机械科学研究院咨询项目启动会资料100

机械科学研究院（集团）

发展战略、企业改制、管理提升

咨询项目启动会某著名企业管理咨询公司2004年6月会议日程一、机械科学研究院院长宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院院长讲话六、机械科学研究院院长宣布会议结束2026/1/6第2

会议日程一、机械科学研究院院长宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院院长讲话六、机械科学研究院院长宣布会议结束2026/1/6第3

会议日程一、机械科学研究院院长宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院院长讲话六、机械科学研究院院长宣布会议结束2026/1/6第4

会议日程一、机械科学研究院院长宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院院长讲话六、机械科学研究院院长宣布会议结束2026/1/6第5

本次咨询项目包括战略和改制两大部分，我们不仅要制定出一套战略规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略定位为先导，以管理提升为保障，最终目的是提高集团的效益和员工的收益进行

环境分析明确

企业战略定位

核心业务确定

退出业务设计

管控模式完善

制度流程集团主辅业界定和划分集团改制后的股权结构设计二级公司的改制模式及股权结构设计改制后员工持股方案二级公司高管和技术骨干的长期激励方案对分流人员的安置方案战

略改

制第一部分：第二部分：2026/1/6第6

在战略咨询部分，我们需要关注四个要点我们未来要成为一个什么样的企业？－－明确发展目标和方向我们该做什么？不该做什么？－－进行业务选择和定位研究院本部该管什么？不该管什么？－－进行管控模式设计如何提升基础管理水平？－－进行流程制度优化12342026/1/6第7

我们将从企业的愿景和使命入手，为机械科学研究院设计总体的战略架构，包括集团战略和业务战略集团战略目标愿景集团战略集团战略目标业务发展战略影响因素外部影响因素业务层面集团层面做什么，不做什么业务组合最优化如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力业务战略集团战略我们未来要成为一个什么样的企业？我们企业存在的价值是什么？2026/1/6第8

并某省市场吸引力－竞争力”模型进行各业务的综合评价、选择和定位1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力业务竞争力/战略与资源匹配度房地产整合资源积极发展依据条件选择发展培养能力伺机发展业务调整、维持或选择发展剥离或放弃举例2026/1/6第9

管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务部门单位组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理各下属单位经营行为统一与优化学院整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性研究院集团与

下属单位的关系发展目标管理手段应用方式2026/1/6第10

我们将对集分权关系进行划分，来明确研究院对各类下属单位的管控模式投资决策权工作计划和费用预算权人事管理权财务管理权战略规划权业务控制权采购管理权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式业务策划、业务组合、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围所需物资的采购权限范围年度计划、目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一组织文化、公关等方面做出的要求2026/1/6第11

在流程优化方面，我们将采用流程五要素法进行流程优化，以提高流程运作效率业务员（含三包员）各某省市场部技术研发系统某省市场及技术信息收集专业技术及市场信息汇总整理市场及技术信息某省市场分析和对策制定汇总整理技术及市场信息进行技术改进或新产品研发与技术系统有关的市场、技术信息某省市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术改进及新产品研发状况报告业务员业务员月报搜某省市场信息组某省市场调研市场信息产品信息技术信息专业技术及市场信息与营销系统有关的市场、技术信息产品需求分析报告其他研究分析报告某省市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术研究成果反馈每月最后一天提交技术改进或研发流程市场信息搜集和调研流程技术信息搜集和调研流程产品信息传递流程五要素：主协调部门、关键控制点、授权、环节交接标准和关联流程某公司营销信息汇集和使用流程举例2026/1/6第12

为方便工作，我们将战略咨询部分分为三个阶段七个模块来进行阶段一：内外环境分析阶段二：战略规划和业务组合阶段三：组织结构和保障体系集中访谈1财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公司细分分析）集团核心能力优势劣势总结研究和分析市场规模（行业收入、销售数量、利润率）某省市场构成市场结构（客户、竞争者、供应商等）市场特点（增长速度,集中程度,竞争状况）业务潜力成功要素外部环境分析环境分析23集团远景集团中长期的经营方向长期发展目标发展定位（战略规划）45业务组合业务单元、业务板块的划分标准业务板块的独立发展任务和战略配合作用业务板块的定量指标（财务贡献）现有业务和公司向目标方案的过渡6集团/总部组织结构设计集团/总部结构的设计和职责界定总部职能部门岗位描述、人员编制和要求总部部门之间的协调总部部门与下属公司的关系界定7业务体系优化战略管理行业研究年度计划投资管理项目研究投资决策2026/1/6第13

战略各模块的目的和成果模块目的成果1集中访谈快速熟悉研究院情况、系统发现战略管理问题，并分析问题产生的根源战略的初步设想2外部环境分析评估某省市场的机会和挑战，明确企某省市场的竞争状况外部环境分析报告3环境分析梳理研究院的战略构想和运营状况，明确研究院目前的核心能力和资源配置状况企业竞争力分析报告4发展定位（战略规划）在内、外部环境分析的基础上，确定研究院的战略定位和未来应具备的核心能力机械科学研究院发展战略框架2026/1/6第14

战略各模块的目的和成果（续）模块目的成果5业务组合在总体发展战略下，明确各业务单元的定位，并进行业务选择机械科学研究院业务战略定位和业务组合方案6集团/总部组织结构建立与战略实施相配套的组织体系和对二级公司的管控模式机械科学研究院组织结构和对二级公司的管控模式方案7业务体系优化研究院决策机制、核心业务流程和相关管理制度，提升研究院业务管理系统的整体绩效机械科学研究院核心管理流程和制度优化方案2026/1/6第15

在改制咨询中，我们将把握以下三个原则原则内容意义结合战略提升管理不就改制论改制，而是结合集团发展战略和提升集团管理来制定改制方案。集团及下属公司的改制应符合集团的整体发展战略，以实现集团的优势协同效应，同时集团对下属公司不同的管理模式（包括：集团总部的定位、集团总部和下属公司管理权限的划分）也是在制定集团及下属二级公司改制方案是需要考虑的问题，因此机械科学研究院（集团）及下属二级公司的改制咨询应结合集团整合战略和集团管理模式“三位一体、同时考虑”。把握政策步伐适当充分把握国资委政策，在集团层面的改制思路上“超前半步、不做先驱”，在二级公司的改制思路上“积极探索、有所创新”。机械科学研究院（集团）是国资委直管的大型科技企业，而对这一层面的改制国资委目前并没有明确的可操作性政策，为此在本次集团层面改制时，某著名企业将在充分理解国资委关注重点的基础上，积极探索有利于机械科学研究院（集团）改制的多种模式，争取国资委的理解和支持，在集团层面的改制思路上，考虑到政策环境的限制“超前半步、不做先驱”，但在下属二级公司的改制思路上，在遵循国资委政策的基础上，将积极探索适用于机械科学研究院系统的改制模式，争取有所创新充分激励合理安置对主要管理和技术骨干要充分激励；对离退休人员的利益要充分保障；对分流人员要合理安置。改制是利益再分配的过程，从不同的利益主体来看：国资委、集团、下属公司有不同的需求，从不同的人员群体来看：企业经营管理层、主要技术骨干、离退休员工、分流人员利益考虑的侧重点也各不相同，因此为保证改制方案的顺利通过，应统筹考虑相关各方不同的关注重点和利益。2026/1/6第16

改制工作内容主要包括两个层面和七个模块：集团改制总体模式集团改制后的股权结构设计改制企业股权结构设计改制企业员工持股方案高管及主要技术骨干长期激励方案员工身份置换方案二级公司改制模式集团层面二级公司层面分流富余人员安置基本思路离退休人员安置基本思路二级公司主辅业界定和划分高管及主要管理技术骨干的长期激励说明：二级公司包括：沈阳铸造研究所、机械工业第一设计研究院以及北京地区二级公司。主、辅业界定确定改制总体模式股权结构设计员工持股框架性方案员工身份置换和分流富余人员安置建议主要技术和管理人员的长期激励方案集中访谈七个模块内容模块2026/1/6第17

改制各模块的目的和成果模块目的成果1集中访谈全面了解企业改制情况和员工对改制的接受程度。改制的初步设想2主、辅业界定根据集团的发展战略，从集团整体角度制定主辅业划分标准，并对二级公司的主辅业进行界定集团和二级公司主辅业的划分标准和界定方案3确定改制总体模式制定多方案改制模式并进行选比集团及二级公司的多方案改制模式4股权结构设计综合考虑改制后公司的业务需求、清产核资状况、员工的接受程度和出资能力，确定股权结构改制后企业的股权结构方案2026/1/6第18

改制各模块的目的和成果（续）模块目的成果5员工持股框架性方案制定员工持股层级划分、持股比例和持股方式的框架性方案改制后员工持股的框架性方案6员工身份置换及分流富余人员安置建议员工身份置换及分流富余人员安置建议员工身份置换方案和分流富余人员安置建议方案7主要技术及管理人员的长期激励方案主要技术及管理人员的长期激励方案集团及二级公司高管层和主要技术管理人员的长期激励方案2026/1/6第19

项目小组人员构成项目总监、项目经理任爱民项目成员、黄志伟、龙华东陈睿（前期）支持人员按项目要求配置某著名企业机械科学研究院、、顾素琴、、、刘维汉、单忠德、褚毅2～3名*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在某著名企业项目董事2026/1/6第20

项目人员职责在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调沟通

至少每访谈安排根据需要随时沟通，非正式沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通项目经理项目成员项目总监项目总体方向把握就改制的重大决策与机械院领导层的沟通进行阶段性重要沟通项目董事2026/1/6第21

项目时间安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集团集中访谈二级公司集中访谈战略模块2：外部环境分析战略模块3：环境分析战略模块4：战略明晰、战略规划战略模块5：业务组合改制模块4：集团总体改制模式和股权结构设计改制模块5：二级公司改制模式和股权结构设计改制模块6：主要管理和技术人员长期激励方案战略模块6：集团/总部组织结构战略模块7：业务体系和控制体系改制模块7：员工持股方案改制模块8：身份置换和分流富余人员安置方案最终报告会启动会中期讨论会或报告最终报告会阶段一管理诊断内外分析阶段二战略规划业务计划改制模式股权结构激励方案阶段三组织结构保障体系持股方案安置方案2026/1/6第22

任爱民项目经理、高级咨询顾问业务专长行业专长公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等咨询经历某著名企业战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。某著名企业战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。江苏某动某省市公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、组织机构调整、管理流程与制度、岗位说明体系、薪酬考核、财务管理、生产布局、业务流程优化等。北京某国际著名拍卖公司业务流程和人力资源规划项目。湖北某著名换热器企业管理提升咨询项目：内容包括管理模式和组织结构设计、管理流程/制度设计、岗位说明体系、薪酬考核等。江苏某著名客车企业营销咨询：内容包括营销系统组织结构优化、营销管理优化、岗位说明书和绩效考核等。山西某重型卡车集团企业管理提升咨询项目：内容包括公司组织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计、岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规划2026/1/6第23

工作背景学历背景：首都经济贸经济学硕士北京行政学院工商管理研究生某某著名企业高级咨询顾问、项目经理某著名企业项目部经理中某著名企业络评价中心产业分析师东方兴业远程网络教育公司编导组长北京钢铁学院分院机械系、计算机系任教讲师2026/1/6第24

业务专长高级咨询顾问行业专长电力、通信咨询经历

公司战略、组织结构、改制咨询、人力资源等参与某大型地方电力集团的咨询工作。该企业某省市级地方电力工业局，改制为地方电力公司，从行政主管机构某省市场竞争主体，为其设计战略,管理模式，组织结构设计,改制方案，人力资源的整体解决方案。某省市事业单位的咨询工作。该某省市人事厅下属从事人才中介的事业单位某省市场化改革，为其设计基于现实，接轨未来的绩效考核制度和薪酬体系设计。曾为某电力公司提供整体战略规划咨询服务。该公司属于国家大型发电集团，为其提供从基础网络规划到数据库架构到应用系统集成的规划项目。某著名通信集团战略转型,组织结构调整及管理提升咨询项目2026/1/6第25

学历背景：某著名企业MBA西安交通大学学士1992年毕业后进入世界最大的纯碱生产商-某著名企业热电公司,任职技术主管,负责公司技术章程制定,日常管理工作及职工技术培训。曾在某管理咨询公司任咨询顾问，期间承担某大型地方电力集团的战略,人力资源,组织结构设计,管理制度等方面的咨询工作。曾某著名企业研究策划部经理，负责公司整体业务的战略规划工作背景2026/1/6第26

黄志伟高级咨询顾问

业务专长行业专长咨询经历集团战略、业务战略、资本运作战略、融资方案设计、管控体系、财务管理体系、风险控制管理等能源、交通、房地产、商业、出版、食品饮料业、连锁零售业、通信行业、电子商务、农业等某著名企业理顺了总部各部门的管理工某著名企业重大投资项目的运作，其中包括重大资本运营如公司与中油合作及公司在某省市等工作；国某省市集团发展战略咨询项目，内容包括集团理念、战略目标体系、业务组合发展战略、资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等；某省市公司战略与全面管理提升咨询项目，内容包括战略目标体系建立、战略步骤和具体措施、组织结构设计、业务流程优化、岗位说明体系、人力资源体系建设、薪酬考核体系、计划预算管理体系等参与多家大型企业集团的资产重组和某省市等；参与某中国公司在美国证券交某省市及配售股票的项目招股说明书的制定工作：包括制定项目的可行性研究、资金使用计划、投资者的收益预则以及股利分配策略等；某房地产公司兼并收购项目2026/1/6第27

学历及教育背景：中央财经大学经济学硕士湘潭大学工学学士中国注册会计师美国项目管理协会项目管理经理（PMP）某集团公司董事，某著名企业每月的经营活动分某著名企业的重大问题提出解决的方案；主持制定集团下属各公司的年度目标责任书及其考核评价办法，并负责对下属公司的监督考核，参与各下属子公司的重大决策；某著名企业财务管理工作，完善了集团财务管理信息系统并完善该母子公司财务系统的考核和晋升体系；北京某投资公司副总经理，曾先后主持、参与或管理：并购某购物中心项目；开拓全国清某省市场终端网络暨LPGG改车并建设加气站项目；某集团公司赴美国NASDAQ某省市项目等。工作背景2026/1/6第28

咨询顾问

业务专长行业专长

咨询经历

公司战略、母子公司管控、流程优化、人力资源、营销、媒体投放规划等某保健品企业管理规范与提升项目。内容包括企业战略设计、流程梳理、组织结构优化、薪酬激励设计、绩效考评体系，并在此基础上帮助客户对当年广告媒体投放和人力资源建设进行了规划。某光电子集团集团战略项目。内容包括母子公司治理、集团层面和子公司子公司层面战略的制定，和包括人力资源战略、投资某省市场战略等在内的职能战略的制定。某农药行业销售咨询项目。内容包括营销分公司战略及组织架构的设计与制定，销售流程的梳理与优化，和销售分公司薪酬绩效系统的设计。某热水器制某省市场策划咨询项目。内某省市场调查某省市场细分、产品定位、产品投放规划等。咨询业、医药行业、光电子行业、通讯行业等2026/1/6第29

学历背景：某著名企业经济学硕士某著名企业经济学学士工作背景在北京某某著名企业从事咨询顾问工作曾在上海某某著名企业任顾问，负责行业研究、项目咨询等工作，曾参与多个管理咨询项目，得到客户良好评价曾在摩托罗拉公司武汉分某省市场督导一职，负责新品手机某省市场推广方案的设计、实施与反馈跟踪某著名企业投资部任投资部经理助理，负责投资项目的调查和分析2026/1/6第30

龙华东咨询顾问

业务专长行业专长咨询经历某集团战略运作项目。内容包括业务组合战略、未来5年行动计划、资本运营战略、集团管理模式设计、二级公司改制方案制定、管理流程与制度等某公司战略项目。内容包括制定预算、监督及控制公司建厂的全部工程项目进度；从事国际国内原棉现货某省市场的研究；制定采购战略和执行策略等某著名企业战略项目。内容包括制定集团一体化供应链战略、负责制定集团营销战略等某公司企业战略优化项目。内容包括制定该公司生产计划，制定生产管理战略性政策等某省级大型农业发展公司融资项目。内容包括进行NPV、IRR、PaybackPeriod分析并撰写投资报告等公司战略、管理制度、改制咨询、投融资、人力资源等房地产、对外贸2026/1/6第31