2026年浙江省温州市平阳县县属国有企业公开招聘(工程管理类)复习题及答案

2026年浙江省温州市平阳县县属国有企业公开招聘(工程管理类)复习题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.确保项目安全B.控制项目成本C.实现项目的目标D.协调各参与方关系答案：C解析：项目管理的核心任务是通过计划、组织、协调、控制等手段实现项目的质量、进度、成本等目标，安全、成本控制均为具体目标之一，协调关系是手段。2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），除专用合同条款另有约定外，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.42答案：C解析：示范文本通用条款第19.1条规定，索赔意向通知书应在索赔事件发生后28天内提交，逾期未提交可能丧失索赔权利。3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其两项紧后工作的最早开始时间分别为第21天和第24天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值本工作最早完成时间。工作M最早完成时间=12+5=17天，紧后工作最早开始时间最小值为21天，故自由时差=2117=4天。4.下列不属于施工组织设计中“施工方案”内容的是（）。A.施工方法选择B.劳动力配置计划C.施工机械选型D.技术组织措施答案：B解析：施工方案主要包括施工方法、机械选型、技术措施等；劳动力配置计划属于施工进度计划或资源配置计划内容。5.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（）之日起计算。A.施工完成B.竣工验收合格C.交付使用D.工程结算完成答案：B解析：条例第四十条明确，保修期自竣工验收合格之日起算，以确保工程在正式移交后仍处于质量责任期内。二、简答题（每题10分，共30分）1.简述施工阶段工程质量控制的主要措施。答案：施工阶段质量控制需贯穿事前、事中和事后全过程：（1）事前控制：审核施工组织设计、专项施工方案；检查施工单位资质、人员资格；验收进场材料、设备（核查合格证、检测报告，必要时见证取样）；复核测量放线成果。（2）事中控制：加强现场巡查，重点监督关键工序（如混凝土浇筑、隐蔽工程）；执行“三检制”（自检、互检、专检），验收合格后方可进入下道工序；对质量问题及时下发整改通知，跟踪闭合。（3）事后控制：组织分部分项工程验收，核查质量验收资料；对不合格工程要求返工或加固处理，重新验收；整理质量档案，为工程竣工备案提供依据。2.简述项目进度计划编制的主要步骤。答案：（1）定义项目范围：通过工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的具体任务；（2）排序任务逻辑：确定各任务间的依赖关系（如FS、SS、FF、SF）；（3）估算资源与时间：根据工程量、施工工艺、资源配置（人力、机械）确定各任务持续时间；（4）编制初始进度计划：利用甘特图或网络计划技术（如CPM）绘制进度图；（5）优化进度计划：分析关键路径，调整非关键任务资源以平衡工期与成本；（6）审批与发布：经监理、业主审核后，作为施工依据，并定期更新。3.简述工程变更的处理程序。答案：（1）提出变更申请：业主、设计方、承包方可提出变更，需书面说明变更原因、内容及对工期/成本的影响；（2）评估变更影响：监理组织设计、施工、业主方审核，重点分析技术可行性、对进度的影响、费用增减；（3）审批变更：一般变更由监理批准，重大变更需业主或原审批部门同意；（4）实施变更：承包方按批准的变更单调整施工，监理监督执行；（5）结算变更费用：按合同约定（如清单单价、签证）计算变更价款，经审核后纳入工程结算。三、案例分析题（30分）背景：某县属国企投资的市政道路工程，合同工期180天，采用单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位进场后，发现原设计图纸中排水管线与现状电力管线冲突，需调整管线走向，导致停工10天，增加费用25万元。事件2：因连续暴雨（当地气象部门认定为50年一遇），基坑积水无法施工，停工7天，清理基坑费用5万元。事件3：业主为迎接检查，要求将竣工日期提前20天，施工单位提出需增加赶工措施费30万元。问题：1.事件1中，施工单位能否向业主索赔工期和费用？说明理由。2.事件2中，施工单位能否向业主索赔工期和费用？说明理由。3.事件3中，施工单位的赶工费索赔是否合理？说明理由。答案：1.事件1可索赔工期10天和费用25万元。理由：设计图纸错误属于业主方责任（《建设工程施工合同》通用条款1.6.2条），导致的停工和费用增加应由业主承担，施工单位可依据合同提出工期顺延和费用补偿。2.事件2可索赔工期7天，但不可索赔清理费用5万元。理由：50年一遇暴雨属于不可抗力（《民法典》第180条），因不可抗力导致的工期延误，业主应给予顺延；但清理基坑属于承包方应承担的现场照管责任（合同通用条款17.3.2条），相关费用由承包方自行承担。3.事件3赶工费索赔合理。理由：业主单方面要求提前竣工（原合同工期180天），属于合同外指令（《建设工程工程量清单计价规范》GB505002013第9.11.1条），施工单位因赶工增加的人工、机械、措施费（如夜间施工费、加班工资）应由业主承担，故30万元赶工费索赔成立。四、论述题（20分）结合平阳县“十四五”综合交通规划（重点推进交通基础设施互联互通），论述县属国企在工程管理中如何落实“质量为本、进度可控、成本合理”的目标。答案：平阳县“十四五”交通规划强调构建内畅外联的交通网络，县属国企作为项目实施主体，需从以下三方面落实管理目标：1.质量为本：（1）强化设计阶段管控，结合县域地质条件（如软土路基）、交通流量需求优化设计，引入BIM技术进行碰撞检测，减少设计变更；（2）施工阶段严格执行“三检制”，针对关键工序（如桥梁桩基、沥青摊铺）设置质量控制点，委托第三方检测机构进行平行检测；（3）建立质量责任追溯体系，将质量指标与施工单位信用评价挂钩，确保责任到人。2.进度可控：（1）编制三级进度计划（总控计划、月计划、周计划），利用Project软件动态监控，重点跟踪关键路径（如管线迁移、路基填筑）；（2）建立协调机制，定期召开工程例会，解决征地拆迁、材料供应等影响进度的问题；（3）针对雨季、高温等不利天气，制定赶工预案（如增加作业班次），确保节点工期达标。3.成本合理：（1）推行工程量清单计价，招标阶段明确暂估价、暂列金额，避免结算争议；（2）严格审核变更签证，遵循“先审批后实施”原