2025年大学大三（工商管理）企业战略管理学阶段测试题及答案

2025年大学大三（工商管理）企业战略管理学阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是（）A.企业使命的确定B.企业目标的制定C.企业战略的选择与实施D.企业资源的配置答案：C2.以下哪种战略类型不属于波特提出的基本竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：D3.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士顿矩阵D.通用矩阵答案：B4.当企业面临的市场增长率高、相对市场占有率低的业务时，该业务在波士顿矩阵中属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C5.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购答案：D6.企业使命的定位不包括（）A.企业生存目的的定位B.企业经营哲学的定位C.企业形象的定位D.企业战略目标的定位答案：D7.以下哪项不是企业战略实施的模式（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.独立型答案：D8.企业战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.纠正偏差答案：C9.企业采用成本领先战略的风险不包括（）A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D.竞争对手可能采用差异化战略答案：D10.企业进行多元化战略的动机不包括（）A.分散风险B.获得协同效应C.增加市场份额D.实现规模经济答案：D11.企业战略管理过程的第一步是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：A12.以下哪种情况适合采用集中化战略（）A.市场需求具有较大的差异B.企业资源有限C.行业竞争激烈D.技术变革迅速答案：B13.企业战略联盟的优势不包括（）A.增强企业的竞争能力B.实现资源共享C.降低交易成本D.提高企业的市场份额答案：D14.企业使命陈述的作用不包括（）A.提供一个企业监控的基础B.向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象C.反映企业的核心价值观D.确定企业的战略目标答案：D15.企业战略实施的首要步骤是（）A.调整组织结构B.配置战略资源C.调动员工积极性D.确定战略实施计划答案：D16.企业战略控制的方法不包括（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.人员控制答案：D17.企业采用差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D18.企业进行国际化经营的动因不包括（）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求稳定答案：D19.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工答案：A20.以下哪种战略类型属于企业总体战略（）A.一体化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略答案：A第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次。答案：企业战略一般分为三个层次：总体战略，它是企业最高层次的战略，决定企业的发展方向和远景；业务单位战略，针对企业某一特定业务领域的战略；职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。2.简述波特五力模型的内容。答案：波特五力模型包括：现有竞争者的威胁，取决于竞争者的数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度等；潜在进入者的威胁，新进入者会带来新的生产能力和资源，对现有企业构成威胁；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性；供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力。3.简述企业战略实施的主要任务。答案：企业战略实施的主要任务包括：调整组织结构，使其与战略相匹配；配置战略资源，确保战略实施有足够的资源支持；调动员工积极性，让员工理解并认同战略；确定战略实施计划，明确各阶段的任务和时间节点等。4.简述企业战略控制的原则。答案：企业战略控制的原则包括：确保目标原则，战略控制要确保实现企业目标；适度控制原则，控制要有度，避免过度控制或控制不足；适时控制原则，及时发现偏差并采取措施；适应性原则，控制要适应环境变化；弹性控制原则，控制要有一定弹性以应对突发情况。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。请结合所学知识，论述相关问题。论述企业多元化战略的利弊。答案：企业多元化战略的利在于：分散风险，通过进入多个业务领域，降低单一业务面临风险的影响；获得协同效应，不同业务之间可能在技术、市场、管理等方面产生协同，提高企业整体效益；增加市场份额，进入新领域可扩大企业市场覆盖范围。然而，多元化战略也存在弊端：管理难度增加，不同业务需要不同管理技能和经验，对企业管理能力要求提高；资源分散，企业资源分散到多个业务，可能导致原有业务资源不足；进入新领域面临风险，可能因对新领域不熟悉而遭遇困难，如市场不认可、竞争激烈等。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业原本专注于手机制造，在市场上有一定份额。随着智能手机市场竞争加剧，该企业决定进入智能家居领域。通过收购一家智能家居企业，快速获得了相关技术和市场渠道。但在整合过程中，遇到了文化冲突、技术不兼容等问题，导致智能家居业务发展缓慢，手机业务也受到一定影响。1.该企业采用了哪种战略？答案：该企业采用了多元化战略中的并购战略，进入智能家居领域。2.分析该企业战略实施过程中出现问题的原因。答案：原因主要有：文化冲突，手机制造企业和智能家居企业可能有不同企业文化，导致整合困难；技术不兼容，收购后技术融合存在问题，影响业务发展；资源分散，进入新领域分散了企业资源，对原有手机业务产生不利影响，最终导致智能家居业务发展缓慢，手机业务也受波及。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某汽车制造企业一直以来以生产中低端汽车为主，市场份额较为稳定。近年来，随着消费者对汽车品质和性能要求的提高，以及新能源汽车的兴起，该企业面临着巨大的挑战。企业管理层经过讨论，决定实施战略转型。一方面加大研发投入，开发新能源汽车和高端车型；另一方面，加强品牌建设，提升品牌形象。1.分析该企业实施战略转型的原因。答案：随着消费者对汽车品质和性能要求提高，中低端汽车市场面临压力，企业需要满足市场新需求；新能源汽车兴起带来新机遇和挑战，企业为适应行业发展趋势必须转型；加强品牌建设提升形象，有助于企业在竞争中脱颖而出，吸引更多消费者，提高市场竞争力。2.该企业战略转型可能面临哪些风险？答案：加大研发投入可能面临资金短缺风险，研发失败风险；新能源汽车技术更新快，企业可能面临技术跟不上的风险；高端车型市场竞争激烈，企业可能难以打开市场；品牌建设需要长期投入和努力，短期内可能效果不明显，且在提升过程中可能出现品牌形象受损等风险。（五）综合分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某大型连锁超市企业，在国内多个城市拥有众多门店。近年来，电商行业迅速发展，对实体零售造成了很大冲击。该超市企业为应对挑战，一方面推出线上线下融合的服务模式，消费者既可以在门店购物，也可以通过线上平台下单配送；另一方面，优化商品结构，增加生鲜、进口商品等特色品类。1.分析该超市企业采取的战略举措及其合理性。答案：推出线上线下融合服务模式，合理性在于顺应电商发展趋势，满足消费者多元化购物需求，提升消费者购物便利性，增强企业竞争力；优化商品结构，增加生鲜、进口商品等特色品类，能吸引更多消费者，与电商差异化竞争，利用自身实体门店优势，提供新