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咨询公司项目管理经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付时间与计划交付时间偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低为0分客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分项目成果符合度100%项目交付成果与合同要求完全一致为满分，每项不符扣5分，最低为0分项目返工率5%返工次数不超过项目总数的5%为满分，每增加1%扣3分，最低为0分项目验收通过率100%所有项目一次性验收通过为满分，每项未通过扣10分，最低为0分团队管理与协作团队成员满意度25%4.0分（满分5分）根据团队成员匿名问卷评分，4.0分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分团队培训覆盖率100%所有团队成员均完成年度培训计划为满分，每少1人扣5分，最低为0分跨部门协作效率90%跨部门协作问题平均解决时间不超过2天为满分，每增加1天扣1分，最低为0分团队人员流失率10%团队人员流失率不超过10%为满分，每增加1%扣3分，最低为0分团队目标达成率110%团队季度目标完成率超过110%为满分，每低1%扣2分，最低为0分成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%项目实际支出不超过预算的98%为满分，每超1%扣2分，最低为0分资源利用率85%团队资源（人力、设备）利用率达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分供应商管理效果95%供应商合作满意度达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分成本节约贡献100万元年度项目成本节约达到100万元为满分，每少10万元扣5分，最低为0分资源调配及时性90%资源调配需求响应时间在1天内为满分，每增加1天扣1分，最低为0分业务拓展与创新能力新客户开发数量20%5家年度内成功开发新客户5家为满分，每少1家扣10分，最低为0分新项目类型拓展2种年度内成功拓展2种新的项目类型为满分，每少1种扣15分，最低为0分创新方案采纳率80%团队提出的创新方案被采纳并实施的比例达到80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分客户续约率85%现有客户续约率达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分行业影响力提升1篇年度内团队或个人发表行业研究报告或演讲至少1篇为满分，每少1篇扣20分，最低为0分本考核表旨在全面评估咨询公司项目管理经理在项目交付、团队管理、成本控制及业务拓展等方面的综合绩效。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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