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文档简介
体育赛事策划项目经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目整体执行效果项目按时交付率40%95%项目完全按计划时间交付为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0预算控制率98%实际总支出不超过预算的2%为满分，超出部分按比例扣分，最低得分为0客户满意度90分通过客户回访评分，90分及以上为满分，每低1分扣1%，最低得分为0项目风险应对有效处理80%以上突发事件每有效处理1个突发事件得2分，未处理或处理不当不得分，满分20分团队协作效率团队内部沟通无重大分歧通过团队内部评估，无重大分歧为满分，存在一般性分歧扣2分，重大分歧扣5分，最低得分为0创意策划能力方案创新性25%方案获得客户高度认可的创新元素占比超过30%每项创新元素获得客户高度认可得3分，满分15分活动亮点数量策划方案中包含5个以上活动亮点每个亮点得2分，最多得10分方案可行性方案通过率100%方案一次通过评审为满分，修改后通过扣2分，未通过重做扣5分，最低得分为0行业对标水平策划方案至少参考3个行业标杆案例每参考1个标杆案例得2分，最多得6分客户反馈采纳率策划方案修改采纳率超过85%每采纳1项修改得2分，最多得10分资源整合能力供应商合作满意度20%供应商综合评分达到4.5分以上通过供应商回访评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0媒体资源获取赛事获得至少5家主流媒体合作报道每获得1家主流媒体合作报道得3分，最多得15分赞助商开发成功引入至少2家金额超过50万的赞助商每引入1家金额超过50万的赞助商得5分，最多得10分场地资源协调赛事场地协调成功率100%100%协调成功为满分，每失败1次扣5%，最低得分为0资源成本优化通过资源整合降低成本5%以上每降低1%成本得2分，最多得10分团队管理与沟通团队目标达成率15%团队个人目标平均达成率超过90%团队个人目标平均达成率每高1%得1分，最多得15分跨部门协作跨部门协作满意度达到85%以上通过跨部门评估，每高1%得1分，最多得15分内部培训开展完成至少2次团队内部技能培训每次培训得5分，最多得10分沟通响应速度重要沟通事项响应时间平均不超过2小时每次响应达标得1分，最多得5分团队凝聚力团队内部活动参与率超过70%每高5%得2分，最多得10分本绩效评估表旨在全面考核体育赛事策划项目经理在项目执行、创意策划、资源整合及团队管理等方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评价。权重分配为：项目整体执行效果40%，创意策划能力25%，资源整合能力20%，团队管理与沟通15%。评分时请结合评分标准，确保评价的公正性与准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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