4月采购管理测试题含答案

4月采购管理测试题含答案一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.单项采购招标控制时长要求物资不高于（）天，劳务和专业分包不高于（）天A、40、45B、35、40C、45、50D、30、35正确答案：B2.某招标计划于2022年2月5日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。A、2月1日B、1月30日C、2月25日D、1月25日正确答案：D答案解析：月度招标计划应在每月25日前填报，该招标计划于2022年2月5日创建招标任务，所以应在1月25日之前填报，即要大于1月25日。3.云筑网发起612万混凝土招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）。A、5；二级单位物资管理部B、5；二级单位商务法务部C、7；公司采购中心D、5；项目部正确答案：B4.物资招标控制价小于500万元审批至（）。A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、公司物资管理部总经理D、二级单位总经理正确答案：A5.某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。A、次月5日B、每月25日C、次月1日D、每月30日正确答案：B答案解析：根据项目管理流程和规定，某项目劳务及专业分包月度招采计划应于每月25日提交审批，以便有足够时间进行后续流程，确保招采工作顺利开展。6.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%B、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%C、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%D、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%正确答案：B7.某项目云筑网发起250万防水工程资审审批至（）。A、二级生产副总经理B、公司采购中心总经理C、二级单位总经理D、工程管理部总经理正确答案：D8.非工程实体采购的招标文件最迟于开标前（）天内编制完成。A、5B、7C、10D、15正确答案：B答案解析：非工程实体采购的招标文件编制时间要求通常较为严格，一般最迟于开标前7天内编制完成，这样能保证各方面有足够时间准备开标相关事宜，所以答案选B。9.项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t，对此调价报告需审批至（）A、董事长B、总经济师C、采购中心总经理D、总经理正确答案：B10.某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。A、公司董事长B、公司总部采购中心总经理C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：A二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.公司招采领导小组组员有（）A、总会计师B、总工程师C、采购中心总经理D、工程管理部总经理E、生产副总经理正确答案：ABCDE答案解析：公司招采领导小组组员通常包括公司内部多个关键部门的负责人以及高级管理人员，生产副总经理、总会计师、总工程师分别从生产运营、财务、技术等重要方面参与决策，工程管理部总经理和采购中心总经理则直接与招采业务紧密相关，他们共同组成招采领导小组，以全面、专业地处理公司的招采相关事务及决策。2.采购管理原则包含（）A、公平公正原则B、阳光高效原则C、合作共赢原则D、智慧采购原则E、分级管理原则正确答案：ABDE3.采购管理原则主要包括哪些内容？A、智慧采购原则B、分级管理原则C、公平公正原则D、阳光高效原则E、诚信履约原则正确答案：ABCDE答案解析：采购管理原则主要包括以下内容：分级管理原则：对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则：确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则：强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则：使采购活动公开透明，同时提高效率；智慧采购原则：运用先进技术和理念提升采购管理水平。4.公司、二级单位集中采购标前准备工作包括哪些？A、采购清单B、招标控制价C、标前策划D、招标公告正确答案：ABCD答案解析：公司、二级单位集中采购标前准备工作涵盖多方面。标前策划是对采购活动进行全面规划和安排，明确采购目标、策略等；招标公告用于发布采购信息，吸引潜在供应商参与；采购清单详细列出所需采购的物资或服务等内容；招标控制价则设定了采购预算上限，对采购成本进行控制。这几个方面都是标前准备工作的重要组成部分。5.各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。A、商务合约部B、项目工程技术部C、二级单位技术质量部D、物资部正确答案：BC答案解析：施工前由项目工程技术部编制施工方案，先报二级单位技术质量部审核，再报公司技术质量部审批，物资部和商务合约部不参与此流程。6.钢筋加工工程标的额605万招标在疫情原因下视频开标，需要参加的公司部门有（）。A、纪检监督工作部B、工程管理部C、商务管理部D、采购中心正确答案：ABCD答案解析：在疫情原因下视频开标这种特殊情况下，商务管理部负责商务条款相关事宜，采购中心可能涉及物资采购等相关工作，工程管理部对于工程相关的技术、质量等方面有参与必要，纪检监督工作部要确保开标过程公正、合规，所以这几个公司部门都可能需要参加。7.标的额≥500万的劳务及专业分包开标时，需要公司参加的部门有（）。A、纪检监督工作部B、采购中心C、商务管理部D、工程管理部正确答案：ABCD答案解析：当标的额≥500万的劳务及专业分包开标时，商务管理部负责商务条款等相关工作，采购中心参与采购相关事务，工程管理部对工程方面情况进行把控，纪检监督工作部负责监督开标过程的合规性，所以这几个部门都需要参加。8.以下需要经土木公司采购中心总经理审批的有（）。A、劳务500万招标公告审批B、物资500万资审报告审批C、物资月度采购计划D、物资1000万招标文件审批E、劳务300万资审报告审批正确答案：AD9.以下哪些表单是物资设备采购工作需要用到的？A、分供方资格审查表B、评标报告C、招标控制价审批表D、单项月度采购计划正确答案：ABCD答案解析：单项月度采购计划是明确采购需求和安排的重要表单，用于规划物资设备采购工作。招标控制价审批表在控制采购成本方面起着关键作用，是采购工作中的重要环节。分供方资格审查表有助于筛选合适的供应商，确保采购物资设备的质量和供应稳定性。评标报告则是对采购评标结果的记录和总结，为最终确定采购供应商提供依据，所以这四个表单在物资设备采购工作中都需要用到。10.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）。A、未及时足额缴纳投标保证金的B、没有按要求完成线上投标报价C、未响应招标文件的实质性要求和条件的D、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的E、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的正确答案：AB11.以下哪些工作要求最迟于招标任务创建前5天要完成的（）。A、控制价审核B、成立招标小组C、施工方案审批D、召开标前会E、分包商推荐表正确答案：CDE12.参与集中采购招标文件起草的部门有（）。A、公司合约法务部B、公司采购中心C、物资管理部D、二级单位商务法务部正确答案：ABCD答案解析：集中采购招标文件起草通常需要多个部门协同合作。公司采购中心负责整体采购流程的规划与执行，对招标文件的框架和主要采购要求等方面起到主导作用；二级单位商务法务部熟悉基层业务和商务法务相关规定，能从实际业务角度和合规性方面提供意见；公司合约法务部保障招标文件符合法律法规及合同管理要求；物资管理部了解物资特性、需求等，为招标文件中关于物资的具体规格、技术要求等内容提供专业支持。所以参与的部门包括公司采购中心、二级单位商务法务部、公司合约法务部、物资管理部。13.公平公正原则，需做到（）、（）、（），尊重并保护相关方利益。A、机会公平B、结果公开C、过程公平D、阳光透明E、过程公正正确答案：ABE答案解析：公平公正原则需做到机会公平，让相关方在起点上有平等的参与机会；过程公正，保证整个过程符合公平的准则；结果公开，使结果处于透明状态，接受各方监督，从而尊重并保护相关方利益。14.竞争性谈判招标的范围有（）。A、招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的B、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的C、三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的D、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的正确答案：ABC答案解析：1.**选项A**：招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的，这种情况下适合采用竞争性谈判招标，以尽快确定采购对象，所以选项A正确。2.**选项B**：技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的，通过竞争性谈判可以让供应商充分阐述其技术方案和优势，以便采购人选择最合适的，所以选项B正确。3.**选项C**：三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的，竞争性谈判可以根据项目进展逐步确定采购内容和价格，所以选项C正确。4.**选项D**：发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的，应采用单一来源采购方式，而不是竞争性谈判招标，所以选项D错误。15.以下可以采用竞争性谈判的情况是（）。A、招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的B、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的C、非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的D、招标时间足够充裕，但项目部有其他考虑的正确答案：ABC答案解析：根据相关规定，竞争性谈判适用于以下几种情况：一是招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的；二是技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；三是非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的。选项D不符合竞争性谈判的适用情形。16.二级单位招采领导小组组员有（）A、生产副总B、采购中心总经理C、工程管理部总经理D、总工程师E、总会计师正确答案：ADE17.招标时效是指从（）到（）的时间。A、开标B、合同签订完成C、招标公告发布D、创建采购任务E、招标完成正确答案：DE18.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）A、没有按要求完成线上投标报价B、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的C、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招采小组认可的D、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理E、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的正确答案：ABDE19.采购管理过程中主要应对的风险有（）。A、集中采购风险B、廉洁管理风险C、合同履约风险D、制度体系风险E、采购计划风险F、成本控制风险正确答案：ABCDEF答案解析：采购管理过程中主要应对的风险包括：采购计划风险，如计划不合理可能导致物资短缺或积压；成本控制风险，采购成本过高会影响企业效益；合同履约风险，供应商可能无法按时、按质、按量履行合同；集中采购风险，如决策失误、缺乏灵活性等；制度体系风险，不完善的采购制度可能引发管理混乱；廉洁管理风险，采购人员可能出现腐败行为影响企业利益。20.资格审查的原则是？A、按照报名顺序进行资格审查B、按照采购需求及报名数量进行资格审查C、资格审查阶段，无正当理由的，禁止不予通过资格审查。D、不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。正确答案：CD三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。A、正确B、错误正确答案：A2.招标节点预警表需提取招标总计划数据，招标总计划每周按照实际情况进行动态更新。A、正确B、错误正确答案：A3.公司采购中心汇总各项目招标节点预警表，定期对所有项目招采进展情况进行通报。A、正确B、错误正确答案：B4.采购实施计划中没有的，但根据项目实际需求必须即刻实施采购的部分为计划外采购，计划外采购需上报公司总经审批。A、正确B、错误正确答案：A5.竞争性谈判招采时效不超过12天，单一来源采购招采时效不超过13天。A、正确B、错误正确答案：A6.二级单位监督招标小组召开标前准备会，对施工方案、招标文件、招标控制价进行集中梳理，会后应形成会议纪要，视频影像资料留存归档，标的额<500万元项目组织二级单位参与，标的额≥500万元二级单位组织。A、正确B、错误正确答案：B7.对于报名IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方应登记不良行为记录，禁止其在公司投标1年。A、正确B、错误正确答案：A8.分包单项额度5万元以上可以办理签证。A、正确B、错误正确答案：B9.劳务招标文件≥200万需审批到董事长。（）A、正确B、错误正确答案：B10.重点项目采购策划审批至公司总部物资管理部总经理。A、正确B、错误正确答案：B11.二级单位招采工作小组组长由二级单位采购负责人担任。A、正确B、错误正确答案：B12.物资招标公告＜200万需审批到公司总经理。（）A、正确B、错误正确答案：B13.劳务及专业分包月度计划由公司商务管理部、采购中心审批后监督执行；A、正确B、错误正确答案：B14.新开重点项目工程