2026年如何有效考核评价TPM组长的表现及贡献

2026年如何有效考核评价TPM组长的表现及贡献一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在考核TPM组长时，以下哪项指标最能体现其对全员生产维护（TPM）活动的整体推动作用？A.设备综合效率（OEE）的提升幅度B.TPM团队月度培训完成率C.自主维护活动的参与人数占比D.设备故障停机时间的减少量2.2026年某制造企业计划采用平衡计分卡（BSC）考核TPM组长，以下哪个维度最能反映其长期价值创造能力？A.财务维度（如成本节约率）B.内部流程维度（如改善提案数量）C.学习与成长维度（如团队技能提升）D.客户维度（如生产计划达成率）3.若某TPM组长负责的产线在2026年推行“零故障”目标，考核时最适合采用哪种评价方法？A.绩效等级法（如优、良、中、差）B.关键绩效指标（KPI）量化考核C.360度评估（多方匿名打分）D.PPT述职报告式评审4.在评价TPM组长推动跨部门协作时，以下哪个指标最能体现其协同能力？A.与设备部门沟通次数B.跨部门联合改善提案成功率C.部门间会议参与时长D.其他部门对TPM组长的满意度评分5.某电子制造企业2026年推行“智能制造+TPM”融合战略，考核TPM组长时应重点关注：A.传统TPM指标（如5S执行率）B.数字化工具应用能力（如数据分析）C.改善提案的技术含量D.团队成员的积极性6.若某TPM组长在2026年推动设备预防性维护转型，考核时应侧重以下哪项数据？A.设备检查覆盖率B.预防性维护执行率C.维护成本下降幅度D.更换备件的数量7.在评价TPM组长领导力时，以下哪个场景最能反映其能力水平？A.组织TPM周例会的熟练度B.危机处理时的决策能力C.对下属的日常指导频率D.年度预算的编制准确性8.若某工厂2026年推行“自主维护标准化”项目，考核TPM组长时应重点关注：A.标准化流程文档数量B.标准化培训覆盖率C.标准化执行后的设备状态改善D.标准化文件的修订次数9.在评价TPM组长对员工激励效果时，以下哪个指标最能体现其影响力？A.员工提案数量B.员工对TPM活动的满意度C.员工流失率下降D.奖金发放的及时性10.若某TPM组长在2026年推动“零伤害”目标，考核时应重点关注：A.安全培训完成率B.安全改善提案数量C.事故发生率的降低幅度D.安全检查的次数二、多选题（共8题，每题3分，共24分）1.考核TPM组长时，以下哪些指标属于定量指标？（注：2026年趋势要求更多数据化考核）A.设备故障停机时间（分钟/年）B.TPM团队满意度评分（1-5分制）C.改善提案采纳率（百分比）D.团队成员流失率（百分比）2.在评价TPM组长推动文化变革时，以下哪些行为最能体现其成效？A.员工自发参与改善活动B.部门间主动协作减少推诿C.高层管理者对TPM的持续关注D.团队对“持续改善”的认同度3.若某TPM组长负责的产线在2026年推行“快速换型”项目，考核时应关注以下哪些指标？A.换型时间缩短率（百分比）B.换型过程中的故障发生率C.换型后产品不良率变化D.下属对换型流程的掌握程度4.在评价TPM组长推动数字化转型时，以下哪些能力最重要？A.数据分析工具应用能力B.信息系统（如MES）对接能力C.跨部门数据整合能力D.对传统手工数据的处理能力5.若某TPM组长在2026年推动“绿色TPM”项目，考核时应关注以下哪些指标？A.能源消耗降低率B.废弃物减少量C.环保合规性提升D.员工环保意识培训覆盖率6.在评价TPM组长对团队发展的贡献时，以下哪些方面最重要？A.下属技能提升速度B.团队凝聚力C.新人培养效果D.团队成员晋升率7.若某TPM组长在2026年推动“精益TPM”融合，考核时应关注以下哪些指标？A.流程效率提升率B.红牌问题解决速度C.流程瓶颈改善效果D.团队对精益工具的掌握程度8.在评价TPM组长推动标准化建设时，以下哪些行为最能体现其成效？A.标准文件更新及时性B.标准执行率C.标准培训覆盖率D.标准化后的问题减少三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.TPM组长在考核期内的所有改善提案都必须被采纳才算合格。（×）2.TPM组长可以通过增加安全检查次数来降低事故率，这种考核方式合理。（×）3.TPM组长在推动数字化转型时，应优先考虑个人对新技术的掌握程度。（×）4.TPM组长在考核期内的团队满意度评分低于3分（满分5分）即判定为不合格。（×）5.TPM组长可以通过强制推行标准来提升团队执行力，这种考核方式合理。（×）6.TPM组长在推动绿色TPM时，应优先考虑环保成本而非经济效益。（×）7.TPM组长在考核期内的所有培训都必须按计划完成，否则视为失职。（×）8.TPM组长可以通过增加团队会议次数来体现其领导力，这种考核方式合理。（×）9.TPM组长在推动精益TPM时，应优先考虑流程的快速变革而非员工适应度。（×）10.TPM组长在考核期内的所有改善提案都必须由其亲自实施，否则视为失职。（×）四、简答题（共4题，每题10分，共40分）1.结合2026年制造业数字化转型趋势，设计一套TPM组长考核指标体系，需包含至少5个维度，并说明每个维度的考核重点。（10分）参考答案：考核指标体系设计：（1）数字化能力（20%）：-重点：数据分析工具应用（如Python、PowerBI）、MES/ERP系统对接能力、数据可视化报告质量。（2）团队发展能力（20%）：-重点：下属技能提升速度、团队凝聚力（通过360度评估）、新人培养效果。（3）改善成效（20%）：-重点：改善提案采纳率、改善效果量化（如OEE提升百分比）、跨部门协作解决复杂问题的能力。（4）标准化建设（15%）：-重点：标准文件更新及时性、标准执行率、标准化后的问题减少量。（5）文化推动力（15%）：-重点：员工自主改善参与度、对“持续改善”理念的传播效果、高层管理者的支持力度。2.结合某汽车零部件厂2026年“智能制造+TPM”融合战略，设计一套TPM组长专项考核方案，需包含考核目标、数据来源、评价方法。（10分）参考答案：考核方案设计：考核目标：推动产线数字化监控覆盖率提升至80%，同时保持传统TPM指标（如OEE）稳定改善。数据来源：-数字化数据：MES系统生产数据、设备监控平台数据。-传统数据：设备管理台账、维护记录、改善提案库。评价方法：-月度KPI考核（数字化指标占比40%，传统指标占比60%）。-季度专项评审（由生产总监、IT部门联合评审数字化应用效果）。3.结合某电子厂2026年“绿色TPM”项目，设计一套TPM组长专项考核方案，需包含考核目标、数据来源、评价方法。（10分）参考答案：考核方案设计：考核目标：推动产线能耗降低10%，废弃物减少20%，同时保持生产效率不下降。数据来源：-能耗数据：能源管理系统记录。-废弃物数据：环保部门统计。-生产数据：MES系统产量、不良率记录。评价方法：-月度KPI考核（能耗占比30%，废弃物占比30%，效率占比40%）。-季度专项评审（由环保部、生产部联合评审绿色改善效果）。4.结合某机械厂2026年“精益TPM”融合战略，设计一套TPM组长专项考核方案，需包含考核目标、数据来源、评价方法。（10分）参考答案：考核方案设计：考核目标：推动产线流程效率提升15%，红牌问题解决周期缩短50%。数据来源：-流程数据：精益分析工具（如ECRS分析）记录。-红牌问题：红牌看板统计。评价方法：-月度KPI考核（流程效率占比60%，红牌问题占比40%）。-季度专项评审（由精益推进办、生产部联合评审改善效果）。五、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.某家电制造企业2026年推行“智能制造+TPM”融合战略，某TPM组长负责推动产线数字化监控全覆盖。但在实施过程中，团队遇到以下问题：-部分员工抵触新技术，认为增加工作负担；-设备数据采集不稳定，导致分析结果不准确；-数字化工具应用能力不足，团队需额外培训。请结合案例，分析该TPM组长在推动过程中可能存在的不足，并提出改进建议。（15分）参考答案：不足分析：（1）团队沟通不足：未充分解释数字化转型的必要性，导致员工抵触；（2）技术管理不足：未建立数据质量监控机制，导致采集数据不可靠；（3）能力培养不足：未提前规划培训计划，导致团队应用能力欠缺。改进建议：-加强沟通：通过试点项目展示数字化成效，逐步推行；-完善数据管理：建立数据校验流程，确保采集数据准确性；-提前培养：制定分阶段培训计划，引入外部专家辅导。2.某汽车零部件厂2026年推行“绿色TPM”项目，某TPM组长负责推动产线能耗降低。但在实施过程中，团队遇到以下问题：-部分员工认为节能措施会影响生产效率；-能耗数据统计口径不统一，导致分析困难；-高层管理者对项目支持力度不足。请结合案例，分析该TPM组长在推动过程中可能存在的不足，并提出改进建议。（15分）参考答案：不足分析：（1）协同不足：