2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及解析

2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命和目标B.分析企业的外部环境C.分析企业的内部环境D.制定企业的战略方案2.下列哪种战略属于公司层战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略3.企业进行战略环境分析时，PEST分析法主要用于分析（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境4.行业生命周期中，竞争最为激烈的阶段是（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.普遍性6.下列不属于企业战略层次的是（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.战术战略7.企业采用收缩型战略的原因不包括（）A.外部环境变化B.企业经营失误C.追求规模扩张D.调整经营方向8.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是9.企业进行战略选择时，应考虑的因素不包括（）A.企业目标B.外部环境C.内部资源D.竞争对手10.下列哪种战略联盟形式是企业之间通过签订协议，共同开发、生产和销售某种产品或服务（）A.合资企业B.股权参与C.功能性协议D.战略伙伴关系11.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备战略实施人员D.建立战略实施控制系统12.企业战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.战略调整13.下列哪种分析方法可以帮助企业识别潜在的竞争对手（）A.SWOT分析B.波特五力模型C.PEST分析D.价值链分析14.企业的战略目标应具有的特点不包括（)A.可衡量性B.可实现性C.灵活性D.稳定性15.当企业面临强大的竞争对手时，适宜采用的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略16.企业战略管理过程的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制17.下列属于企业外部利益相关者的是（）A.股东B.员工C.供应商D.管理者18.在战略管理中，企业高层管理人员的主要职责是（）A.制定战略B.实施战略C.评价战略D.控制战略19.企业战略变革的首要任务是（）A.调整企业目标B.改变企业文化C.重新配置资源D.调整组织结构20.下列哪种战略类型强调通过降低成本来获取竞争优势（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略管理的含义。2.简述波特五力模型的主要内容及其对企业战略制定的意义。3.简述企业核心竞争力的构成要素。4.简述企业战略实施的主要模式。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述企业如何制定多元化战略，并分析其优缺点。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业是一家传统的制造业企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着利润下滑、市场份额下降等问题。为了应对这些问题，企业决定实施战略转型，进入新兴的互联网行业。企业投入大量资金进行技术研发和市场推广，但由于对互联网行业的不熟悉，导致转型失败，企业陷入了更加困难的境地。问题：请分析该企业战略转型失败的原因，并提出相应建议。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：随着科技的不断发展，智能手机市场竞争日益激烈。某手机企业为了在市场中脱颖而出，采取了一系列战略举措。该企业注重产品研发，不断推出具有创新性的功能和设计；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；优化供应链管理，降低成本；拓展海外市场，积极参与国际竞争。通过这些战略举措，该企业在智能手机市场取得了较好的成绩。问题：请分析该企业采取的战略举措属于哪种战略类型，并说明理由。（五）方案设计题（共10分）答题要求：请根据以下情景，设计一份企业战略方案。情景：某企业是一家从事服装生产的企业，目前市场份额较低，利润水平不高。企业面临着激烈的市场竞争，主要竞争对手包括国内外知名品牌。企业内部存在管理效率低下、产品创新不足等问题。要求：设计一份企业战略方案，包括战略目标、战略措施等内容。答案：1.A2.C3.ABCD4.C5.D6.D7.C8.D9.D10.C11.A12.C13.B14.D15.C16.B17.C18.A19.A20.A简答题答案：1.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。2.Porter五力模型包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力五个方面。它能帮助企业分析行业竞争态势，明确自身在行业中的竞争地位，为制定竞争战略提供依据。3.企业核心竞争力的构成要素包括：核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力、应变能力。4.企业战略实施的主要模式有：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。论述题答案：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。制定时需考虑市场吸引力、企业自身优势与协同效应等因素。优点是分散风险、拓展业务领域等；缺点是管理难度增加、资源分散等。企业要基于自身资源能力评估新领域，合理配置资源，加强各业务间协同合作，降低管理成本，提高整体竞争力。案例分析题答案：失败原因：对新兴行业缺乏深入了解，盲目进入；资金投入不合理，技术研发和市场推广效果不佳；缺乏相关人才和经验。建议：先进行充分的市场调研和行业分析；制定合理的转型计划，逐步投入资源；引进或培养相关人才，积累经验。材料分析题答案：该企业采取的战略举措属于差异化战略。理由：注重产品研发，推出创新性功能和设计，使产品区别于竞争对手；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，形成品牌差异化；优化供应链管理降低成本但并非以成本领先为核心，而是综