【《企业动态竞争力相关理论基础概述》2500字】

企业动态竞争力相关理论基础概述目录TOC\o"1-3"\h\u3062企业动态竞争力相关理论基础概述 -1-99731.1企业动态竞争力的构成要素 -1-125481.2战略管理理论 -1-200671.3现代竞争理论 -2-75661.4技术创新理论 -3-277531.5动态战略理论 -3-297491.6竞争优势理论 -4-1.1企业动态竞争力的构成要素（1）两类竞争力构成论。企业的动态竞争力影响因素主要有动态竞争力和软动态竞争力，企业的动态竞争力主要是指企业的动态资源，其中包括动态的技术和产品，软动态能力主要是指企业的动态管理能力；（2）二要素构成论。影响动态竞争力的因素包括企业的技术水平以及企业传递技术的能力；（3）五要素构成论。影响企业动态竞争力的影响因素有企业的研发、创新、转化、组织、随机应变能力；（4）全要素构成论。影响企业动态竞争力因素包含在企业的五种能力之中，包括企业的市场能力、管理能力、技术能力、人力资源能力、企业文化能力。1.2战略管理理论企业的战略管理顾名思义就是企业是通过制定战略的方法达到管理企业的作用，战略管理是由美国著名的战略学家安索夫提出并将战略管理这一理论说运用在了经济领域的管理之中[7]。战略管理理论的发展过程主要伴随着一些观点的提出，这些理论让战略管理理论体系更加丰富。安索夫、波特、安德鲁斯等人都为战略管理理论贡献过自己的观点[8]，为战略管理理论体系的成熟化发展添砖加瓦。结合这些理论观点可以得出：战略理论的核心理论是环境、战略、组织相配合才能完整构建出战略管理理论框架；企业可以通过战略运用达到占据竞争优势的目标；企业管理实质上是企业目标指导企业发展的理论。对战略管理理论的研究过程不可避免的要对战略管理的发展过程进行整体研究，这样才能帮助理解战略管理的现实意义。在战略管理四个发展进程中，充分体现了战略管理理论从传统模式到现代化模式的发展过程[9]，这也标志着战略管理理论更加适合作为企业的理论指导，其中企业动态战略理论的提出更是为身处动荡竞争环境的企业指明了方向。其中，动态战略理论将动态能力因素放在首位考虑，这充分说明了战略管理理论中动态能力的重要性。企业将现代战略管理理论作为指导理论，能帮助企业及时抛弃一些不合时宜的战略管理计划并根据外部环境进行调整、整合企业内外资源从而实行新的战略部署，当企业拥有超强的动态能力企业将拥有持续性的竞争优势。基于战略管理理论，在不断变化的竞争环境中拥有动态能力制定战略进行企业管理能帮助提升企业的动态竞争力。图2-1企业动态战略运作模式1.3现代竞争理论现代竞争理论体系在西方学者的共同努力下得以清晰，现代竞争理论的提出标志着竞争理论体系的完善。理论研究表明，现代竞争理论与传统的竞争理论有着内部差别，现代竞争理论认为竞争静止这个观点并不完全正确，现代竞争理论更倾向于认为竞争存在着动态过程。目前现代竞争理论的研究重点在于组成竞争力的各项因素并将这些竞争因素进行重组以实现技术创新。熊彼得对现代竞争理论研究的最大成果在于他运用动态分析方法来对竞争过程进行解析[10]，他将资本主义的变动归算在竞争的变量当中，动态分析结果说明竞争不仅从时间的角度看是一个动态的过程，如果将竞争进行深入剖解会发现竞争在内部结构上看更是一个动态的演化过程，它的实质是实现不断的技术创新和技术进步的一个动态过程。因此从熊彼得的观点我们可以得出竞争可以推动技术的创新和进步，不断的拥有新技术、新物资、新技术才能实现动态的竞争优势构建，动态的竞争才是最有价值的竞争形式，实现这一点企业也将打破传统的竞争理论从而实现现代竞争理论。基于现代竞争理论，不断的技术进步和技术创新可以帮助企业拥有新的资源和能力以提升其动态竞争力。1.4技术创新理论熊彼得在《经济发展理论》中首次提出技术创新理论，并对创新进行了新的定义[11]。熊彼得认为创新不单单是技术或者产品的创新，更是一种方式，这种方式能将生产要素和生产条件重新整合成一种创新机制。技术创新理论伴随着理论体系的建立出现了不同的流派，技术创新的新古典流派将要素生产率和要素技术水平作为衡量一个企业技术创新的标尺，但未能考虑到市场竞争环境的可变动性；熊彼得学派则是将竞争市场考虑其中，但只是初步构建了现代技术创新理论的框架；技术创新制度的熊彼得学派认为制度创新能为企业的技术创新提供先决条件；技术创新的国家创新系统学派首次意识到创新资源配置对企业技术创新有着重大意义。总结五个流派的理论观点可以通过产品、市场、技术、资源配置、制度的五项创新从而达到企业的技术创新的目标[12]。基于技术创新理论，提升企业动态竞争力可以通过产品、市场、技术、资源配置、制度五项创新实现。1.5动态战略理论动态战略管理理论作为战略管理理论的一个分支，被单独研究的意义在于它更符合本文的研究课题，它更适合作为工业化背景下建筑企业的理论指导。企业的动态战略管理理论是基于动态的市场环境下提出的，它强调市场环境对竞争力的影响作用并据此更新企业作战策略[13]，为实现企业的战略理论与短暂的市场环境相匹配。企业对动态竞争力的研究可以帮助企业适应竞争环境的变化，提高企业规避风险的能力，从而提升企业的动态竞争力。基于动态战略理论，提升企业的动态竞争力需要企业具备极强的环境适应能力。1.6竞争优势理论竞争优势理论作为一门管理学理论，时常在企业管理中作为理论指导。竞争优势理论被波特首次提出，他建立了竞争优势理论体系又被人称为钻石模型[14]，见图2-2，从钻石模型中可以看出，生产要素条件是企业的动态竞争力的重要影响因素。竞争优势理论主要包含两种具体理论，国际竞争优势理论的提出标志着国家贸易理论体系的进一步发展，它首次考虑了国际因素对企业竞争力的影响，一个国家的文化、历史、制度等都将影响着国家的竞争力，在工业化进程中，国家之间的交往更加密切，国际因素的影响作用越来越大，对企业动态竞争力进行研究必须要考虑国际间的影响作用。波特竞争优势理论主要提到了关于竞争力的五种主要力量，即为新加入者也就是传统意义上的新竞争对手，购买者指的是与企业有贸易往来的顾客，取代品即为自身企业的替代商品或替代服务，供货商的议价力量即为