%以上已知病原体4小时内精准检测；扩建生物安全二级实验室（BSL2），新增2间负压检测室，提升高致病性病原微生物检测安全性；修订《突发传染病应急处置流程》，将流调、采样、检测、隔离等环节时间节点细化至30分钟，10月底前完成全员培训与模拟演练，确保响应速度较2025年提升30%。协作融合方面，与药学部共建“抗感染药物治疗管理（IDTM）门诊”，每周三固定时段由感染科医师联合临床药师坐诊，针对复杂感染、多重耐药菌感染患者制定个体化用药方案；与营养科建立“重症感染患者营养支持会诊”机制，对APACHEII评分≥15分的住院患者，24小时内完成营养风险评估并制定方案；深化社区联动，在10家社区卫生服务中心设立“传染病筛查哨点”，配备便携式核酸快速检测仪，由科室派骨干每月驻点培训，目标将基层传染病初筛准确率提升至80%以上，双向转诊效率提高20%。科研与教学方面，推进“基于AI的感染性疾病辅助诊断系统”研发，联合信息科、计算机学院完成5000例典型病例数据标注，6月底前实现模型初步训练；申报国家级继续医学教育项目1项（“新发传