2025巡察员面试题目及答案

2025巡察员面试题目及答案一、综合分析题（共3题，每题20分，共60分）1.某市巡察组在对A局开展常规巡察期间，收到匿名举报信，反映该局下属事业单位B中心2019—2022年连续四年以“培训费”名义向一家民营公司C支付资金合计860万元，但从未组织过任何培训。经初核，银行流水显示C公司收款后次日即将等额资金转入A局分管副局长李某妻子个人账户，李某妻子为C公司历史股东之一。请结合《中国共产党巡视工作条例》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，回答下列问题：（1）巡察组应如何依规依纪依法启动深入了解程序？（2）若调取C公司财务账簿发现其成本列支大量虚假发票，巡察组如何固定证据？（3）经报市委巡察工作领导小组批准，巡察组拟对李某进行谈话，谈话方案应包含哪些要素？（4）若李某承认其妻收受返还款但辩称“妻子行为与本人无关”，巡察组如何运用政策攻心？（5）案件移送市纪委后，巡察组如何做好“后半篇文章”？【参考答案】（1）依据《巡视工作条例》第25条，巡察组应填写《重要问题线索深入了解审批表》，附举报信、银行流水、工商档案等基础材料，报巡察办主任审核、巡察工作领导小组副组长审批；审批后制定《深入了解工作方案》，明确了解方向、人员分工、时间节点、保密措施、应急预案。（2）调取账簿时应出具《调取证据通知书》，由2名巡察干部会同审计专业人员在场，逐页编号、拍照、封存，填写《证据调取清单》一式三份；对虚假发票进行抽样，发函至开票税务机关核验，取得《发票真伪鉴定书》；对C公司相关人员进行询问，制作《询问笔录》并签字按手印；全程使用执法记录仪同步录音录像。（3）谈话方案应包括：①谈话对象基本情况及性格特征；②谈话目的（核实利益输送链条）；③政策法律依据（《纪律处分条例》第88条受贿、第90条权钱交易）；④问题提纲（C公司成立背景、股权变更、资金回流路径、李某知情程度）；⑤安全预案（驻点医生、安保人员、应急车辆）；⑥审批手续（报巡察组副组长、市纪委监委联系室、市委组织部干部监督科会签）。（4）政策攻心分三步：第一步，出示其妻银行流水、股东变更记录，打破“不知情”幻想；第二步，宣讲“自查从宽、被查从严”政策，告知十九大以来同类案件量刑情况，形成心理落差；第三步，抛出“关键人”已经交代的信息，促其权衡“丢卒保车”与“同归于尽”的利弊，引导其主动交代组织未掌握的问题。（5）巡察组应在移送后10日内形成《巡察整改建议书》，列明A局党委、派驻纪检监察组、组织人事部门三方整改任务；30日内对A局开展“回头看”，重点检查培训费财务制度、副职权力清单、干部家属经商报告制度修订情况；将整改情况纳入年度绩效考核，对虚假整改的启动问责程序。2.巡察组对某县经济开发区开展专项巡察，发现2018—2021年开发区管委会以“招商引资奖励”名义向落地企业D公司兑现资金1.2亿元，但D公司实际固定资产投资仅完成协议额的30%，且土地闲置两年以上。县党政主要领导在多次会议上强调“新官要理旧账”，要求“兑现承诺、保持诚信”。请回答：（1）如何认定“新官不理旧账”与“违规兑现”之间的政策界限？（2）若巡察组拟将问题线索移送县纪委监委，如何区分党工委主体责任与管委会直接责任？（3）对土地闲置问题，巡察组如何推动职能部门履职？（4）针对“党政主要领导打招呼”情形，巡察干部如何坚持“同级监督太难”破冰？【参考答案】（1）政策界限把握三条标准：一看决策程序，是否经集体研究、风险评估、合法性审查；二看协议条款，奖励与固定资产投资、亩均税收、就业等指标是否挂钩；三看兑现时点，是否存在“后补协议”“倒签日期”等造假行为。若前任领导违规承诺且现任领导未纠正，应认定“新官不理旧账”与“违规兑现”并存，一并追责。（2）主体责任划分：党工委负全面领导责任，重点检查“三重一大”会议记录，看是否讨论奖励事项；管委会负直接实施责任，重点核查招商局、财政局、国土分局履职情况；对擅自扩大奖励范围、降低考核标准的，追究管委会主任直接责任；对未履行监督职责的，追究派驻纪检监察组组长监督责任。（3）巡察组应发函催办县自然资源局，附《闲置土地调查表》，要求30日内出具认定结论；对涉嫌闲置满两年的，依据《闲置土地处置办法》第14条，报县政府批准后收取闲置费或无偿收回；将处置结果抄送县纪委监委，对履职不力的自然资源局局长进行谈话提醒。（4）破冰路径：①问题线索直报省委巡视办，申请提级办理；②同步抄送市纪委联系室，启动“室组地”联合办案；③对主要领导打招呼的会议录音、批示件、微信记录进行固定，形成“打招呼”证据链；④运用“三个区分开来”，对执行明显违法违规决策的干部，依规依纪减轻或免除处分，倒逼主要领导自我纠错。3.某高校党委巡察组对附属医院开展巡察，发现2019—2022年医院采购某进口高值耗材E品牌，单价高于市场均价35%，且采购量连续四年“恰好”达到公开招投标限额临界点，规避集中采购。医院设备处处长张某为E品牌省代理F公司实际控制人，其子在海外读书费用由F公司海外账户支付。请回答：（1）如何界定“化整为零规避招标”的量化标准？（2）对高值耗材价格畸高问题，巡察组如何借助外部专业力量？（3）若张某被留置后，医院党委以“业务骨干”为由申请对其取保候审，巡察组如何回应？（4）对高校附属医院“靠医吃医”顽疾，如何推动以巡促改、以巡促建、以巡促治？【参考答案】（1）量化标准：同一品目、同一供应商、12个月内采购金额累计达到政府采购限额标准以上，拆分项目数量≥3次或拆分后单次金额≤限额标准80%，即认定为“化整为零”。（2）借助省卫健委药械采购中心数据库，调取全省近五年E品牌中标价、挂网价、实际采购价，形成价格比对表；聘请第三方会计师事务所对耗材使用情况进行临床合理性审计，抽取100份病历，评估“耗占比”是否异常；邀请省医疗器械检验所对E品牌同型号产品进行性能检测，出具是否“不可替代”的专家意见。（3）巡察组应书面回复医院党委：①张某涉嫌职务犯罪且已移送市监委，是否取保由监委依法决定，高校党委无权申请；②“业务骨干”不是法外开恩理由，反而说明医院关键岗位廉洁风险高，应加快设备处轮岗交流；③建议医院启动“一案双查”，对设备处、招标办、财务处、纪委四方责任倒查。（4）推动“三促”：以巡促改，督促医院党委出台《高值耗材负面清单》，对“唯一授权”“单一来源”等条款一律删除；以巡促建，推动省医保局将高值耗材纳入省级集中带量采购，医院不得二次议价；以巡促治，对设备、药剂、信息、基建“四大重点”岗位实行“五年轮岗+离任审计+家属从业报告”制度，建立医药代表“黑名单”，对违规接触医生的代表终身禁入。二、情景模拟题（共2题，每题20分，共40分）1.巡察组进驻某国企当天，财务总监王某情绪激动，在办公区大声嚷嚷：“你们又来翻旧账，企业都快被巡垮了！”引来十余名职工围观。你作为巡察组副组长，请现场模拟处置，并回答后续如何化解对立情绪、争取职工支持。【参考答案】现场处置：①立即暂停手头工作，走到王某面前，出示工作证件，语气坚定但平和：“我是市委第X巡察组副组长XXX，请保持冷静，到会议室单独沟通。”②示意工作人员打开执法记录仪，同时安排另一名干部安抚围观职工：“大家放心，巡察是帮助企业健康发展，不是整垮企业，下午有信访接待，欢迎大家反映问题。”③将王某引入会议室，倒一杯茶，先听其倾诉10分钟，记录其诉求，对其“企业被巡垮”的担心给予回应：“巡察组不干预企业正常经营，对历史问题区分无意过失与明知故犯，对因改革探索出现的失误，依据‘三个区分开来’可免责或减责。”后续化解：①当日下午召开职工代表座谈会，通报巡察目的、方法、纪律，现场发放《巡察监督联系卡》；②对王某反映的“融资成本高”问题，巡察组协调市国资委、银保监局召开银企对接会，帮助企业降低利率1.2个百分点；③巡察发现王某本人存在违规公款旅游问题，初核后对其立案审查，但同步向企业党委建议：对王某业务能力强、认罪态度好，可适用“第一种形态”批评教育，保留其专业岗位，体现政策温度，最终企业党委支持巡察、职工点赞。2.巡察组在某镇巡察期间，接到匿名电话举报：镇党委书记赵某为迎接巡察，连夜安排人员将镇食堂冰柜内高档烟酒、河豚、熊掌等转移至邻镇私人冷库。你作为联络员，带1名巡察干部前往冷库核实，发现冷库大门紧锁，管理员拒绝开门，并打电话喊来十余名社会人员围堵。请模拟现场处置并回答如何固定证据、确保人身安全。【参考答案】现场处置：①立即拨打110报警，同时打开执法记录仪，亮明身份：“市委巡察组依法调查，请配合。”②保持安全距离，避免肢体冲突，用身体护住证据，对围堵人员喊话：“阻碍巡察构成违法犯罪，公安机关正在赶来，请慎重！”③公安到场后，出示《协助调查通知书》，在民警见证下强制开锁，对冰柜内物品全程录像、拍照、编号登记，制作《现场检查笔录》一式三份，民警、巡察干部、冷库管理员三方签字。固定证据：①对烟酒、熊掌等拍照后，立即送检省林业厅、省烟草专卖局，鉴定是否属于野生保护动物、假烟假酒；②调取冷库出入库电子台账，发现最近三天新增记录与镇食堂报账发票品名、数量一致，形成完整链条；③对管理员进行询问，其承认赵某司机昨晚用车牌号XXX货车运送，调取高速卡口监控，固定车辆轨迹。确保人身安全：①事后向市委巡察工作领导小组申请，对赵某采取“走读式”谈话，同步报市纪委监委、市公安局备案；②对巡察组驻地加派两名特警值守，夜间巡查；③对参与围堵的社会人员，由公安机关依据《治安管理处罚法》第50条，以“阻碍执行职务”行政拘留7人，形成震慑。三、材料写作题（共1题，40分）材料：2025年3月，省委巡视办下发《关于对县（市、区）巡察工作开展指导督导的通知》，要求各市委巡察办围绕“强化对村（社区）巡察，推动解决群众急难愁盼”报送典型案例。你作为市委巡察办综合科科长，请撰写一篇2000字左右的经验材料，题目自拟，要求：①突出“短、平、快、灵”特点；②用数据、事例、群众语言说话；③提供可复制、可推广的操作指引；④文中不得出现真实地名、人名。【参考答案】“板凳会”里听民声“小巡察”撬动大治理——XX市“对村巡察·清风入户”实践与启示“过去巡察组来了又走，我们反映的路灯不亮、灌溉渠渗水，像石子丢进深井，响都不响。今年不一样，巡察组把板凳搬到榕树下，我们一边剥花生一边聊，第三天灯就亮了，渠也修好了。”XX市XX镇XX村村民老林口中的变化，源于2024年以来XX市委巡察办创新开展的“对村巡察·清风入户”工程。两年来，该市对村巡察覆盖率达96%，推动解决群众“急难愁盼”问题3187件，移交问题线索542件，立案查处村组干部183人，群众满意率从81%升至98%，相关做法被省委巡视办推介。一、一张“小板凳”缩短距离“村里人忙，白天种地、晚上带娃，哪有空跑会议室？”市委第三巡察组副组长老周介绍，他们把“固定接访”变“流动接访”，带上一张折叠凳、一本记录本、一块二维码展板，傍晚走到哪聊到哪儿。2024年8月，在XX村“板凳会”上，村民反映“灌溉渠塌方50米，水稻眼看要绝收”。巡察组现场连线镇水利站，当晚敲定应急方案，5天内完成修复，挽回稻谷120吨。群众感慨：“板凳会不摆架子，我们说话敢掏心窝。”二、一条“扫码线”直通纪委“不会写字没关系，手机扫码就能留言。”巡察组在每个自然村张贴“清风二维码”，后台直连市纪委监委信访室。2024年10月，XX社区一名外卖骑手扫码反映“安置房公摊面积造假”，巡察组连夜调取测绘报告，发现开发商虚增公摊3.2%，涉及房款1160万元。最终开发商退赔群众，住建局副局长等3人被立案。截至目前，“扫码”收集诉求占比达47%，平均办理时限缩短至7个工作日。三、一份“清单账”靶向聚焦“过去对村巡察像撒胡椒面，找不到重点。”市委巡察办梳理近五年涉农信访，归纳出“三资”管理、工程发包、惠农补贴、低保评议、宅基地审批5类24项突出问题，形成《对村巡察共性清单》。巡察组“带单下村”，按图索骥。2025年1月，XX村一份“清单”显示：集体山林出租价格仅为市场价30%。巡察组深挖发现，村干部与承包方签订“阴阳合同”，私下收受“感谢费”28万元。最终3名村干部被移送司法，集体收回山林并重新招标，年租金增加46万元。四、一支“小分队”快查快办“村一级问题小而杂，如果等常规巡察‘按部就班’，黄瓜菜都凉了。”市委巡察办组建30人“清风小分队”，由巡察、审计、财政、农业、自然资源等部门业务骨干组成，采取“一托二”方式，每组负责2个乡镇、10个村，驻点时间不超过10天。小分队自带便携式打印机、扫描枪、执法记录仪，现场查账、现场测量、现场拍照。2024年11月，小分队在XX村发现“空心房”整治奖补资金被虚报冒领，从入户核实到固定证据仅用36小时，立案查处村文书等4人，追回资金18.6万元。五、一套“闭环链”标本兼治“问题不整改，比不巡察还坏。”市委巡察办建立“群众评价—部门整改—巡察回访—社会公示”闭环。每个村整改情况在“清风微信群”直播，群众点赞低于80%的，启动“二次巡察”。2025年2月，XX村因“改不彻底”被二次巡察，发现镇村干部“纸面整改”后，对11人问责，并在全市通报。两年来，闭环机制推动完善村级制度637项，全市村级信访量同比下降42%。六、可复制操作指引1.人员编组：每个小分队5人，设组长1名（巡察组副处级）、财务审计1名、工程测量1名、涉农政策1名、记录联络1名。2.时间安排：上午8:30—11:30查资料，下午2:30—5:30走现场，晚上7:30—9:00开“板凳会”，10天内完成。3.必备