2025年大学大一（工商管理）企业管理学基础阶段测试题及答案

2025年大学大一（工商管理）企业管理学基础阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行职能工长制D.实行有差别的计件工资制3.法约尔提出的管理原则有（）A.5项B.6项C.10项D.14项4.企业战略的特征不包括（）A.全局性B.长远性C.静态性D.风险性5.以下不属于企业总体战略的是（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略6.企业内部环境分析的核心是（）A.核心竞争力分析B.资源分析C.能力分析D.价值链分析7.组织设计的任务是（）A.提供组织结构系统图B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.编制职务说明书D.以上都是8.直线职能制组织结构的特点是（）A.命令统一，职责明确，组织稳定B.有利于发挥专家的作用，提高管理水平C.各部门之间的协作和配合性较好D.适用于规模较大、业务复杂的企业9.人员配备的原则不包括（）A.因事择人原则B.因人设岗原则C.因材器使原则D.动态平衡原则10.领导的本质是（）A.影响力B.指挥C.协调D.激励11.管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为（）A.贫乏型领导B.任务型领导C.俱乐部型领导D.团队型领导12.激励的过程包括（）A.未满足的需要B.内心紧张C.动机D.目标导向行为E.目标行为F.需要满足紧张解除G.产生新的需要H.以上都是13.控制工作的基本步骤不包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因14.以下属于前馈控制的是（）A.原材料检验B.员工培训C.预算编制D.以上都是15.企业流程再造的核心是（）A.流程B.技术C.人员D.组织结构16.企业文化的核心是（）A.企业价值观B.企业精神C.企业制度D.企业形象17.企业社会责任的内容不包括（）A.对股东的责任B.对员工的责任C.对环境的责任D.对社会公益的责任18.以下不属于企业国际化经营的动机的是（）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求稳定19.国际企业的组织形式不包括（）A.国际事业部结构B.全球职能结构C.全球产品结构D.国内事业部结构20.企业创新的内容不包括（）A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.市场创新第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共3小题，每小题10分，共30分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述企业管理的含义和职能。2.简述企业战略管理的过程。3.简述组织变革的原因和类型。（二）论述题（共1小题，20分）答题要求：论述充分，观点正确，结合实际。论述企业文化的功能和塑造企业文化的途径。（三）案例分析题（共1小题，10分）答题要求：认真阅读案例，分析案例中的问题，提出解决方案。案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司为了提高市场竞争力，决定进行战略调整，加大研发投入，推出新产品。同时，公司对组织结构进行了调整，成立了多个项目组，以提高产品开发的效率。但是，在实施过程中，出现了一些问题，如项目组之间沟通不畅，协调困难，导致产品开发进度延迟。问题：请分析该公司在战略调整和组织结构调整过程中存在的问题，并提出解决方案。（四）材料分析题（共1小题，10分）答题要求：阅读材料，分析材料中的问题，结合所学知识回答问题。材料：某企业是一家传统制造业企业，近年来随着市场环境的变化，企业面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，企业决定进行转型升级，加大技术创新投入，引进先进的生产设备和管理经验。同时，企业加强了与供应商和客户的合作，优化了供应链管理。经过一段时间的努力，企业的市场竞争力得到了显著提高。问题：请分析该企业转型升级的成功经验，并谈谈对其他企业的启示。（五）方案设计题（共1小题，10分）答题要求：根据题目要求，设计一个合理的方案。题目：某企业计划拓展海外市场，请你设计一个海外市场进入方案，包括市场选择、进入方式、营销策略等方面。答案：1.A2.A3.D4.C5.D6.A7.D8.A9.B10.A11.B12.H13.D14.D15.A16.A17.A18.D19.D20.D简答题答案：1.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。其职能包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能等。2.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析；战略制定包括确定企业战略目标、制定战略方案等；战略实施包括组织调整、资源配置等；战略评价包括对战略实施效果进行评估和反馈等。3.组织变革的原因包括外部环境变化、内部环境变化等。组织变革的类型包括战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革等。论述题答案：企业文化的功能包括导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能等。塑造企业文化的途径包括明确企业价值观、强化员工认同、领导以身作则、建立企业文化传播网络等。案例分析题答案：问题：战略调整和组织结构调整过程中缺乏有效的沟通和协调机制；项目组之间职责不清，导致工作效率低下。解决方案：建立有效的沟通和协调机制，加强项目组之间的信息共享和协作；明确项目组的职责和权限，制定合理的工作流程和规范；加强对项目组的管理和监督，及时解决出现的问题。材料分析题答案：成功经验：加大技术创新投入，引进先进的生产设备和管理经验；加强与供应商和客户的合作，优化供应链管理。启示：企业要适应市场环境变化，及时进行转型升级；要注重技术创新和管理创新；要加强与供应商和客户的合作，优化供应链