2025年一级建造师项目管理真题及答案

2025年一级建造师项目管理练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某地铁车站项目采用DBB模式发包，业主委托监理单位实施全过程管理。在施工阶段，监理工程师发现施工单位未按图施工，擅自修改了通风管道走向。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2022，监理单位应首先采取的措施是（）。A.要求施工单位立即停工整改B.向业主报告并建议解除施工合同C.下发监理通知单要求限期改正D.组织设计、施工单位召开专题会议答案：C2.某装配式住宅项目施工成本计划编制时，采用成本构成分解法，将总成本分解为人工、材料、机械、管理费等要素。其中，属于间接成本的是（）。A.钢筋采购费用B.塔吊租赁费用C.项目管理人员工资D.混凝土浇筑工人加班费答案：C3.某市政道路工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间4天；工作B是A的紧后工作，最早开始时间为第12天；工作C与A平行，最早开始时间为第7天，持续时间3天。则工作A的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.3答案：B4.根据《建设工程质量管理条例》，关于施工单位质量责任的说法，正确的是（）。A.施工单位可以将非主体结构工程分包给具有相应资质的分包单位B.施工单位应当对全部施工质量负责，包括分包工程的质量C.施工单位在施工中发现设计文件错误，应直接修改后报设计单位确认D.施工单位未对材料进行检验导致质量问题，由建设单位承担主要责任答案：B5.某项目采用挣值法进行成本控制，截至检查日，计划工作量的预算费用（BCWS）为800万元，已完工作量的实际费用（ACWP）为750万元，已完工作量的预算费用（BCWP）为780万元。则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=+30万元，SV=-20万元B.CV=+30万元，SV=+20万元C.CV=-30万元，SV=-20万元D.CV=-30万元，SV=+20万元答案：A6.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制的核心是计划值与实际值的比较，以及纠偏措施的实施B.进度目标动态控制应定期比较进度计划值与实际值C.成本目标动态控制需在项目实施前编制成本计划作为计划值D.质量目标动态控制仅需在验收阶段进行检验答案：D7.某工程施工中发生安全事故，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失300万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：D8.关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位参与具体工程的施工B.业主方招标和合同管理的工作量较小C.分包合同价对业主是透明的D.施工总承包管理单位与分包单位签订施工合同答案：C9.某项目施工合同约定采用价格指数调整法进行价款调整，其中固定要素占20%，可调要素A、B、C分别占30%、25%、25%。基准日期的价格指数分别为100、105、110，结算时价格指数分别为115、120、105。则调整后的合同价款系数为（）。A.1.08B.1.12C.1.15D.1.20答案：A10.关于施工现场文明施工管理的说法，正确的是（）。A.施工现场围挡高度在市区主要路段不得低于2.5mB.生活区与作业区可混合设置，但需采取隔离措施C.施工垃圾应分类堆放，集中后与生活垃圾一起外运D.现场宿舍人均使用面积不得小于1.5㎡答案：A11.某项目进度计划执行过程中，发现关键工作M的实际进度比计划进度延迟了5天。已知工作M的总时差为3天，自由时差为2天。则该进度偏差将导致总工期（）。A.延迟5天B.延迟3天C.延迟2天D.无影响答案：B12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201，关于发包人责任的说法，正确的是（）。A.发包人应在开工后28天内支付预付款B.发包人提供的测量基准点错误导致的返工费用由承包人承担C.发包人未按约定时间提供图纸，承包人可索赔工期和费用D.发包人要求提前竣工的，只需承担赶工费用答案：C13.关于项目风险管理的说法，错误的是（）。A.风险识别应在项目实施全过程进行B.风险评估包括风险发生概率和损失量的分析C.风险响应的措施包括风险规避、减轻、转移、自留D.风险控制仅需在项目实施阶段进行答案：D14.某项目采用排列图法分析质量问题，累计频率为0-80%的问题属于（）。A.主要问题B.次要问题C.一般问题D.无关问题答案：A15.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工组织总设计应由项目技术负责人编制B.单位工程施工组织设计应包括施工方案和施工进度计划C.施工方案仅需对关键分部分项工程编制D.施工组织设计审批后不得进行修改答案：B16.某工程合同价为1000万元，合同约定预付款为合同价的15%，主要材料和构件占比60%。则预付款起扣点为（）万元。A.750B.800C.850D.900答案：A17.关于职业健康安全管理体系与环境管理体系的说法，正确的是（）。A.两个体系的管理目标完全一致B.两个体系均需通过第三方认证C.两个体系的运行模式均为PDCA循环D.两个体系的核心要素完全相同答案：C18.某项目竣工验收时，发现部分混凝土构件强度未达到设计要求。经有资质的检测机构检测鉴定，仍不满足设计要求，但经原设计单位核算确认可满足安全使用功能。则该部分构件应（）。A.返工处理B.修补处理C.限制使用D.不作处理答案：D19.关于工程变更管理的说法，错误的是（）。A.承包人提出的变更建议应提交监理人审查B.监理人收到变更意向书后应在14天内作出答复C.变更估价原则中，已标价工程量清单有适用项目的，采用该项目单价D.因变更引起的工期延误，承包人无权要求顺延答案：D20.关于项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理的目的是为项目建设增值B.项目信息仅包括技术信息和经济信息C.信息管理手册应由监理单位编制D.信息处理平台应在项目竣工验收后建立答案：A二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于项目管理目标责任书的说法，正确的有（）。A.由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定B.应明确项目管理目标、责任、权限和利益分配C.项目管理目标责任书应在项目开工前签订D.项目结束后，组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核E.项目管理目标责任书的内容可根据项目特点调整答案：ABDE22.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值法答案：ABCD23.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.波形线表示工作的自由时差B.关键线路上的工作无波形线C.可以直接显示各项工作的开始和结束时间D.适用于大型复杂项目的进度计划编制E.虚工作在时标网络中用垂直虚箭线表示答案：ABCE24.下列质量事故中，属于施工质量事故的有（）。A.模板支架坍塌导致结构损坏B.地震引发的基础沉降C.混凝土配合比错误导致强度不足D.设计错误导致梁裂缝E.材料检验不严导致钢筋锈蚀答案：ACE25.关于施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.承包人应在索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书B.索赔证据应具有真实性、关联性和有效性C.承包人可同时索赔工期、费用和利润D.发包人收到索赔报告后28天内未答复，视为认可E.索赔事件持续影响的，承包人应按周期提交中间索赔报告答案：ABCE26.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.土方开挖时采取覆盖、洒水等防尘措施B.混凝土搅拌站设置沉淀池处理废水C.夜间施工需取得环保部门的夜间施工许可D.施工垃圾采用焚烧方式处理E.施工现场设置专门的危险废物存放点答案：ABCE27.关于项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的目标是确保项目按计划时间完成B.进度控制应贯穿于项目实施的全过程C.进度计划编制应考虑资源供应的限制D.进度偏差分析需考虑总时差和自由时差的影响E.进度控制仅需关注关键工作的进度答案：ABCD28.下列属于项目管理规划大纲内容的有（）。A.项目概况B.项目管理目标C.项目进度计划D.项目风险管理计划E.项目成本计划答案：ABD29.关于施工安全技术措施的说法，正确的有（）。A.应在工程开工前编制并经审批B.针对分部分项工程编制具体安全技术措施C.需包括应急预案和安全检查制度D.安全技术措施可随施工进度动态调整E.危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案答案：ABCE30.关于工程竣工验收的说法，正确的有（）。A.工程竣工验收由建设单位组织B.需提交工程竣工报告、质量评估报告等文件C.验收合格后，建设单位应在15日内备案D.未经验收或验收不合格的工程不得交付使用E.施工单位应在验收前完成所有合同约定的内容答案：ABCDE三、案例分析题（共5题，每题20分）案例一某城市综合体项目总建筑面积28万㎡，地下3层，地上45层，框架-核心筒结构。建设单位通过公开招标选定A施工总承包单位，合同价8.5亿元，工期42个月。合同约定：①预付款为合同价的10%，分两次支付；②进度款按月支付，支付比例85%；③质量保证金为结算价的3%。施工过程中发生以下事件：事件1：A单位将防水工程分包给B专业公司，B公司未编制专项施工方案即开始施工。监理工程师检查时发现防水基层处理不达标，要求整改，B公司以“与建设单位无合同关系”为由拒绝配合。事件2：施工至20层时，因建设单位提供的钢材未按时到场，导致停工10天，窝工损失30万元。A单位向建设单位提出工期索赔10天、费用索赔30万元。事件3：工程竣工结算时，A单位报送结算价9.2亿元，建设单位委托造价咨询机构审核，核减8000万元，主要原因为：①部分签证单无建设单位签字；②材料价格调整未按合同约定的基准期指数计算；③现场管理费计取超出定额标准。问题：1.事件1中，B公司的行为是否正确？说明理由。A单位应承担什么责任？（4分）2.事件2中，A单位的索赔是否成立？说明理由。（4分）3.事件3中，建设单位核减结算价的理由是否合理？分别说明理由。（6分）4.计算本工程预付款金额及起扣点（假设主要材料占比60%）。（6分）答案：1.B公司行为不正确。理由：分包单位应服从总承包单位的管理，编制专项施工方案并经审批后方可施工（2分）。A单位作为总承包单位，应对分包工程的施工质量和管理承担连带责任（2分）。2.工期索赔成立，费用索赔成立（2分）。理由：建设单位未按合同约定提供材料，属于发包人责任，导致的工期延误和窝工损失应由发包人承担（2分）。3.①无建设单位签字的签证单核减合理，因有效签证需经双方确认（2分）；②材料价格调整未按合同约定核减合理，合同对价格调整有明确约定时应按约定执行（2分）；③现场管理费超定额核减合理，费用计取应符合合同或定额规定（2分）。4.预付款金额=8.5亿×10%=0.85亿元（2分）；起扣点=合同价-预付款/主要材料占比=8.5-0.85/60%≈7.08亿元（4分）。案例二某住宅项目采用装配式施工，施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。关键线路：A→B→D→G→I，总工期28周。施工过程中：工作B实际持续时间8周（原计划6周），因混凝土养护时间延长；工作E实际开始时间第10周（原计划第8周），因预制构件生产延迟；工作G实际持续时间5周（原计划4周），因吊装设备故障。问题：1.计算工作B、E、G的总时差和自由时差（假设原计划中工作B的紧后工作为D和E，最早开始时间分别为第6周和第8周）。（6分）2.分析各工作延误对总工期的影响。（6分）3.针对上述延误，施工单位应采取哪些进度纠偏措施？（8分）答案：1.工作B：总时差=0（关键工作），自由时差=min{6-（0+6），8-（0+6）}=0（2分）；工作E：总时差=28-（8+5+7）=8周（原计划总工期28，E的最早完成时间8+5=13，后续工作F、H总持续时间7+6=13，13+13=26≤28），自由时差=（F最早开始时间13）-（E最早完成时间8+5=13）=0（2分）；工作G：总时差=0（关键工作），自由时差=0（2分）。2.工作B延误2周（8-6），因总时差0，导致总工期延误2周（2分）；工作E延误2周（10-8），未超过总时差8周，不影响总工期（2分）；工作G延误1周（5-4），因总时差0，导致总工期延误1周（累计延误3周）（2分）。3.纠偏措施：①调整后续工作逻辑关系（如并行施工G和I）；②增加资源投入（如增加吊装设备）；③优化施工方案（如采用快硬混凝土缩短B工作时间）；④加强与预制构件供应商协调，确保E工作按时开始；⑤建立进度协调会议制度，及时解决问题（每点2分，共8分）。案例三某工业厂房项目，建设单位与施工单位签订了单价合同，约定：①工程量按实结算；②综合单价包含人工、材料、机械、管理费（12%）和利润（8%）；③规费费率5%，增值税9%。施工过程中，发生设计变更增加了一项混凝土梁工程，工程量清单中无类似项目。施工单位报价如下：人工200工日×150元/工日，材料50m³×450元/m³，机械10台班×800元/台班。问题：1.计算该变更项目的综合单价（保留两位小数）。（8分）2.若该变更项目最终确认工程量为300m³，计算该项目的结算价（含规费、增值税）。（12分）答案：1.直接费=200×150+50×450+10×800=30000+22500+8000=60500元（2分）；管理费=60500×12%=7260元（2分）；利润=（60500+7260）×8%=67760×8%=5420.8元（2分）；综合单价=（60500+7260+5420.8）/清单工程量（假设清单工程量为1单位，如10m³）。题目未明确清单单位，假设清单工程量为10m³，则综合单价=73180.8/10=7318.08元/m³（2分）。（注：实际考试中清单工程量单位应明确，此处假设为10m³）2.分部分项工程费=300m³×7318.08元/m³=2,195,424元（2分）；规费=2,195,424×5%=109,771.2元（2分）；增值税=（2,195,424+109,771.2）×9%=2,305,195.2×9%=207,467.57元（2分）；结算价=2,195,424+109,771.2+207,467.57=2,512,662.77元（6分）。案例四某市政道路工程，施工单位编制了如下安全专项施工方案：①基坑开挖（深度5m）；②高支模（高度8m）；③起重吊装（单件重量12t）。方案经项目技术负责人审批后实施。施工中发生基坑坍塌事故，造成3人死亡、7人重伤。经调查，事故原因：①未按方案设置边坡支护；②监测数据异常未及时预警；③现场管理人员擅离职守。问题：1.指出安全专项施工方案编制和审批中的错误，并写出正确做法。（6分）2.该事故属于什么等级？说明理由。（4分）3.分析事故直接原因和间接原因。（6分）