雇佣合同（2025年绩效考核标准协议）

雇佣合同（2025年绩效考核标准协议）本协议由以下双方于______年______月______日在______签订：雇主（以下简称“公司”）：公司名称：________________________统一社会信用代码：________________________地址：________________________雇员（以下简称“员工”）：姓名：________________________身份证号码：________________________住址：________________________鉴于公司因业务发展需要，聘请员工在______岗位工作；为明确双方在2025年度的绩效期望与管理要求，促进员工与公司的共同发展，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，双方在平等自愿、协商一致的基础上，就2025年度绩效考核标准达成如下协议，作为双方签订的雇佣合同不可分割的组成部分：第一条岗位职责与2025年度总体目标1.1员工在聘用的______岗位上，应依据公司相关岗位职责说明履行职责。1.22025年度，员工需围绕公司整体战略目标，完成______岗位的核心工作任务，达成以下总体目标：(1)______(2)______(3)______(4)______（注：可根据实际情况增删具体目标描述）第二条2025年度绩效考核指标与标准2.1为量化评估员工在2025年度的工作表现，双方经协商一致，确定以下关键绩效考核指标（KPIs）及衡量标准：2.1.1指标名称：销售额衡量标准：年度总销售额达到______万元人民币，其中______季度销售额不低于______万元，重点客户______的销售额占比不低于______%。2.1.2指标名称：项目完成数量与质量衡量标准：年度内独立或作为核心成员完成______类项目不少于______个，项目交付合格率不低于______%，客户重大投诉率为零。2.1.3指标名称：成本控制衡量标准：负责的______领域年度运营成本同比下降______%，或控制在预算______万元以内。2.1.4指标名称：团队协作与知识分享衡量标准：积极参与团队项目，主动分享工作方法或经验，获得主管或同事的积极评价；无重大内部协作冲突。2.1.5指标名称：合规与安全衡量标准：严格遵守公司各项规章制度及行业规范，年度内无重大违规行为记录，确保工作区域或负责业务的安全运行。2.1.6指标名称：学习与发展衡量标准：完成公司规定的______学时培训，或获得______相关技能认证，或承担至少一项超出本职范围的工作任务。（注：以上指标示例，具体指标、标准数值、权重等由双方根据实际情况详细约定，可增删调整）2.2各项绩效考核指标的权重设定如下：2.2.1销售额：______%2.2.2项目完成数量与质量：______%2.2.3成本控制：______%2.2.4团队协作与知识分享：______%2.2.5合规与安全：______%2.2.6学习与发展：______%（注：权重总和应等于100%）2.3绩效目标的设定应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）。第三条绩效考核周期与流程3.12025年度绩效考核按______周期进行，分别为：(1)第一季度（______年______月至______年______月）(2)第二季度（______年______月至______年______月）(3)第三季度（______年______月至______年______月）(4)第四季度（______年______月至______年______月）（注：可根据实际需要设定为半年度或年度考核，并明确回顾节点）3.2在每个考核周期结束后______日内，员工应就周期内的工作完成情况、取得的成绩、遇到的困难及改进计划进行初步总结，并提交给直接主管。3.3直接主管应在收到员工总结后______日内，结合日常观察、工作记录、客户反馈等信息，完成初步绩效评估，并与员工进行绩效沟通面谈。3.4员工应在收到初步评估结果后______日内，就评估内容、指标达成情况、自我评价等进行反馈，如有异议可提出申辩理由和依据。3.5直接主管应在员工反馈后______日内，结合员工的反馈意见，最终确定该考核周期的绩效评估结果，并记录在案。年度绩效评估结果需在______年______月______日前完成。3.6绩效评估面谈应本着客观、公正、发展的原则进行，鼓励双向沟通，确保员工理解评估结果及其依据。第四条绩效结果应用4.1绩效考核结果将划分为以下等级，具体定义如下：(1)优秀（S/A）：绩效表现远超预期，在各项指标上均有突出表现，并为团队或公司做出重大贡献。(2)良好（A/B）：绩效表现超出预期，大部分指标达成或超出目标，能稳定完成本职工作并有所提升。(3)合格（B/C）：绩效表现符合预期，主要指标达成目标，能按要求完成本职工作。(4)需改进（C/D）：绩效表现未达预期，部分关键指标未达成目标，需在指导下改进。(5)不合格（D/F）：绩效表现远未达预期，核心指标严重未达成或工作出现重大失误。（注：具体等级划分及对应比例可由公司另行规定）4.2绩效结果将与员工的薪酬福利直接挂钩：(1)年度绩效奖金：绩效等级为“优秀”的员工可获得全额或超额年度绩效奖金；等级为“良好”的员工可获得部分年度绩效奖金；等级为“合格”的员工奖金按基本标准发放；等级为“需改进”或“不合格”的员工可能取消或扣减年度绩效奖金。(2)年度调薪：绩效等级将作为次年度基本工资调整的重要依据，通常“优秀”等级可对应较大幅度的加薪，“不合格”等级可能导致不加薪或降薪。(3)其他激励：绩效优异的员工可能获得调岗、晋升、培训机会、额外假期等非物质奖励。4.3绩效结果将作为员工晋升、岗位调整、参与重要项目等决策的重要参考。4.4对于绩效未达标的员工，若连续两个考核周期绩效处于“合格”以下水平，或单次绩效为“不合格”，公司将根据公司规章制度启动绩效改进计划（PIP），明确改进目标、期限、辅导措施及未能达标的后续后果，可能包括降职、降薪甚至解除劳动合同。第五条沟通与确认5.1公司鼓励主管与员工在绩效管理全过程中保持开放、持续的沟通，及时解决工作中遇到的问题，明确绩效期望。5.2员工应积极配合绩效考核流程，及时提交所需材料，参与绩效面谈。5.3本协议经双方充分阅读、理解并同意后，由双方授权代表签字并加盖公司公章（或合同专用章）生效。协议正本一式两份，公司与员工各执一份，具有同等法律效力。第六条协议的变更与终止6.1本协议的任何变更，均需由双方协商一致，并签订书面补充协议。未经双方书面同意，任何一方不得单方面变更协议内容。6.2本协议在以下情况下终止：(1)双方协商一致解除本协议。(2)员工根据劳动合同约定或法律规定解除劳动合同。(3)公司根据劳动合同约定或法律规定解除与员工的劳动合同。(4)法律法规规定的其他导致本协议终止的情形。第七条保密条款7.1双方同意，对于在本协议履行过程中知悉的对方商业秘密、技术信息以及本协议中涉及的绩效数据、评估标准、结果等敏感信息，均负有保密义务。未经对方书面许可，不得以任何形式泄露给任何第三方，也不得用于本协议目的之外的其他用途。此保密义务不因本协议的终止而解除。第八条法律适用与争议解决8.1本协议的订立、效力、解释、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。8.2因本协议引