2025年大学（人力资源管理）薪酬体系设计试题及答案

2025年大学（人力资源管理）薪酬体系设计试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.薪酬体系设计的首要步骤是（）A.岗位分析B.薪酬调查C.确定薪酬策略D.制定薪酬结构2.以下哪种薪酬模式更注重员工的个人能力和业绩表现（）A.岗位薪酬制B.绩效薪酬制C.技能薪酬制D.宽带薪酬制3.薪酬调查的目的不包括（）A.了解市场薪酬水平B.确定企业薪酬定位C.分析竞争对手薪酬策略D.提高员工满意度4.企业在设计薪酬体系时，需要考虑的内部因素不包括（）A.企业战略B.企业文化C.市场竞争D.财务状况5.宽带薪酬的优点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.增强员工的晋升机会C.促进员工的跨职能发展D.提高薪酬管理效率6.薪酬体系设计中，公平性原则不包括（）A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.过程公平第II卷（非选择题，共70分）简答题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题。7.简述薪酬体系设计的主要内容。8.说明绩效薪酬制的优缺点。案例分析题（共20分）答题要求：认真阅读案例，回答问题。每题10分。案例：某公司是一家新兴的互联网企业，随着业务的快速发展，员工数量不断增加。公司原有的薪酬体系较为简单，主要以岗位为基础，薪酬水平相对较低，导致员工积极性不高，人才流失严重。为了改善这种情况，公司决定重新设计薪酬体系。9.请分析该公司原薪酬体系存在的问题。10.如果你是该公司的薪酬设计师，你会采取哪些措施来设计新的薪酬体系？论述题（共15分）答题要求：本卷共1题，15分。要求论述充分，条理清晰。11.论述如何确保薪酬体系的激励性。材料分析题（共15分）答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题。材料：某企业在薪酬体系设计中，采用了岗位薪酬制。根据岗位的职责、技能要求等因素确定薪酬等级。然而，在实施过程中发现，一些员工虽然岗位相同，但工作表现差异较大，薪酬却没有体现出这种差异，导致工作积极性不高。同时，由于薪酬调整机制不够灵活，员工的薪酬增长与企业业绩和个人能力提升不匹配。12.分析该企业岗位薪酬制存在的问题。13.针对这些问题，提出改进建议。答案：1.C2.B3.D4.C5.B6.D7.薪酬体系设计主要内容包括：确定薪酬策略，如领先型、跟随型等；进行岗位分析，明确岗位职责、要求等；开展薪酬调查，了解市场薪酬水平；设计薪酬结构，包括薪酬等级、级差等；建立薪酬调整机制，如根据绩效、市场变化等调整；考虑福利等其他薪酬组成部分。8.优点：激励员工提高工作绩效；使薪酬与业绩紧密挂钩；促进员工关注企业整体业绩。缺点：绩效评估困难，可能存在主观偏差；易导致员工短期行为；对团队合作有一定负面影响；绩效指标设定不合理时会引发员工不满。9.原薪酬体系问题：过于简单，以岗位为基础，未充分考虑员工差异；薪酬水平低，缺乏竞争力，导致员工积极性不高和人才流失。10.措施：进行全面岗位分析与评估，确定合理薪酬水平；引入绩效薪酬，根据业绩调整薪酬；设立技能薪酬，鼓励员工提升能力；建立灵活的薪酬调整机制，与企业发展和员工表现挂钩。根据市场变化及时调整薪酬策略。11.确保薪酬体系激励性可从以下方面着手：合理设计薪酬结构，如设置适当的薪酬等级和级差，体现不同绩效和贡献的差异；建立科学的绩效评估体系，准确衡量员工工作表现，使薪酬与绩效紧密关联；提供多样化的薪酬激励方式，如奖金、晋升机会、培训机会等；保持薪酬的外部竞争力，参考市场水平确保薪酬具有吸引力；关注员工需求，根据不同层次员工需求设计个性化薪酬激励方案。12.问题：岗位相同但工作表现差异未在薪酬中体现，缺乏对个体差异的激励；薪酬调整机制不灵活，薪酬增长与企业业绩和个人能力提升不匹配。13.改进建议：引入绩效薪酬部分，根据员工工作表现