2025年大学（企业管理）组织架构设计试题及答案

2025年大学（企业管理）组织架构设计试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业组织架构设计的核心原则是（）A.战略导向原则B.精简高效原则C.权责对等原则D.分工协作原则2.以下哪项不属于企业组织架构的层次（）A.决策层B.管理层C.执行层D.监督层3.企业组织架构设计中，部门划分的依据不包括（）A.职能B.产品C.地区D.员工数量4.矩阵式组织架构的主要缺点是（）A.多头领导B.沟通不畅C.决策缓慢D.适应性差5.企业组织架构设计中，集权与分权的平衡主要考虑的因素不包括（）A.企业规模B.业务特点C.员工素质D.市场环境6.以下哪种组织架构形式适合创新型企业（）A.直线制B.事业部制C.网络型D.虚拟组织第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共20分）答题要求：本卷共4题，每题5分。在每题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内，少选、多选、错选均不得分。1.企业组织架构设计的影响因素包括（）A.战略目标B.市场环境C.技术水平D.企业文化E.法律法规2.常见的企业组织架构形式有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵式3.企业组织架构设计中，岗位设置的原则有（）A.因事设岗B.因人设岗C.岗位匹配D.动态调整E.精简高效4.企业组织架构变革的原因包括（）A.战略调整B.市场变化C.技术创新D.组织发展E.内部矛盾三、判断题（共10分）答题要求：本卷共5题，每题2分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.企业组织架构设计是一成不变的。（）2.职能制组织架构有利于提高工作效率。（）3.事业部制组织架构适合多元化经营的企业。（）4.企业组织架构变革必然会带来积极的效果。（）5.组织架构设计中，应尽量减少管理层级。（）四、简答题（共20分）答题要求：请简要回答以下问题，每题10分。1.简述企业组织架构设计的流程。2.分析直线职能制组织架构的优缺点。五、案例分析题（共20分）材料：某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。随着市场竞争的加剧，公司原有的直线职能制组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、对市场变化反应迟缓等。为了提高企业的竞争力，公司决定对组织架构进行变革。答题要求：请根据上述材料，回答以下问题，每题10分。1.分析该公司原组织架构存在的问题。2.请你为该公司设计一种适合的组织架构形式，并说明理由。答案：一、选择题1.A2.D3.D4.A5.C6.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ACDE4.ABCDE三、判断题1.×2.√3.√4.×5.√四简答题1.企业组织架构设计流程：明确战略目标，分析环境因素，进行职能分解，设计组织层次与部门，确定管理幅度与集权分权，建立协调机制，绘制组织架构图，评估与完善。2.直线职能制优点：统一指挥、专业化分工、管理效率较高。缺点：部门间横向联系差，信息传递路线长，对市场变化反应慢，容易产生本位主义。五、案例分析题1.原组织架构问题：部门沟通不畅，导致信息传递受阻，影响工作协同；对市场变化反应迟缓，无法及时调整策略以适应竞争。2.可设计矩阵式组织架构。理由：矩阵式能加强各部门间沟通协