建筑工程项目经理完成度绩效评定表

建筑工程项目经理完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按期完成率35%100%根据项目计划书，统计所有关键节点的实际完成时间与计划完成时间的偏差，偏差在±5%以内计满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0。项目总工期控制≤计划工期+10%项目最终完成时间与计划工期的偏差，偏差在±5%以内计满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0。延期事件处理效率90%统计因不可抗力或管理疏漏导致的延期事件，每处理一次有效延期事件得2分，最高得分为90分。进度报告及时性100%每月进度报告提交是否在规定时间（例如每月5日前）完成，迟交一次扣除5分，最低得分为0。资源调配合理性85%根据项目实际进度与资源使用情况，评估资源调配的合理性，由项目经理自评或上级评审，85分以上为优秀，按比例计分。成本控制管理项目预算执行率30%≤预算的105%项目实际总成本与批准预算的比值，比值在1.05以内计满分，每增加0.01扣除2分，最低得分为0。变更成本控制80%统计所有项目变更请求中，因项目经理有效控制而未超预算的比例，按比例计分。材料采购成本优化5%通过比价、谈判等手段，实际采购成本较市场平均价降低的百分比，每降低1%得1分，最高得分为5分。成本核算准确性95%项目成本核算的准确度，由财务部门复核，错误率低于5%计满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0。财务报告合规性100%项目成本相关的财务报告是否完整、准确、及时提交，漏报、错报一次扣除5分，最低得分为0。质量安全管理工程质量合格率25%100%所有分部分项工程验收一次合格率，100%计满分，每降低1%扣除5分，最低得分为0。安全事故发生率0项目期间发生的安全事故数量，0事故计满分，发生1次轻微事故扣除10分，发生1次一般事故扣除30分，严重事故直接取消评分资格。质量整改落实率95%监理或上级单位提出的质量问题整改完成率，按比例计分。安全培训覆盖率100%项目全员安全培训参与率，100%计满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0。合规性检查通过率100%接受政府或行业安全、质量检查的通过率，100%计满分，未通过一次扣除10分，最低得分为0。团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%与设计、采购、分包商等外部单位的协作顺畅度，由相关方评价，90分以上为优秀，按比例计分。团队激励与稳定性85%项目团队人员流失率及员工满意度调查结果，按比例计分。业主满意度90%通过业主满意度调查问卷或访谈，评估业主对项目进展、沟通、解决问题的满意度，90分以上为优秀，按比例计分。信息传递清晰度95%项目例会、报告等信息传递的及时性、准确性，由团队成员评价，95分以上为优秀，按比例计分。冲突解决能力80%项目期间有效解决团队内部或外部冲突的次数及效果，按比例计分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在项目执行期间的工作完成度。请根据项目实际情况，客观、公正地填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：