2026年综合测试（管理能力）考题及答案

2026年综合测试（管理能力）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在题后的括号内）w1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是决策的哪一原则？（）A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则w2.某公司在年初制定了一系列目标，年底时发现销售目标超额完成，而成本控制目标却未达成。这说明该公司在目标设定与管理上存在什么问题？（）A.目标缺乏明确性B.目标缺乏协调性C.目标缺乏可衡量性D.目标缺乏时限性w3.以下哪种领导风格更注重员工的个人发展和激励，通过授权和鼓励员工参与来实现组织目标？（）A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.任务型领导w4.组织中不同部门之间常常会出现矛盾和冲突，以下哪种冲突管理策略是通过强调共同目标，寻求双方都能接受的解决方案？（）A.回避B.妥协C.合作D.强制w5.在管理控制中，通过对实际工作成果与标准进行比较，发现偏差并采取措施纠正，这种控制方式属于（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制w6.当一个组织面临外部环境的快速变化时，以下哪种组织结构形式更具适应性？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制第II卷（非选择题，共70分）w7.（10分）简述管理的含义，并说明管理的职能有哪些。w8.（15分）某企业准备推出一款新产品，在市场调研阶段发现，竞争对手已经有类似产品且市场占有率较高。请你运用管理学知识，为该企业制定应对策略。w9.（15分）材料：某团队在完成一个项目过程中，成员之间出现了意见分歧，导致工作进度受阻。项目经理采取了一系列措施来解决问题。问题：请分析该团队可能存在的问题，并说明项目经理可以采取哪些有效的管理措施来解决这些问题。w10.（20分）材料：随着市场竞争的加剧，企业A面临着业绩下滑的困境。企业A的管理层决定进行改革，调整组织架构，加强内部管理。问题：请阐述企业A进行改革的必要性，并分析改革可能面临的挑战以及应对措施。w11.（20分）材料：某公司在行业内处于领先地位，但近年来由于市场环境变化和内部管理不善，逐渐失去优势。新上任的领导决定进行全面变革。问题：请结合所学管理知识，为该公司的变革提出具体的方案和建议，并说明如何确保变革的顺利实施。答案：w1.Cw2.Bw3.Bw4.Cw5.Cw6.Dw7.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的职能包括计划、组织、领导、控制。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排；组织是为了实现计划活动所规定的目标，对组织中的各种要素及人们之间的相互关系进行合理安排；领导是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制是为了保证组织的实际工作与计划要求相一致，按照既定的标准，对组织的各项工作进行检查、监督和调节的过程。w8.首先，深入分析竞争对手产品优势与不足，找出自身产品差异化亮点。加大研发投入，优化产品功能与质量。制定灵活价格策略，如针对不同客户群体分层定价。加强营销推广，突出产品独特价值，拓展新市场渠道，如开展线上线下互动营销活动，提升品牌知名度与产品影响力，吸引更多客户。w9.团队可能存在沟通不畅，成员对项目目标理解不一致，缺乏明确分工等问题。项目经理可组织团队会议，明确项目目标和成员职责，加强沟通交流，建立有效的沟通机制，定期分享工作进展与问题。对于意见分歧，引导成员充分讨论，求同存异，达成共识，以推动项目顺利进行。w10.改革必要性：市场竞争加剧，原模式难以适应，业绩下滑需改变。挑战：员工对变革抵触，担心利益受损；组织架构调整可能引发混乱。应对措施：加强宣传沟通，让员工了解变革意义；制定详细变革计划，逐步推进，提前做好人员培训与岗位调整准备，确保平稳过渡。w11.变革方案：重新梳理业务流程，去除繁琐环节，提高效率。加强人才培养与引进，建立创新激励