东北电力大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任3.下列关于扁平式组织结构优点的陈述，正确的是（）。A.管理费用低B.信息纵向传递速度快、失真少C.有利于激发下属积极性、培养下属管理能力D.以上都是4.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）。A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力5.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）。A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策7.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型8.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论9.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件10.人员配备的工作包括（）。A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.下列关于组织文化的说法正确的有（）。A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响E.组织文化还可能成为组织变革和发展的潜在障碍4.下列属于控制工作的原理有（）。A.反映计划要求原理B.组织适宜性原理C.控制关键点原理D.例外情况原理E.直接控制原理5.下列属于激励因素的有（）。A.工作富有成就感B.工作本身的挑战性C.个人的发展前途D.公司的政策与行政管理E.监督三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.直线职能制组织结构比直线制和职能制更优越。（）5.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（）6.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）7.马斯洛的需求层次理论认为，人的需要是按层次逐级递升的，但这种次序是完全固定的。（）8.预算也是一种计划。（）9.反馈控制虽然获得信息时损失已经造成了，但由于它对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为。（）10.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述计划工作的程序。2.简述组织设计的原则。3.简述领导的作用。五、案例分析题（总共1题，每题30分）某公司是一家从事玩具出口业务的企业，近年来，随着国际市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战。公司高层决定进行全面的战略调整，以提升企业的竞争力。公司首先对市场进行了深入调研，发现儿童玩具市场需求呈现出