2025年高职建设工程管理（工程成本管理）试题及答案

2025年高职建设工程管理（工程成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题的正确答案填在题后的括号内。本题共20小题，每小题2分，共40分。1.建设工程项目成本管理的核心任务是（）A.成本分析B.成本控制C.成本核算D.成本考核2.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本4.施工成本控制的指导文件是（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更5.某土方工程，某月计划开挖80000m³，合同单价85元/m³。到月底实际完成土方量为90000m³，实际单价72元/m³，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.117B.-117C.85D.-856.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度偏差（SV）为（）万元。A.11.8B.11.2C.11D.-117.下列成本偏差的原因中，属于业主原因的是（）A.材料价格上涨B.设计变更C.施工方案不当D.组织不落实8.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核9.施工成本分析的基本方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法属于（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法10.某施工项目进行成本分析时，发现某成本偏差与已完工程实际成本、已完工程计划成本有关。已知该项目当月计划完成工程100m³，预算单价为300元/m³，当月实际完成工程110m³，实际单价为320元/m³，则该工程的成本偏差为（）元。A.3200B.3000C.2200D.-220011.施工成本考核的目的在于（）A.促进项目管理成本水平的提高B.确定成本偏差的严重性C.消除施工中的损失浪费现象D.发现成本管理中存在的问题12.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）A.单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本B.单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本D.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本13.施工成本计划通常有三类指标，即（）A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标14.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径15.施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施16.某工程采用工程量清单计价。施工过程中，业主将屋面防水变更为PE高分子防水卷材（1.5mm）清单中无类似项目，工程所在地造价管理机构发布该卷材单价为18元/m²，该地区定额人工费为3.5元/m²，机械使用费为0.3元/m²，除卷材外的其他材料费为0.6元/m²，管理费和利润为1.2元/m²。若承包人报价浮动率为6%，则发承包双方协商确定该项目综合单价的基础为（）元/m²。A.25.02B.23.60C.22.18D.21.0617.某工程合同价为1000万元，合同约定：物价变化时合同价款调整采用价格指数法，其中固定要素比例为0.3，调价要素为人工费、钢材、水泥三类，分别占合同价的比例为0.2、0.15、0.35，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际价款的变化值为（）万元。A.129.5B.150C.175D.20018.某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是（）A.发包人在计量前24小时通知承包人，但计量时承包人没有在场B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量19.某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。A.业主B.工程师C.设备生产商D.设备供货商20.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（每题6分，共18分）答题要求：请简要回答问题。1.简述施工成本管理的任务。2.成本计划的编制依据有哪些？3.简述成本控制的步骤。（二）计算题（每题8分，共16分）答题要求：请写出计算过程及结果。1.某工程合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因业主原因导致工程延误1个月，已知该工程固定费用为100万元。各月完成的合同价款如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|13|14|15|16|17|18|19|20|21||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||合同价款（万元）|80|90|100|110|120|130|140|150|160|170|180|190|200|