2025年大学（人力资源管理）薪酬设计模块测试试题及答案

2025年大学（人力资源管理）薪酬设计模块测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.薪酬设计的内部公平性主要体现在（）A.薪酬与市场水平的比较B.员工个人绩效与薪酬的匹配C.不同岗位薪酬的相对合理性D.薪酬结构的稳定性2.宽带薪酬的优点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.能引导员工重视个人技能增长和能力提高C.增强了企业的核心竞争力D.薪酬等级多，便于管理3.以下关于薪酬调查的说法，错误的是（）A.薪酬调查可以为企业确定薪酬水平提供参考B.薪酬调查主要是调查同行业企业的薪酬情况C.薪酬调查的方式有问卷调查、访谈等D.薪酬调查能了解竞争对手的薪酬策略4.企业在进行薪酬设计时，首先要考虑的是（）A.企业战略目标B.员工需求C.市场薪酬水平D.企业成本5.职位评价的方法中，属于量化评价法的是（）A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法6.薪酬体系设计的第一步是（）A.明确企业战略目标B.进行职位分析C.确定薪酬策略D.开展薪酬调查7.以下哪项不属于薪酬的激励功能（）A.吸引优秀人才B.提高员工工作绩效C.激发员工工作积极性D.增强员工归属感8.企业支付给员工的加班工资属于（）A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.福利薪酬9.薪酬设计中，确定薪酬等级数量及级差的依据是（）A.企业规模B.职位数量C.薪酬策略D.员工绩效10.市场领先型薪酬策略的特点是（）A.薪酬水平低于市场平均水平B.薪酬水平与市场平均水平相当C.薪酬水平高于市场平均水平D.薪酬水平根据企业情况随意确定11.薪酬设计中，体现薪酬外部竞争性的是（）A.薪酬结构B.薪酬水平C.薪酬形式D.薪酬等级12.下列不属于薪酬构成的是（）A.奖金B.津贴C.培训D.福利13.企业为员工缴纳的社会保险属于（）A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.短期薪酬14.职位评价的目的是（）A.确定职位的相对价值B.评估员工绩效C.制定薪酬策略D.进行薪酬调查15.薪酬设计中，通常采用的绩效薪酬形式是（）A.绩效奖金B.基本工资加绩效工资C.年薪制D.股票期权16.宽带薪酬模式下，薪酬带宽通常为（）A.4-8个等级B.5-10个等级C.6-12个等级D.8-15个等级17.薪酬设计中，考虑员工个人能力差异的薪酬形式是（）A.技能薪酬B.绩效薪酬C.岗位薪酬D.年功薪酬18.企业在进行薪酬调整时，需要考虑的因素不包括（）A.市场薪酬水平变化B.企业经营状况C.员工个人意愿D.政府政策法规19.薪酬设计中，体现薪酬内部一致性的是（）A.薪酬结构B.薪酬水平C.薪酬形式D.薪酬等级20.以下关于薪酬设计原则的说法，正确的是（）A.公平性原则是薪酬设计的首要原则B.激励性原则是薪酬设计的核心原则C.经济性原则是薪酬设计的重要原则D.以上说法都正确第II卷（非选择题共60分）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述薪酬设计的基本原则。2.职位评价的主要方法有哪些？3.薪酬调查的主要内容包括哪些？4.简述宽带薪酬的特点。论述题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。要求论述全面，条理清晰。1.结合企业实际，论述薪酬设计如何支持企业战略目标的实现。案例分析题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。阅读案例，回答问题。案例：某企业是一家高新技术企业，近年来发展迅速。随着企业规模的扩大，员工数量不断增加，原有的薪酬体系逐渐暴露出一些问题，如薪酬差距不合理、激励效果不明显等。企业决定进行薪酬体系改革，以提高企业的竞争力和员工的满意度。问题：1.请分析该企业原有薪酬体系可能存在的问题。2.针对这些问题，提出你的薪酬体系改革建议。材料分析题（共10分）答题要求：本部分共2小题，每小题5分。阅读材料，回答问题。材料：某企业在薪酬设计中，采用了岗位薪酬体系，根据岗位的职责、技能要求等因素确定薪酬水平。然而，在实际运行过程中，发现一些员工虽然工作努力，但由于所在岗位薪酬水平较低，导致工作积极性不高。同时，一些岗位的薪酬差距较小，难以体现员工的工作绩效差异。问题：1.请分析该企业岗位薪酬体系存在的问题。2.如何改进该企业的岗位薪酬体系？答案：1.C2.D3.B4.A5.C6.C7.A8.B9.C10.C11.B12.C13.C14.A15.B16.D17.A18.C19.A20.D简答题答案：1.公平性原则（外部公平、内部公平、个人公平）、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。2.排序法、分类法、要素计点法、因素比较法。3.同行业薪酬水平、不同地区薪酬水平、竞争对手薪酬策略、薪酬结构等。4.支持扁平型组织结构；能引导员工重视个人技能增长和能力提高；有利于职位轮换；增强企业的核心竞争力。论述题答案：1.企业战略目标决定了企业的发展方向和重点。薪酬设计应与企业战略目标相匹配，通过合理的薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，激励员工为实现企业战略目标而努力。例如，对于以创新为战略重点的企业，可通过设立创新奖励、提高研发人员薪酬等方式，鼓励员工创新。同时利用薪酬设计吸引和留住关键人才，为企业战略实施提供人力支持。案例分析题答案：1.薪酬差距不合理，可能导致员工之间不公平感增加；激励效果不明显，无法有效激发员工工作积极性。2.进行职位评价，重新确定合理薪酬等级和级差；建立绩效评估体系，使薪酬与绩效紧密挂钩；