2025年大学（战略管理）企业规划制定试题及答案

2025年大学（战略管理）企业规划制定试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的长期目标C.分析企业的外部环境D.评估企业的内部资源2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境3.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.多元化战略D.动态战略6.企业进行战略联盟的主要目的不包括（）A.增强竞争优势B.拓展市场C.降低成本D.控制合作伙伴7.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求多样化B.产品差异化程度高C.价格敏感型客户居多D.技术创新频繁8.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.建立战略实施组织C.配置战略实施资源D.营造战略实施氛围9.战略控制的重点是（）A.战略目标的实现B.战略实施过程C.战略调整D.战略评价10.企业愿景的描述应该具有（）A.可操作性B.前瞻性C.具体性D.以上都是11.行业生命周期一般包括（）A.导入期、成长期、成熟期、衰退期B.初创期、发展期、壮大期、衰落期C.孕育期、诞生期、成长期、衰退期D.起步期、上升期、高峰期、低谷期12.企业内部资源分析的内容不包括（）A.人力资源B.财务资源C.技术资源D.供应商资源13.集中化战略的适用条件不包括（）A.企业资源有限B.市场需求多样化C.目标市场具有较大的发展潜力D.企业具有较强的核心竞争力答案：1.A2.C3.D4.D5.D6.D7.C8.B9.B10.D11.A12.D13.B第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题10分。1.简述企业战略管理的过程。2.分析成本领先战略与差异化战略的区别与联系。（二）论述题（共20分）答题要求：论述全面，条理清晰，每题20分。1.结合实际案例，论述企业如何通过战略联盟实现协同效应。（三）材料分析题（共20分）答题要求：阅读材料，回答问题，每题20分。材料：某企业在行业中处于领先地位，近年来市场竞争日益激烈。该企业通过深入分析外部环境和内部资源，决定实施多元化战略。一方面，拓展新的业务领域，进入相关产业；另一方面，加强技术研发，提升产品的附加值。经过一段时间的努力，企业取得了较好的业绩，市场份额进一步扩大。1.请分析该企业实施多元化战略的原因。2.该企业在实施多元化战略过程中可能面临哪些风险？（四）案例分析题（共20分）答题要求：阅读案例，回答问题，每题20分。案例：苹果公司自成立以来，一直致力于创新和用户体验。通过推出具有创新性的产品，如iPhone、iPad等，苹果公司在全球智能手机和平板电脑市场占据了领先地位。其独特的设计、强大的功能和优质的服务吸引了大量用户。然而，随着市场竞争的加剧，苹果公司也面临着一些挑战，如竞争对手的模仿、市场饱和等。1.请分析苹果公司的竞争优势。2.针对苹果公司面临的挑战，你认为其应采取哪些战略措施？（五）方案设计题（共20分）答题要求：根据题目要求，设计合理的方案，每题20分。假设你是一家企业的战略规划师，该企业计划进入一个新的市场领域。请设计一份进入新市场的战略方案，包括市场分析、目标设定、战略选择和实施计划等内容。答案：（一）简答题1.企业战略管理过程包括：确定企业使命与愿景；进行外部环境分析，识别机会与威胁；开展内部资源分析，评估优势与劣势；制定战略，选择适合企业发展的战略类型；实施战略，将战略转化为具体行动；进行战略控制，监控战略实施过程并适时调整。2.区别：成本领先战略强调以低成本提供产品或服务，追求规模经济和成本控制；差异化战略注重产品或服务的独特性，通过创新和特色吸引客户。联系：都旨在提升企业竞争力，获取竞争优势，只是侧重点不同，企业可根据自身情况选择或结合使用。（二）论述题1.例如联想与IBM的PC业务战略联盟。联想借助IBM的品牌、技术和全球渠道资源，快速提升自身在国际市场的知名度和影响力；IBM则通过与联想合作，降低了运营成本，专注于高端业务。双方在产品研发、生产、销售等环节实现协同，共享资源、技术和市场等，发挥各自优势，实现了协同效应，提升了整体竞争力。（三）材料分析题1.原因：外部市场竞争激烈，通过多元化可分散风险；企业处于领先地位，有资源和能力进入新领域；新业务领域与现有业务相关，可实现协同发展，提升整体竞争力。2.风险：新业务领域不熟悉，可能面临技术、市场、管理等方面的挑战；多元化可能导致资源分散，影响原有业务发展；进入新领域可能遭遇竞争对手的强烈反击，市场开拓难度增大。（四）案例分析题1.竞争优势：创新能力强，不断推出具有创新性的产品；注重用户体验，产品设计独特、功能强大、服务优质；品牌影响力大，在全球市场具有较高知名度和美誉度。2.战略措施：加大研发投入，持续创新，保持产品领先地位；加强知识产权保护，防止竞争对手模仿；拓展市场，寻找新的增长点，如开拓新兴市场、进入相关领域；优化产品组合，满足不同用户需求；提升售后服务质量，增强用户粘性。（五）方案设计题市场分析：深入研究新市场的规模、增